提升品牌本质安全管理效能关系研究

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1、提升品牌本质安全管理效能关系研究邓世平王晓烨国网宜昌供电公司摘要：企业文化内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是我们建立企业安全文化的现实需求。安全生产是电网企业永恒的主题，安全文化建设是提升安全管理的最有效途径，也是迈向本质安全的核心和难点。2014年以来，国网宜昌供电公司，将安全文化建设作为公司安全工作的重要抓手，紧扣“相互关爱，共保平安”主题，突出文化引领、行为规范和制度保障，用“光美”品牌推进国网统一企业文化在安全生产领域落地，较好地实现了

2、“通过一个人，影响其他人，共保•-方平安”的效果。关键词：安全生产;生产领域;安全意识;文化建设;1以“典型示范、强化意识”促进安全“互保”内化于心一直以来，我们在培养员工安全意识方面做了很多探索，但效果不够理想，主要是缺乏物化的载体和支撑，难以引起普遍广泛的共鸣。2013年，吴光美同志获评全省首届“最美基层安全上士”，在吴光美同志的身上，集中体现了安全意识的优质品质和“最美”能量，并以可亲可敬可学的本色为广大员工所接受，为我们打开了一扇窗。公司围绕吴光美这一先进典型，坚持“从一线角度讲、让一线

3、员工听”，借助人物访谈、MTV视频、光美精神大讨论等形式，通过吴光美30年来在安全岗位上与“三麻”现象作斗争的酸甜苦辣和亲身经历，总结出“稽查就是积徳”的理念，提炼出“关爱生命、爱岗敬业、默默奉献”的“光美精神”，并先后举办“光美有约•安全巡讲”15场、“光美有约•安全五进”17场、“吴光美同志先进事迹报告会”12场，组织“安全发展、忠诚卫士”演讲比赛，参与人数8000余人次，创作了《守望幸福》主题曲、微电影等一批文化精品。开展“光美请你喝杯茶”活动，真诚约谈违章人员，化解内心疙瘩，增强互动互信

4、，推动员工从“习惯性违章”到“习惯性遵章”的转变。2015年省公司党委下发《关于开展向吴光美同志学习活动的决定》，公司广泛组织幵展“学光美、做光美”活动，掀起了向吴光美学习热潮，为安全生产引入了“人本”文化、“严实”作风、“诚信”精神和“最美”能量，有效强化了全员安全意识，让安全“共保”内化于心。2以“建好基地、提升素质”促进安全“共保”外化于行2015年7月，省公司为“光美安全工作室”授牌。随着“光美安全工作室”的成立，公司安全教育培训工作形成了一个完整的体系：即以虢亭为安全警示教育基地，以秭

5、归为安全技能及竞赛比武培训基地，以“光美安全工作室”为“三种人”能力提升基地。“光美安全工作室”为企业文化落地安全生产领域提供可视化指引，不断扩大文化影响力。工作室注重将安全所要与员工所需对接起来，自主研发了典型违章100条学测试系统、标准台区安装教学测试系统、挂接地线三维模拟操作系统、“大家来找茬”通关游戏等，有效提高了员工学习的兴趣。工作室成为了广大员工愿意进、乐于学的“三种人之家”。建成“光美安全工作室”实训基地，对“三种人”开展“通关式”轮训，创新推出“三种人资格鉴定年月H”活动，即天天

6、学安规、练技能，月月考安规、测技能，年年审资格。截止0前，“天天学安规”培训1298人；“月月考安规”考试1208人次；“天天练技能”实地培训52场；“新两票”专场培训35次，培训1200余人。分40期完成880名“三种人”资格认证考核，通过率78.6%。基地已成为企业文化的传播站、素质提升的充电站、管理创新的孵化站、梦想腾飞的加汕站，有效提升了员工的安全素质。3以“文化引颂、责任固化”促进安全“共保”长效于制坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，构建了党委统一领导，安全管理与党群线条通力协作，员工

7、积极参与的工作格局，凝聚了“管业务必须管安全，抓安全必须抓文化”的责任共识，使文化建设与安全管理同部署、同要求、同考核，以文化领航安全、把文化融入安全、用文化管理安全。坚持领导带头，以上率下。各级领导班子开展“四个一”活动：即一把手讲一堂安全课，领导班子开展一次安全履责评估，组织召开一次安全风险分析会，班子成员到联系点搞一次安全问题的调研。通过“四个一”，接地气、察实情、解实难，通过真情沟通、堵疏结合，有效改善了员工安全生产心智模式。坚持“横向协同、上下联动、共保安全”协作机制。实施幸福平安“亲

8、情树”、亲情助安、“红星结对”、“遵章之星”评比等“一县一品”安全文化工程，激发员工激情，提高员工参与度。修编安全工作奖惩规范，将“企业文化落地安全生产领域”作为安全管理创新奖的重耍项目。构建“三层次、四维度”积分制绩效考核体系，将工作质量、业务技能等纳入月度积分制考核兑现，让全体员工责任“共担”、风险“共担”，公司上下保安全、抓安全的士气tl益高涨，“大安全”工作格局基本形成，实现了“全面、全员、全过程、全方位”抓安全。在实践探索中，我们以企业文化的软实力深化安全管理提升、强化本质安全建设，取