浅谈水利工程施工管理

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1、浅谈水利工程施工管理　　：随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，特别是2011年中央一号文件发布以来，水利工程更是进入一个全新的建设高潮，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工程的安全隐患，本文主要对影响水利工程施工质量的原因进行分析，并提出了一些合理化建议，希望能为我国水利工程的发展提供一些思考。　　关键词：水利工程施工管理　　　　水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程，也称为水工程。水是人类生产和生活赖以生存和必不可少的宝贵资源，我国当前的水利工程施工管理水平比以前有很大的进步

2、和提高，但在具体的施工过程中还存在着某些不足。在从事和建设水利工程的我们，必须要给予充分的认识，要谨记千里之堤毁于蚁穴的道理，从而采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。　　一、水利工程施工管理存在的问题　　1.工程施工质量意识淡薄　　工程施工质量一直是工程建设过程中强调的重点。工程的施工质量不仅仅在于施工的内在质量，还包括外观等。很多在建或已完工的水利工程发生了很多质量事故，给国家经济和人民财产造成了不可挽回的损失。之所以会发生质量事故，引发安全事故：一方面是因为对工程施工质量的要求不够、对施工管理意识差、忽视国家下发的强制性

3、条文和规范标准等；而另一方面是由于施工工期紧迫，迫于工程进度的要求，眉毛胡子一把抓，不按工程施工工序进行施工，造成工程质量不达标的结果,给工程的质量和安全运行埋下隐患的种子，导致工程事故的发生。　　2.工程施工前的准备工作不足　　工程施工前，施工单位必须要结合投标文件对该项目所作出的承诺予以响应，根据现场勘察对整个工程进行全面细致的分析研究，作出《施工组织设计》文件、合理安排施工计划、以及各工序之间的控制要点及衔接等。很多施工单位视施组为无物，在施工过程中撇开，按照自己的施工方式施工，忽视施组中对工程建设阐述的质量、进度和投资的要求,施

4、工过程与施工组织设计格格不如。造成工程质量不达标、工程进度不能在规定的施工工期内完成建设、工程投资超出工程预算,直接影响了整个工程的施工建设工期和工程投入使用。　　3.工程施工过程中缺乏有效的管理　　施工单位领导班子对施工的管理力度不足，施工管理队伍的人员不齐全、不正规、工作人员责任心不强，没有持证上岗，在管理的过程中起不到监督的作用，给了施工队伍可乘之机。　　4.施工人员能力不强　　我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工。例如

5、，在施工过程遇到水源地质相对复杂的情况，这些施工人员做不出合理的判断，拿不出解决问题的办法，更有甚者做出错误的决策，造成了严重的后果。　　二、加强水利工程施工管理的办法　　1.对水利工程施工加强管理　　要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程的建设情况加强管理，对施工管理班子给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样

6、才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。　　2.建立健全规范化的质量保障体系　　从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。　　3.加强建设资金管理　　用

7、于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循低成本、高质量的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。　　4.加强施工项目的监管工作　　建筑单位在施工过程缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对

8、实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。　　三、小结　　虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些