水利工程施工成本控制之我见

《水利工程施工成本控制之我见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、水利工程施工成本控制之我见：水利建筑施工利润随着建筑材料价格及人工费用的上涨和增加而逐步下滑，在保证质量的前提下，怎样加强成本控制管理，提高企业的施工利润是施工企业必须认真的课题。在本文中就这一问题进行了分析论述。　　关键词：水利工程成本及控制　　　　　　近几年由于人工和建筑材料价格的不断上涨，水利建筑企业也受很大冲击，工程项目施工过程中的成本控制的重要性越来越被企业所认识，成本控制及管理已经成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。为了提升企业的利润水平增强市场竞争能力，加强成本控制势在必行。　　一、水利工程施工项目成

2、本控制的现状　　（1）水利工程建设涉及面广，工程量大，工期相对较长，制约因素很多，成本动态控制管理难度大；（2）资金不到位，工期拖后，动态费用增加，成本控制难度加大；（3）目前水利施工企业的施工设备、工艺普遍陈旧落后，原材料存储管理力量不足，运输管理也存在各种各样的问题，而且施工过程中还不同程度地存在着原材料浪费的问题。这一情况导致企业施工成本居高不下。（4）企业成本信息核算失真，诸多项目成本核算基础工作薄弱，导致项目施工成本不清。（5）企业领导管理理念落后，对施工成本控制的意义认识不到位、不重视，管理方式粗放，企业成本管理制度

3、不健全，职能部门、核算人员职责不清。上述问题的存在都是造成水利施工企业成本控制不力的原因。　　二、水利工程施工项目成本控制的特点　　为避免施工项目出现大的失误，企业施工管理的成本控制必须是事先的、能动的、系统的，而不能片面地、孤立地进行，成本控制必须和项目的质量管理、技术管理、资金管理、安全管理、分包队伍的管理有机地结合起来。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素都纳入到施工成本管理中，施工成本控制才能发挥事先能动性和综合优化的功效。同时施工管理过程中还要根据项目施工前的计划进行有效的监督、控制、调整和修正，以达到施工过程中成本

4、控制管理的动态跟踪。　　三、水利工程施工项目成本控制实施　　（1）工程施工前规划、管理中的成本控制。施工前期，首先要根据工程施工现场的实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费，节约开支假造条件；其次要充分发挥技术优势，调动管理人员的积极性，开展合理化建议，尽可能地扩大成本控制的范围的深度。施工场地的合理规划有利于日后施工过程中的成本控制，例如，在施工过程中常用机械的停放地点与正在施工工程的间距，合理规划就可以降低机械运输的费用。根据工程施工需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理安排施工段落，以期提高现场机械的利

5、用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高完好率，为施工进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查和摸底，努力做到租赁改良好的机械，恰当安排台班，提高利用率，减少开支。　　(2)工程施工过程中的材料成本控制。建筑施工中手忙脚乱的原材料费用在整个项目成本中所占比重最大，一般可达60%—70%，所以，原材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。首先在材料的采购过程中，要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进行各种原材料的购进。进料前要安排专人到有关料源场地调查了解情况，然后对材料源价格、质量、路途进行综合分析对比，在质量保证

6、的前提下，选用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料成本。对于进场材料要准确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。其次，要根据工程施工进度计划，科学组织材料的购进、运输、进场和储备，避免停工待料现象或贮存过多材料占用场地的情况发生，同时不要避免材料反复倒运而造成费用加大。在材料使用过程中应严格控制，定期盘点，随时掌握现场实际材料数量和工程施工进度的对比数据，减少租赁费用和材料丢失造成的费用增加，从而降低成本。例如，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，在堆放材料物资的地方，可以采取堆放物

7、料场地洒水压实的办法。为防止原材料被盗，必须安排专职警卫日夜值班看护。还可以把工程所用的物料根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高物料的使用和周转效率；不用的物料回收到指定地点，避免影响场地的整洁，以上种种都可以降低材料消耗，从而降低成本。　　（3）工程施工中的工人人工费用控制。工程施工中应采取以下措施降低人员的费用，一是精简管理机构，控制施工人员数量，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出。二是控制业务费等各项非生产性开支的数量。三是行政办公用的财产物资，一律设卡登记，使用落实责任，防止损坏和流失。四是选择多面手的生产人员，

8、提高生产效率，避免生产人员怠工现象。五是施工前制定奖罚制度，按照多劳多得的分配原则，激励和调动生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员，要大力实施表彰奖励，对工作不负责任，完不成任务的，要进行严厉的批评，并给予经济处罚。　　四、工程施工中