浅谈水利工程施工管理之我见

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1、浅谈水利工程施工管理之我见：水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。目前，我们的水利工程施工管理水平虽然有一定的提高，但存在的一些问题也不容忽视。本文主要针对水利工程施工管理进行论述，仅供参考。　　关键词：水利工程；施工管理；　　　　　　　　水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥,关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展,为水利工程质量的提高提供管理保障。但由于种种原因我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们认真改进和克服。因此相关

2、单位要对施工现场管理的问题多作研究，这样才能在接到施工任务后合理组织安排，有条不紊地完成施工任务。根据多年工作总结，相关施工单位进场，首先要解决以下几个问题：　　　　1现场管理机构的组建和职责划分　　工程的施工是集体人员配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。按照目前我国的一般做法，是成立现场管理项目部，确定项目经理，负责全部项目的组织、施工和协调工作；在项目部内部分设几个部门，分别对技术资料、物资采购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责。设立机构、明确职责，使每个参与者都能知道自己的工作内容，避免了多人管一事和事事无人管的现象发生

3、。当然，成立项目部，项目经理负责制也不是唯一的选择。如对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，完全可以采取包干和其他方式灵活处理。　　2认真研究相关技术资料　　任何一个工程都有其特殊性，其施工工艺、施工材料都会是多种多样的，特别是当今科技发展，提倡环保社会，各种新材料、新技术不断涌现，施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会十分复杂。这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术准备。　　(1)对业主下发的图纸认真研究，做好图纸会审的前期工作，针对图纸存在的缺点做好记录。　　(2)根据工程特点，经过详细的技术论证，编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工

4、方案。要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。　　(3)根据工程情况，及时计算各种施工物资(主要原材料成品半成品)的用量。按有关规范进行试验工作，对现场的试验做好一个预控计划，以便有条不紊地做好度验工作，真正把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程项目上，以保证工程质量。　　(4)测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制X的测量定位，同时做定位的闭合工作，并做好标志加以保护。　　(5)提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。　　3做好施工准备　　(1)做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临

5、电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。　　(2)根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。　　(3)根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。　　(4)做好施工管理人吊岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员

6、进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。　　(5)根据图纸设计要求，提前进行施工图预算，提出各种材料的需用量计划，对材料进行质量、价格方面的考查，建立合格的供方名册，使材料在保证质量的前提下，最大限度地降低成本。　　(6)根据工程的需要及进度计划的要求，提前制订机械需用计划，组织人力提前进行维修保养和调试。　　4精心安排施工　　施工是一个项目管理的核心任务，项目管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。施工材料的管理要满足施工的需要。施工中要严格按照监理单位批准的施工组织设计执行。　　(1)工程质量。质量

7、是工程的生命，在工程施工中必须保证工程质量，要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。　　(2)工程进度。工程进度是工程施工的一个重要指标，但进度受多方面的因素约束，主要是合同工期的约定。在实际施工中还要受到气候、地质变化以及工程变更等因素的影响。另外，在工程施工过程中还会出现各种不可预见的如村民干扰、国家政策变化等人为因素的影响。工程进度管理的原则就是在经济合理的情况下，尽量在最短的时间内完成施工。　　(3)资金管理。

8、资金是工程施工的源泉，没有相应的资金准备，任何工程施工都是空谈。资