浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理

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1、浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理【摘要】在石油相关行业，国企在市场竞争与效益方面具有独特性，而提高国企的收益，需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本，并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理，来实现企业成本与收益得赢，是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础，分析当前石油业国企的人力资源现状，提出相关可行性建议和对策，以期促进国企的新发展。【关键词】企业员工；绩效评估；薪酬管理；人力资源；创新5企业作为以营利为最终目的的社会组织，其营利即效益是多方面的，包括经济效

2、益、社会效益、环境效益等，但企业最根本的效益仍然是经济效益。对石油行业的国企来说更是如此。而目前此类企业的发展面临着一系列的问题，最为普遍的便是员工薪酬方面的问题，主要包括两方面，一是人工成本较高，造成的相对经济效益低，二是工人工作积极性差，工作效率亟待提高。而人工成本的降低是企业人力资源管理的核心部分，企业能否做出科学合理的人力资源配置工作，能否合理运用绩效管理，在某种程度上是检验该企业先进性的重要指标。而当前我国多数企业在此方面存在明显的缺陷，接下来笔者将针对现状提出有利于当前石油类企业进行员工绩效评估和

3、薪酬管理的可行性对策.一、当前我国石油企业在员工管理方面存在的问题1.企业对员工绩效与资本调控不够重视在员工能否发挥其真正应该发挥的作用，为企业发展贡献自己的力量，需要从制度上进行一定的调控，所以进行绩效评估和薪酬管理非常必要。但是当前伴随着当前国内国际市场的信息化进程，人力资源所创造的财富和能够为企业所带来的效益并没有得到企业相关领导和负责人的重视，他们没有认识到人力成本的节约以及员工个人素质的提高对工作效率带来的改进，所以，导致了整个企业对人力资本的忽视。而我们知道，在国企内部进行人力资源改革，需要的是由

4、上到下的改革才能保证机制的良好运作。此外，由于领导的不重视，使得整个国有企业的人员方面冗员现象非常严重，有些员工并没有做出相应的贡献，却得到了更多的工资或者奖励，这也是内部人力资本运作与控制不健全的重要表现。所以相关领导必须重视员工绩效评估挂钩薪酬管理的良好掌控对企业发展的重要性，并积极采取相应的措施。2.企业绩效与奖惩制度匮乏导致工作效率低下5企业员工工作效率与获得报酬之间的不平衡在客观上对企业实行绩效评估与薪酬管理挂钩提出了要求。根据亚当斯密的管理学绩效理论可以知道，当员工的工作贡献多于工作报酬时，可以通

5、过增加工作报酬来使员工得到平衡；而当员工的工作贡献低于工作报酬时，可以通过增加工作量来实现平衡。所以，综上所述，在企业内部进行员工之间的协调与平衡时，最重要的就是实现工作时间与工作报酬的相对平衡。也就是说当面对企业内部的奖惩机制的不完善时，员工内心的平衡很难实现，也就出现了员工不能够很好地提高工作效率为企业做贡献的目标。而为了能够真正改善企业内部的这种对工作懈怠的情况，就需要将员工绩效评估与其薪酬管理挂钩，使得员工面对这种制度只能从客观上改进工作现状，提高工作效率。3.企业实行绩效评估与薪酬管理挂钩的力度不够

6、当前的国有企业人力管理现状呈现出与理想截然相反的状态，由于国有企业相对于其他资本配置的企业而言，在经济效益与工人工资方面缺少一定的灵活性，但是也少一些威胁和变动，所以导致了国有企业的人力资本调控力度严重缺乏，企业缺乏专业的员工绩效评估和薪酬管理部门，将此项与其他如财务等部门的职能与工作性质进行了混淆，在很大程度上都导致了因人力资本调控缺乏力度而带来的一系列人力资本与工作效率方面的问题。二、有利于企业开展绩效评估和薪酬管理的对策1.建立完善的绩效机制以及奖惩制度5我国国企多年来的发展都遵循工资水平稳定的规律，而

7、这样的现象却导致了国有企业人才的流失，近年来这种现象更是频繁发生。此外，由于国有企业的员工数量与企业规模更为庞大，所以企业在人力资本方面面临着很大的压力。而为了能够为企业留住更多能够促进企业发展的人才，对当前现状做出一定的改变，就需要建立一个具有可行性的绩效机制。而绩效机制的建立，首先要做的就是实现员工职位与资历等于工资之间的挂钩关系，能够在很大程度上减少企业冗员的现状。也能够促进企业员工对提高自身的工作相关技能与对企业当前发展的贡献，为企业的发展注入全新的血液和活力。此外，还可以创新性地进行“一岗多薪”的改

8、革，真正实现多劳多得的企业工资收入现状。在奖惩制度方面，主要是指企业应该为贡献较大的员工实行完备的福利制度，这也是吸引员工为企业多做贡献的重要因素。在当前的社会，人才所能够创造的价值可以说是无可估量的。2.创新性将员工的绩效评估与薪酬管理进行联动5通过对相关研究的分析，笔者认为绩效评估与薪酬管理之间的是相互作用、相互影响的。工作绩效笔者在上文中已经进行了一定的论述。在薪酬管理方面，笔者认为首先要实现