建筑施工管理创新性策略探究.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL建筑施工管理创新性策略探究■胡宇堃[摘要]近年来，我国的建筑业得到了十分快速的发展，管理方法，没有合理的管理制度。有的企业甚至还三，要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视因此也遇到了更多的难题。所以，我们不但要确保建筑工没有一个适合自己发展需要的独立的管理机构，虽创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能以创新程的安全和质量，而且还要进一步对工程的管理进行创新，然有的单位已经建立了自己的管理部门，可是相关的思维方式对企业进行管理。具体来讲，对建

2、筑工从而确保企业的经济效益得到进一步的增长。本文主要就的管理人员，人事关系复杂，同时还会与其他机构程施工管理观念进行创新，就是要认识到创新的重建筑施工管理创新性策略做了具体的分析，以供大家交流有着无法摆脱的关联，使得管理人员无法独立开展要性、艰巨性和长期性，通过相关的培训工作，将探讨。工作。还有在实际的管理工作中，对管理人员的职建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定责和权力没有明确的分工，导致管理工作无法正常位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，[关键词]建筑工程管理现状创新开展，从而致使工程质量不过关，甚至引发安全事从而将创新工作切实落到实处。故，阻碍了工程的顺利开展

3、，对工程质量产生了十3.对施工管理技术进行创新工程管理的创新是一个十分复杂全面的系统工分不好的影响。当工程管理技术进行创新的时候，其主要创新程，在企业的发展中的作用越来越重要，因此，我2.对程管理的重视程度不够，缺乏标准的管理技术应该是我们的企业如何运用新的知识、技术、们应不断探索建筑施工管理创新的方式，并理论结模式和方法，过分依赖经验设备，依据新的管理方式和生产方法，让产品的科合实践，让工程施工管理符合工程的实际发展规律，对建筑工程进行科学有效的管理是保证工程质技含量、市场价值得到进一步的提高，从而在市场从而进一步推进企业的持续健康发展。量的重要基础。所以，进一步对工程管理形式的

4、改中占有更大的份额，推进企业的发展。管理技术的一、建筑施工管理创新的重要性进，已经成为我们的重要目标。可是还会有很多问创新依据成为管理工作的重要任务，为了保证管理1.建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求题被管理人员忽略，尤其是基层的管理人员，总会工作的顺利开展，我们必须具有更加先进的管理技发展的时代要求出现各种问题，其主要原因有以下几个方面：很多术，从而确保工作进度和质量，让企业得到更大的我国建筑施工管理要想跟上时代的步伐，取得基层的工作管理人员，无法摆脱旧有管理模式的影的经济效益。如今，随着信息技术的飞速发展，已更多的认可就要进行管理创新。到现在为止，所有响，总是以经验为主导，缺

5、乏理性的分析和思考；经形成了一套以计算机和网络为主体的新的管理系的建筑工程建筑的方式分两种：工地承包、项目的由于工程现场无法满足规定的要求，对工程不能进统，从而让资源和信息得到实时共享，可以对企业管理。假如在管理中没有进行思想上的创新，方法行合理地管理，尤其是很多中小企业，不仅相关的进行全方位的科学的管理，进一步提高了管理效率，上的创新，机制上的创新，那么整体的建筑工程就管理人员缺乏，具有专业素养的管理者更是少之又而且在多方协同合作方面具有十分重要的推进作不能改进。再面向世界的时候，就会发现很多自身少；我们行业内部以及社会中对建筑工程的管理重用。同时，要想对工程管理技术进行创新，首

6、先就存在的不足，这样不仅不利于最后的工程效果，影视程度还不够，在实际的管理工作中只是走走形式，是要运用数字化创新管理将客户与相关成本费用统响整体的工程的质量水平，也不符合市场的需求，无法满足实际工作的需要，严重影响了工程的质量。一的进行管理。这样就可以让整个项目建设的得到影响最后的经济效益。所以，要想在国际的舞台上3.管理理念与方法滞后更加有效管理。有自己的一席之地，就要展示出自己的灵魂，不断要想对管理方法进行创新，进一步推动管理方4.人才培养的创新地创新改进，在保证质量的同时又能给人眼前一亮法与工程技术的发展与创新，就一定要有良好的管管理者素质的高低对建筑业的正常发展有着十的感觉

7、。理理念。不过，在一部分地区，依然沿用了比较传分重要的作用。因此，对相关管理人员的培养已经2.建筑施工管理的创新是企业现代化的重要统的落后的管理理念进行管理，已经完全无法适应成为建筑企业一个十分非常值得探讨的话题。所以，标志现代管理的需求，严重阻碍了建筑工程管理发展，我们应该进一步完善人才培养的相关体系，采用全一个企业的现代化标志就是企业的管理是否还从而导致管理中不断的出现各种问题，降低了管理新的管理模式和思维对工作人员进行管理，从而建在不断地进步。建筑工程管理也是一