松下家电：注重细节管理 提升本质安全

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1、松下家电：注重细节管理 提升本质安全企业简介：杭州松下家用电器有限公司成立于1992年4月1日，由日本松下电器产业株式会社和杭州金鱼电器集团有限公司合资组建。公司注册资金30亿日元，投资总额53.65亿日元，拥有员工3000多人，主要生产经营洗衣机、干衣机、洗碗机及其部件。2006年5月公司圆满完成了从市区整体搬迁至杭州经济技术开发区松下电器杭州工业园内，新工厂占地面积为123947m2，建筑面积为131310m2，目标年生产能力300万台，成为我集团全球最大的洗衣机生产基地，公司自1997年获得国家机械工

2、业部国家级安全企业以后，又先后获得国家、浙江省、杭州市“安康杯”活动优胜企业。　　安全管理工作永无止境，没有最好，只有更好。虽然公司近几年的安全管理状况有所改善，但每年还是有小的工伤事故发生。为了提升公司的安全管理水平，减少安全事故的发生，也为了响应国务院在2004年初《关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)中提出的要在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动的号召，公司于2008年底通过“国二级”安全质量标准化评审，2009年年初公司又正式启动创建“国一级

3、”安全质量标准化活动。经过一年安全质量标准化活动的推进，公司安全生产状况上了一个新的台阶，现将相关经验和做法分享如下：　　一、安全培训教育注重实效，提高员工安全意识　　企业从市区搬迁至开发区后，用工形式上发生了很大变化，大量劳务工进入企业。由于劳务工文化素质偏低，尤其是安全意识薄弱且好奇心强，事故的直接人员多数为劳务工。因此，公司编写浅显易懂的三级安全培训教材，案例分析图文结合，形象生动，使员工能直观、明了地懂得其中道理，了解事故发生的本质，提高员工的自我保护意识。公司利用5月份公司的安全生产月、6月份全国

4、的安全生产月活动，对公司员工进行安全教育培训。通过员工进行安全看板制作评比、安全书法比赛、安全知识竞赛以及参加公司组织的消防安全运动会等活动，进一步提高员工的安全意识以及实际操作能力。　　为提高公司中层及以上干部的管理水平，公司于2009年10月邀请上海纪杰注册安全事务所有限公司注册安全工程师黄天荣，对公司中层及中层以上干部进行了培训，公司日方执行总经理、公司副总经理及科长以上干部参加了此次培训，并通过考试取得了相应的证书。　　按照安全质量标准化的要求，公司制定了新员工入厂、中层及以上干部、班组长、全员教育

5、等九种培训的安全教育培训年度计划和教育大纲，并分别对300多名骨干进行了标准化培训及中层干部培训，建立9大类安全教育台账，受教育面达3592人次，覆盖面100%，为全面推进安全质量标准化工作创造了条件。　　二、建立健全规章制度，做到有法可依，有章可循　　为了规范企业的安全管理，规范员工的行为，提高员工的安全生产意识，避免和杜绝各类事故的发生，自开展创建工作以来，公司按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》要求，修订、完善了126种岗位的安全操作规程;完善了从公司经理到员工以及各职能部门的32项安全生产

6、责任制;完善了20余项职业安全健康规章制度，如《安全防护设备管理制度》、《危险作业审批制度》等，做到安全管理有法可依，有章可循。　　三、加强班组“标准化”建设，提升班组管理水平　　班组是公司最基层的生产单位，班组长是安全管理中第一线的管理人员。如何提高企业班组长安全管理水平将直接影响公司安全管理工作是否能够有效开展。针对公司班组安全管理能力薄弱的现状，公司组织班组长进行“标准化”知识的培训教育，并在全公司146个班组中开展公司“标准化示范班”通过班组创建评比、推选出公司内先进班组，在公司内进行推广宣传。　　

7、为了更好地反映出班组日常安全管理工作的开展情况，公司编制了《班组安全管理台帐》，台帐主要内容为班组概况、班组安全管理相关工作内容、岗位安全操作规程和危险源管理、应急响应程序、安全检查表、班组设备台帐、班组活动记录等内容。　　班组每天利用早晚会时间，学习国家法律、法规以及公司的安全规章制度，每周定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验。　　通过一年多班组“标准化”管理的建设与强化，班组能够在安全生产工作中，自觉查处违章、消除隐患。做到班前对设备进行自觉点检，班中规范管理，班后整理到位。　　

8、四、引入安全管理软件，科学化、规范化管理　　为了追求安全管理的“可视化、科学化、规范化”，公司领导决定结合安全质量标准化日常工作内容，引入安全管理软件，对公司的人员、设备等方面进行管理。安全管理软件主要内容为：员工人事管理、设备管理、工伤事故管理、员工教育培训、职业健康管理、相关方管理等内容;通过安全管理软件方便各部门及时将相关安全内容上传，并下载公司下发的各类安全管理要求。　　例如：以前公司每月召开安全例会以后