浅谈企业薪酬制度

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1、浅谈企业薪酬制度摘要：薪酬制度也是企业管理上的一个大难题，总是难以尽善尽美，很多企业都不知道什么是合理的薪酬制度，如何寻找一个适合企业自身的合理薪酬制度，是企业一直寻找的和想要解决的一个难题。寻求一个合理有效的薪资制度让企业和个人达到共享中的双赢，使企业留住人才，得到长期有效的发展和壮大。　　关键词：合理；薪酬；制度；公平　　：F27：A：1006-4117（2011）10-0086-01　　一、企业薪资制度存在的问题及现状　　薪酬制度也是企业管理上的一个大难题，总是难以尽善尽美，很多企业都不知道什么是合理的薪酬制度，很多员工跳槽的原因大多都是因为不合理的

2、薪酬制度。也是一直很多管理者探讨和寻求答案的一个话题。　　（一）员工从自身出发对薪资的心理平衡和企业拟定的薪酬制度之间总是得不到一个好的平衡，这种不平衡长时间就会导致员工对企业失去信心，企业也从员工的那里得到不好的绩效成绩，双方彼此互不欣赏，导致企业的人员流动快，培训成本增高、职位空缺时间过长等一系列的问题。企业与员工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时，企业是否考虑到以下几个问题：1.薪酬的制定是否依据职位分析进行；2.薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩；3.薪酬的制定是否与员工能力挂钩；4.薪酬是否做到公平公正。如果企业能够完美的

3、解答这四个问题，那薪酬即便是公开，所造成的影响也会很小。因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内，会淡化掉对薪酬数字的重视度。其实，薪酬既然无法做到绝对保密，不如反而适当公开，这样不仅可以避免员工之间互相打探的行为，还可以将被动变主动。但企业切忌不可做到过度公开，健康的薪酬制度可以提高员工工作的积极性，进而创造更多的绩效，过度公开很容易被竞争对手模仿，虽然化解了员工的不满情绪，反而可能提升了竞争对手的实力。　　（二）员工对薪酬不满主要来自三个方面:1、是内部环境。认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的低，这就很容易引起员工的不满过于迷

4、恋绩效工资。2、是部门之间的分歧，一个部门抱怨另外一个部门工作很轻松，压力又小，但拿到的工资却比自己部门高很多。3、外部的竞争，员工认为自己企业工作压力大，不仅经常加班，而且很难获得休息时间，但获得的薪水却比竞争对手少很多。　　二、寻求合理的薪资制度　　（一）何为合理，员工和企业之间如何达到真正的合理，员工如何看待自己的薪资，企业又如何根据员工的职位价值和贡献价值给与员工一个双赢的双方都认为是合理和公平的制度。薪酬的高低和个人绩效紧密的相连，如何评定个人绩效，无论从平时工作内容、工作质量、工作热情到最后的结果、年终报酬、年底分红、升职加薪等一系列的问题上，

5、都必须跟寻一个合理的企业薪酬制度的五大原则。1、公平原则，又分为对内公平和对外公平。（1）对内也就是“投入”与“产出”的公平，因你个人的努力所做的贡献、业绩与所获得的报酬对等；同职位、同能力相当的薪酬对等。内部员工的不平衡来自于总觉得自己得到的应该高于别人。（2）对外公平,对于本地区同行业同职位、甚至是自己身边的朋友、亲戚相比较，寻找一种自己认为的平衡。一定时间里企业的薪酬高于同行业的竞争者，对于留住人才满足个人的公平心理具有积极地作用。2、遵守法律原则，薪酬的制度必须和各种国家制定的相关的法律法规相符合，遵循法律制度加班给加班费用、按时支付工资、不乱扣员

6、工的工资等都会给企业的形象和情感上加分。3、效率优先的原则。用最简单最直接的方式让员工感受到企业的关注和温暖。4、激励限度原则，企业不能没有原则的跳级或者突增奖金或工资的额度，这样会使其他的员工无论从情感还是事实上都不容易接受。对于加薪的本人也是如果以后在工作中有同样的贡献却得不到像最高那次加薪那样的幅度，会减少积极地工作态度增加不满意的情绪。5、适应需求原则，企业在制定薪资制度时一定要在不同的时期针对不同的人制定出相应的制度，对症下药，一针见血才能达到激励的目的。根据不同类型的人因地制宜，采用灵活多样的薪酬制度来服务企业的目标从而获得认同。　　（二）合理

7、的薪酬制度必须体现在有效上。提供有竞争力的薪酬，使员工一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。高报酬能激发员工的内在职业潜力和对工作挑战的满足感，使员工在企业营造的氛围呢不断地挑战、竞争。成为成长型的优质人才。与之相应的离职率就降低，淘汰表现差的员工，优胜劣汰。即使这要求公司付出可观的重置成本。　　（三）增强沟通、不吝啬的适当给与激励。沟通才能表达彼此的愿望和情感，员工和企业之间相对透明的薪酬制度对于员工来说对于信任和关注自己与企业之间的情感因素更为重要。封闭式制度会伤害人们平

8、等的感觉。而平等，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。不论