浅谈企业的工程技术管理

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1、浅谈企业的工程技术管理：建筑工程技术的不断发展和提高，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程施工企业的工程技术管理就是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动。工程项目的施工技术管理，是施工企业技术管理活动在现在的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率低，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。　　关键词：建筑工程；施工；技术管理　　Abstract:Theconstructionoftheprojectm

2、anagementisthematerializeandextendfortechnologymanagementactivitiesofconstructionenterprises,itplayanimportantroleinestablishnormaltechnicalandaccountability,toensureconstructionqualityandsafety,improveefficiency,reduceengineeringcosts,increaseeconomicefficiency.Keyanageme

3、nt　　：F279.23：A：　　　　一、技术管理贯穿于整个施工过程　　技术管理是施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑施工企业中占有重要地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业在市场竞争中也显得愈演愈烈。因此，要培养技术人才，注重技术管理，合理地运用管理的技能和科学方法，才能够在市场竞争中占有一席之地。因此，必须应用先进的管理思想与方法，结合企业的具体实际情况寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，在建筑市场中就能产生良好的效果。据调查，很多企业就是因为忽视了技术管理，而导致经营效益下降。　　建筑工程施工企业的技

4、术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指挥、调节与控制。建筑工程得施工是一种复杂的多工种协同操作和多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着建筑工程施工企业的技术活动也是多种多样的。这里的技术活动，包括由熟悉和会审图样、编制施工组织设计，及施工过程中的质量检验、商洽管理、建筑工程竣工验收全工程中的各项技术工作。　　二、施工准备阶段的技术管理　　施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准

5、备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，未参加设计交底和图纸会审做好准备。　　图纸会审制度　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。图纸会审时要做到以下几点：（1）图纸会审工作必须有组织、有步骤、有领导的进行，并按工程性质，重要程度、规模大小、特殊要求，分别组织图纸会审。一般由建设单位或监理工程师负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。（2）图纸会审后，有关人员应在图上签章，将发现的问题和遗漏之处在图纸上更正补

6、充或做变更设计处理。图纸未经会审不得施工。　　　　2、图纸会审内容　　图纸会审的内容有以下几点：（1）设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。（2）设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案。技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。（3）有无特殊材料要求，其品种、数量、规格能否满足要求。（4）构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。（5）图纸及说明是否齐全、明确、清楚，图纸中结构尺寸、标高、坐标、工程数量、材料数量有无差错。　　现场调查与测量复核　　设计交底后，现场经理部应组

7、织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。　　现场调查的主要内容有：自然条件调查（包括气象、地质、地形、水文等条件），交通运输条件调查，特殊材料设备资源调查，劳动力调查、供排水、供电通讯等调查等等。　　编制实施性施工组织设计　　实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。实施性施工组织设计编制也要做到以下几点：（1）实施性施工组织设计由公司总工程师主持，项目工程师及技术、生产计划、机械、物资等部门的技术人员共同参加编制。编制前，项目经理应提出对

8、工程总体部局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。（2）重大特殊工程项目的施工技术方案，由工程师主持会同项目师及施工技术、质量管理部门的