浅谈建筑工程施工现场的质量管理及安全管理

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1、浅谈建筑工程施工现场的质量管理及安全管理：建筑工程的质量关乎企业的经济效益和人的生命安全，建筑工程的现场管理显得特别重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终，如果做得到位合理，那么不会带来工程隐患与问题。本人结合多年的工作经验，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。　　关键词：建筑；施工；现场；质量；管理　　Abstract:thequalityoftheconstructionprojectsfortheeconomicefficiencyofenterprisesandpeople'slifesafety,constructionofthesitemanagementisver

2、yimportant,itpassesthroughintheentireprojectconstructionprocessthroughout,andifyoudogetareasonable,thens.Ibinedberofliterature,thisissueandtalkaboutsomeunderstandings.　　Keyanagement　　　　　　：TU71：A：　　1质量管理　　建筑质量关乎财产安全和人的生命安全，不能小觑。作为一名管理者，应当给予很高的重视。质量控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，这说明

3、，事前控制和事中控制是非常重要的，不要等到造成了重大的损失才寻求弥补。作为甲方，应当更加注重事前控制和事中控制。　　1.1事前控制　　在工作中，事前控制是最有效的控制手段。而前期工作的控制均为事前控制的措施。由于钻孔灌注桩施工的隐蔽性及工序的不可逆转性，前期工作控制尤为重要。　　1.1.1资质审查。资质审查是任何工程开工前必不可少的工作，对建筑施工方的资质审查应更加严格仔细，并要从两方面进行。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的审查。施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成整根桩报废的严重后果，因而除了要具有相关的工作职责及制度外，还应进行责任心的教育。二是施工

4、机械的审查。施工单位使用的机械必须与现场环境等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。　　1.1.2施工组织设计的审查。前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是应严格把好的一道关。施工组织设计应根据施工单位自身人员、设备等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；审查时要认真关注其关键环节、关键部位的做法及质量控制措施。此外，还必须审查其施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。　　1.1.3组织设计交底及图纸会审。设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设

5、计人员申明设计意图，重申质量标准，应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。　　1.2事中控制　　作为甲方事中控制主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应注意运用一定的方式方法，如组织各参与方有关人员参加的定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。　　2进度管理　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。甲方的进度管理应从以下几个方面考虑：　　2.1事前控制　　根据要求编制项目总进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总工

6、期及阶段性重要事件工期。　　根据确定的总工期要求及阶段性重要事件工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。这样作为甲方，应当注重在此方面加强与施工方的沟通与管理，必须严格按照计划进行节点工期的查验，才能确保总工期的实现。　　2.2事中控制　　在项目实施中，由于受到现场实施条件、气候、地质条件等各种不可预见因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。甲方要对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时要求施工方采取措施加以解决。在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值，并对进度实际值与计划值进行比较，当工程进度出现大于10天以上的偏差时，及时要求施工方分析偏差

7、的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，必须要求施工方采取措施进行纠偏。　　2.3事后控制　　在施工过程中，甲方管理人员必须进行阶段性进度检查，如果出现延误工期的现象，不得不进行计划变更。不管何种计划变更，作为甲方，都应及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。　　3安全管理　　安全管理是工程施工中甲方管理的重