浅谈现代企业薪酬制度的管理

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1、浅谈现代企业薪酬制度的管理关键词：薪酬制度薪酬管理人力资源管理现代企业摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容z—,合理的薪酬制度、冇效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。木文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主耍内容及功能，接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带來i定的借鉴。作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理具有重要的研究意义。合理的薪酬

2、制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员丄的满意度和对组织的归属感，最终能够极人地提升企业的竟争能力。鉴于此，木文对现代企业薪酬制度的管理做了如下深人探究。一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为璽要的一环，合理几富冇吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的共同愿景，而且能够帮助企业在

3、日益激烈的市场竞争中建立-•支高索质的人才一队伍。可见，薪酬管理是保证金业可持续发展的重要保障，是现代-企业人力资源管理的一项十分重要的工作。二、薪酬管理的内涵与内容所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本金业员工报酬的考核标准、支付水平及要索构成进行确定和调整的管理过程。具体來讲,薪酬管理的主要内容包括:第一,在薪酬管理的过程中，企业应该就薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬调整情况及特殊员工薪酬水平等做出科学的决策;第二，薪酬管理作为一种持续的管理过程，应该坚持就薪酬计划、薪酬预算、薪酬发放等问题积极与员工交流沟通，吸取员工建议;第三，通过各

4、种反馈，评价薪酬系统口身的有效性，并不断予以完善。相对于人力资源管理屮的其他工作，薪酬管理具有一定的特性，主要休现在以下三方面:一是特权性，即企业员工对企业薪酬管理过程几乎不涉及;二是敏感性，即此项工作属于企业人力资源管理中最为敏感的部分，涉及到每一位员工的利益;三是特殊性，即不同企业Z间的薪酬管理休系存在较大的差异。三、薪酬的功能所谓薪酬指的是员工被金业雇佣之后，为弥补具付出而获得各种形式的经济收人和福利待遇等报酬。其中，薪酬按照货币支付的形式可以划分为金钱报酬和非金钱报酬，前者乂分为直接金钱（基本工资、津贴、奖金等）和间接金钱报酬（社会保险、休假等

5、）。薪酬在现代企业理中具冇重要的功能,对企业员工具有重要的激励效应。薪酬水平的高低、薪酬结构是否合理都是影响员工工作积极性的重要因素，是决定企业能够留住人才、吸引人才的关键。当员工受到薪酬的激励时，工作积极性会大人提升，进而会取得较好的工作业绩，相应地金业会给员工更高的报酬。员工在获得报酬Z后，会结合内部公平、外部公平、口身努力程度等因素来判断企业的薪酬体系是否公平。如果员工评价结果是公平的，那么其会感觉的到满意，在今后的工作屮他会将满意程度体现在工作屮，更加努力地工作，接着取得更好地业绩，形成一个良性的“薪酬一激励”循环。四、不同职类人员的薪酬构成以

6、往，企业不同职类人员的薪酬构成是不同的，即传统的薪酬体系是基丁•职位的。在薪酬管理的过程屮，相关人员通过对职位的分析和描述来确定该职位上员工在企业屮的相对价值，然后再按照其相对价值组织职位排序，最终确定不同职类员工的薪酬水平。然而，这种按照职位來确定员工薪酬构成的做法不利于发挥薪酬的激励作用。为了充分发挥薪酬的激励作用，现代企业中薪酬的确定更加倾向于基于员工绩效评价的弹性薪酬体系。笔者认为，当前虽然我们以绩效考核的方式确定薪酬是主流做法，但是依照职位来确定薪酬构成的做法也有其合理之处，如何有效地将二者结合，发挥各自的优势，才冇助于企业薪酬体系的合理设计

7、和实施。五、薪酬制度的设计既然薪酬的主耍功能在丁•员工激励，那么文章主要就激励性薪酬制度的设计分析如下：第一，薪酬制度的设计要结合企业文化和价值观。实际上，薪酬制度的建立不是简单地将工资分配给员工，薪酬激励的目标也不能仅仅局限于眼询，因此结合企业的文化价值观设计薪酬制度能够为企业带来长远的利益，而且对员工的激励效果也会更加长远。脱离企业文化价值观的薪酬制度必然会导致金业员工凝聚力的卜-降。第二，薪酬制度的设计要坚持全面、有效的原则。上文己经提及，薪酬不只是包含货币形式的报酬，它还包括晋升、培训、工作环境和氛围等精神方面的激励，而且有时精神方面的激励更加

8、有效。因此，在薪酬制度的设计中应该考虑内外薪酬制度的有效结合，保证薪酬制度的有效性。第三，薪酬