探究施工管理创新的策略

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1、探究施工管理创新的策略姜俊佛山市水业集团有限公司528000摘要：当前施工企业工程管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。这种组织应该有与建筑管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。关键词：施工质量；建筑管理1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企

2、业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善建筑施工管理，而施工建筑能否全面、顺利实施，解决好建筑与企业的关系是关键，

3、建筑与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着建筑施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。2推行建筑管理责任制施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以

4、及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调冇序实施。冇效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大0标实现的必要条件。建筑部严格按照建筑管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的建筑管理B标。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实。3建立和完善竞争

5、、激励、约束和监督四大机制建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同吋，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作冇章可循、冇法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立冇效的建筑管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行0标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；

6、同吋加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。4关于建筑工程施工技术创新4.1树立建筑工程施工技术创新的理念建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展的空间，就必须具备核心竞争力，建筑工程施工技术创新就是提高核心竞争力的一种奋效的途径。面对经济全球化带来的机遇和挑战，建筑工程施工单位必须具备持续开发高品质产品的能力，这不但需要雄厚的资本基础，还要及吋进行各项技术创新。施工技术创新首先要更新理念，就是树立起建筑工程施工技术创新的理念，强化建筑施工相关的管理，尝试着对施工的各个环节进行技术创新，通过自主技术创新与合作

7、技术创新的方式来实现施工技术的创新。只冇进行建筑工程施工技术创新，才能保证高品质产品的生产。由此可以看出，要想在激烈竞争的市场经济背景下站稳脚，就必须树立建筑工程施工技术创新理念，及时进行技术创新，把技术创新转化为现实生产力，这样才能持续获利，保证最大的利润点。4.2完善建筑工程施工技术创新机制完善建筑工程施工技术创新机制就是要求建筑施工工程申位具右创新的团队精神，灵活性较强的单位组织机构，能够实现施工技术创新，并且拥冇强人的核心竞争力。因为建筑工程中的新技术、新工艺、新材料会不断地更新换代，如果建筑工程施工企业的工作人员普

8、遍性素质不高，就无法真正满足高施工技术创新的基本需求，创新型的组织应该是专业化、技术化与正规化的。所以，建筑工程施工单位不仅要加大人才的引进力度，还要对己经工作的那些建筑施工工作人员进行专业化的培训、培养，重点培养他们的创新意识，真正提升他们的素质。此外，还要建立考核激励机制，切实提高建筑