浅谈工程中技术管理

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1、浅谈工程中的技术管理浅谈工程中的技术管理论文导读：一个项目从开工到竣工，无论是前期的技术准备，施工过程中的过程控制还是竣工资料的整理，技术活动在整个的工程中占有不可取代的作用。关键词：工程，技术管理　　0.前言　　一个项目从开工到竣工，无论是前期的技术准备，施工过程中的过程控制还是竣工资料的整理，技术活动在整个的工程中占有不可取代的作用。　　1.施工准备　　1.1施工组织设计　　1、一个项目在中标以后，在进行以前到现场进行实地考察，要根据现场的具体情况，结构形式，做出施工现场平面布置图。　　2、

2、组织技术人员进行审图，根据结构形式、层高，结构建筑外形及特殊的部位，做出具体的各项施工方案。　　3、组织材料、经营、安全、生产、消防、临电，由项目经理牵头，主任工程师组织技术质量各部人员共同研究，质评分部由各相关人员编写。主任工积师负责修改，编写、并绘制成册，除了好的施工方法以外，一定要考虑降低成本，一份好的施工组织不但要保证工程的质量，而且最经济、成本最低。　　1.2施工方案　　施组中的方案只是笼统地作出，指出施工的大致方向，作为一个纲领出现（而真正的详细的）线条中的战略部署。是各项施工方案，

3、附以各种节点图加以说明，从工程的具体情况，尤其是关键部位，或是一个工程中的难点，作为方案的重心，通过技术人员的共同研究，大家同心共策，作出一个适合工程的切实可行的施工方法，常见部位的施工方法按照施工手册和施工规范进行施工。　　1.3施工交底　　在每一分项工程施工前，要对班组进行交底，交底是将方案更深层次的细化。从作业条件，施工机具准备，材料准备，施工工艺，质量标准，安全文明，成品保护等方面加以详细的叙述，交底面向的是施工班组和工人，所以要用通俗易懂的语言来说明，如：砼振动棒的移动半径为有效长度的

4、1.5倍，有效作用长度首先操作手可能不清楚，在加以1.5倍，可能他们更不清楚了，所以要根据交底的对象不同，将规范数字化，不同直径的振动棒，有效作用长度也不一样，同样半径也不一样。　　在质量标准中说得更清楚些，整个交底中不得用模糊语言，是就产，不是就不是，不能用宜、或许、大概一类的语言。另外一定要准确，因为施工队所施工依据仅为施工图纸和交底，交底正确基本便能保证　施工的准确性。　　2.施工过程控制　　2.1技术准备　　在每一分项工程施工前，都要对施工班组进行交底，将施工技术队长，班组长叫到一起，把

5、施工交底内容说清楚，不清楚的请当场提出疑问。并做出解答，直到大家都理解了意思后，签字下发，并强调班组长对工人进行交底。现场随即抽查，看交底是否落实到位。在工地中，有些班组长喜欢将交底放地衣兜中，或者放在被子下，这样的情况下，要对班长进行经济处罚。免费论文网。　　2.2过程控制　　1、作为一名技术人员。首先第一条就是将图纸看懂、看透，了解每一施工部位的具体做法、轴线尺寸、配筋大小、结构形式等。在较复杂的可以带图上去，简单的部位应该将图表装到头脑中，检查时随时可以回答出来。　　2、对施工方案、施工交

6、底和施工规范到非常熟悉的程度，一些质量标准应随口而出，常规部位按常规施工方法进行，特殊部位更需加强检查，关键部位不仅质量人员、技术人员、主任工程师也需亲自关心这些部位的施工，并严格要求。　　3、交底的落实情况检查。免费论文网。如施工交底不变，应严格按交底执行，任何人不得擅自改变施工方法；如顶板模板支设，交底中方木间距为300，施工中如采用500，则有可能发生板模不平，浇筑后顶板平整度偏差过大的现象。过小则浪费方木，不经济。再如：支设墙体的市政钢模，主龙骨和次龙骨的间距，穿墙螺栓的间距都是经计算后

7、确定的。改变间距的结果可能会造成局部或大面积涨模及跑模后果可想而知。　　4、工程施工中的交底要求；有交待、有落实、有检查，交待完毕后，在施工过程中，要不断的检查，看是否按交底施工，发现错误后，及时指出并加以改正，在施工完毕后，再进行一次细致的检查，确认无误后，方可进行下道工序。如梁柱节点的钢筋绑扎，此处钢筋较密，，容易出现钢筋相互重叠，钢筋偏高，箍筋不到位的情况，遇到这种情况，要一步一步的交底并落实。首先从钢筋放样开始，算好箍筋的数量按顺序把箍筋放入，顺序一定要正确，最后绑扎箍筋，尤其是在进行第

8、一个梁柱点的绑扎时，工程技术人员一定要从钢筋下料开始，每个过程均加以监控，直到第一个节点绑扎完毕。开始绑扎前将钢筋组的全体成员集中起来，再进行书面交底的同时，辅以口头交底，直至每个操作工人理解了全过程方可进行施工。在施工过程中，如果发现偏差及时纠正，使工程顺利进行。　　3.试验计划　　实验在整个工程中占据着重要的位置，在开工前，根据　技术人员提供的工程量及原材需用量，结合工程施工段的划分　作出一份详细的试验计划，具体内容包括钢筋接头、原材的批量、砼试块及装修阶段的砂浆试块，屋面防水、门窗等材料的