浅谈企业对员工薪酬的规范管理

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1、浅谈企业对员工薪酬的规范管理　　【摘要】企业员工的薪酬管理工作，是对企业内部人员的工资、社保、福利费、节假日加班等情况进行记录和如实反映的重要管理活动，它是企业人力成本管理工作的重要内容。企业在不断发展过程中，人力成本越来越高，规范员工薪酬管理，降低人力成本，为企业的成本控制起到积极的作用。【关键词】企业；员工；薪酬；规范管理；降低人力成本企业的员工是企业的人力资源，员工越多，人力成本越高；员工越少，虽然人力成本降低了，但又无法满足企业的生产经营需要，所以，合理的人力资源的配置，将是企业非常重要的管理活动。薪酬管理是为了规范公司员工薪

2、酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。一、公司坚持以下原则制定薪酬制度（

3、一）按劳分配为主的原则；（二）效率优先兼顾公平的原则；（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；（四）优化劳动配置的原则；（五）公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。二、每年年初制定员工薪酬计划员工薪酬计划的内容：实现工资总额预算与财务预算的有效衔接。为提高集团公司的经营管理水平和管控能力，工资总额预算的有关指标口径应当与财务指标口径保持一致，实现与财务预算的有效衔接。若有不一致的，应当就差异情况及原因分析在工资总额预算方案中给予说明。工资总额预算基数的编制。当年工资总额预算基数，原则上以经集团公司核准的上年实发数为

4、基础，由各公司根据上年度经济效益指标完成情况及工资总额的实际发放情况，综合考虑公司当年核增项目和核减项目后合理确定。薪酬系列划分为：固定薪酬、浮动薪酬、薪酬变动等三部分。薪酬系列主要包括：高管的年薪加福利，业务部员工的基本工资福利和提成，内部管理部门的基本工资和福利。1.固定薪酬主要包括：岗位工资、职位津贴、工龄工资、学历津贴、技能津贴、餐补等补助。岗位工资和职位津贴随岗位级别的变动产生变动，同一级别的补贴数目相同；工龄工资随进公司年限的不同而变动，不与岗位级别相关；学历补贴随个人所受教育水平而变动，不与岗位级别相关；餐补等相关补助公

5、司设置统一标准不与岗位纲级相关。2.浮动薪酬部分是员工在岗位上工作，因所表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所做出贡献的外在认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬。3.浮动变动部分主要包括：绩效工资、提成奖金等。绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分，绩效工资的设定可与岗位工资相关联，即岗位工资级别变动绩效工资基数随之变动。三、每年由上级主管部门下达员工薪酬的考核指标（一）上级主管部门根据年初制定的员工薪酬计划下达考核指标在完成上年制定的销售金额的前提下，以一定超额业务的收

6、入比例计提给员工的薪酬奖励，根据公司实际单独设定提成制定。（二）考核指标的内容按岗位划分为四大类：领导班子除法定代表人以外的其他负责人，职能部门副职以上人员，部门普通员工，工勤人员。1.领导班子除法定代表人以外的其他负责人的绩效考核，依据集团对所属核心子公司的考核规定执行。2.职能部门副职以上管理人员。（1）考核：职能部门副职以上人员填写《四川省专业技术人员年度考核表》（附件一），非专业技术人员填写《非专业人员年度考核表》（附件二），并把自己的年度工作完成情况和德、能、勤、绩、廉等内容写成8001200字左右的书面报告，于次年的2月底

7、以前交人力资源部。人力资源部对每个被考核人的上述材料分别整理成册，分别送路桥集团领导、各职能部门，在《职能部门副职以上人员综合评分表》（附件三）上对被考核人进行书面评分，并签字。书面评分和签字后，考评人将被考评人的《职能部门副职以上人员综合评分表》，连同人力资源部分发的所有资料一并交人力资源部汇总。（2）评分原则及等级评定：按照所有被考核人30%以内为优秀，其余人员为其他等级的原则进行评分和等级确定。禁止对所有被考核人只评为一个等级的评分。否则，要求评分人重新评分和等级评定。考评采取百分制进行计分，在《职能部门副职以上人员综合评分表》

8、上计分和等级评定。按路桥集团领导占70%、职能部门占30%为权重系数，计算职能部门副职以上人员的绩效分数和等级评定。职能部门副职以上人员绩效考核得分=（领导平均分70%）+（职能部门平均分30%）。（三）部门普通员工的业