某公司部门作业及管理手册之车队管理方案》（41页） 金牌ppt课件

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1、车队管理方案部门作业及管理手册编制日期：2007年6月13日前言为维护企业形象，提高车队员工的职业素质，规范车队管理活动和员工业务行为，切实有效地履行工作职责，依据《中华人民共和国道路交通管理条例》、《公司行政管理制度》、《公司人事管理制度》，特制订《公司车辆管理制度》。本制度适用公司车队。本制度含组织架构、岗位描述、车辆管理制度、工作流程、驾驶员的考核评比制度、及奖惩制度等六大部分。一、车队组织结构和职责组织架构图公司营运中心公司车队调度组安全组车管维修组统记文员一、车队组织结构和职责人事架构图营运中心经理车队长调度组长安全组长车管维修主管统计文员车管专员调

2、度员司机安全员仓管员采购员主修工副修工车辆管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司营运中心操作上科学管理，规范服务，合理高效地使用车辆，在公司《行政人事管理制度》的基础上，特定本制度。第二条，本制度适用于公司营运中心的所有员工。第二章管理机制第三条、营运中心以经理负责制，对车队实行单车考核制。车队长、调度组长、安全员协调，车管员、维修主管、统计、分工合作，齐抓共管，以制度规范管理第四条、所有管理人员必须遵守公司《行政人事管理制度》，严格要求自己，以身作则，大胆管理。关心和爱护司机，用机制凝聚全体员工。第三章车辆管理制度车辆是公司财产的重要组成部分。完善车辆管理

3、工作是充分发挥汽车的使用性能，保证其技术状况良好，保证行车安全，提高运效，满足公司运输需要，这是使公司取得较好的经济效益的先决条件。因此，必须搞好车辆管理工作。车辆管理规章制度第七条、车辆使用制度一、新车投产前，必须根据原厂说明书和有关技术文件，进行一次维护作业，着重进行清洗、润滑、调整、坚固、防腐“十字作业”，并对驾驶员进行一次新设备的动手能力的技术考核，不合格者不准驾驶。二、新车投产后，必须严格执行走合期的各项技术规定。建立走合责任制。三、新车在制造厂规定的保用期内，发现属于制造厂击伤的损坏时，切实做好记录（包括必要的照片、实物），准备好相应的技术文件，按

4、“三包”原则向制造厂商索赔。四、新车型由技术部门组织驾驶员、维修人员、技术人员、管理人员进行一定时期的学习，使其基本上熟悉设备结构性能，掌握其运用和维修方法，然后定车、定人、固定保管使用，建立技术档案。五、车辆根据公司业务需求，由调度室统一调派。车辆管理规章制度第八条、车辆维修保养制度一、走合期维护，新车和大修出厂车必须进行走合维护，走合期内汽车在起眇和行驶中，发动机转速不能过高，换档要及时，控制车速（时速不超过最高时速的50％）。起步、回速和时严禁过急，防止传动装置承受冲击负荷，影响磨合质量。行驶中，注意听察各部有无异响、检查有关部位是否过热，坚固所有螺帽。

5、按照技术要求每天检查一次。二、一级维护，按照车辆技术要求进行各部位清洁、润滑、坚固、三清三滤，检查制动系统和转向操作等安全部位。一级维护里程一般在5000公里或一月时间完成一次。三、二级维护，一般在15000—20000公里或三月内完成一次，除完成一级维护作业外，重点对总成部分（如高压泵、喷油咀等）解体检查，对解体部件要彻底清洗，精细调校，全车部件作防腐处理，以消除隐患。四、报修：1、车辆回场经检验须候车保养的，根据检查结果报修，换总成件者，必须经车辆技术员检验是否需要更换，并书写出换件意见书，方可更换，严格控制成本。2、修复车辆，由检验员试车合格后，开出合格

6、证，交调度室派车。3、途中修车，由司机事先请示，回公司核定报销。4、所有更换配件项目，旧件必须回收，鉴定损坏原因，属于人为损坏，由司机负责。5、车辆维修时，无论是在公司维修组还是途中车辆损坏维修，驾驶员必须在场监修。车辆管理规章制度五、日常维护，由驾驶员负责，利用出车和收车后保养维护，清洁、补充燃料，保证车容整洁。六、凡参加营运汽车的技术状况，必须符合下列条件：1、车容整洁，车徽字迹清楚，装备完好齐全，外露部位螺栓、螺母坚固可靠。2、发动机性能良好，各部件性能良好，各部件连接牢固，工作温度在50℃以上动作正常，无异响，无漏油、漏水、漏气现象。3、离合器起步平稳

7、。4、变速器抵挡灵活。5、中后桥不漏油，无敲击声。6、前桥安全可靠，转向机构操作轻便灵活，高速行驶不摆头。7、制动性能良好，制动可靠，车架纵横梁无弯曲，钢板弹簧无断裂、错位，轮胎气压正常。七、轮胎、电瓶的使用。驾驶员要经常维护、保养正确使用。按标准载重量统一核定公里数和使用期限。节约给予奖励，浪费给予处罚。尼龙胎标准：70000公里（以珠江、韩泰轮胎作参数），钢丝胎标准：100000公里（以石桥、普利司通轮胎作参数），电瓶标准：12个月（以公司两用电瓶作参数）。车辆管理规章制度第九条、汽车配件器材采购制度一、汽车配件器材使用，根据维修组实际用量报维修主管审批后

8、进行及时性采购。二、采购配件、润滑油、