优点-长沙方兴梅溪湖执行细案

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1、之前之后长沙方兴梅溪湖项目执行细案的深入*之前*梅溪湖的混战市场里，主次君位，从来都没有清晰过。厘清王位，就点滴梅溪湖构建系统梅溪湖，成为了之前的核心。*逻辑五分法12345城市逻辑土地逻辑品牌逻辑产品逻辑人群逻辑Buy我们的策略研究工具也正是被优点无数次证明的逻辑，让方兴和梅溪湖的长与短，暴露无遗。上一次，城市逻辑、土地逻辑、品牌逻辑的解答，是长与短的解决之道。城市逻辑的误入歧途。1*湘江岸是豪宅的城市逻辑。洋湖是公园住宅的城市逻辑。月湖是广电的城市逻辑。城市逻辑，不是规避竞争的核心手段，但却是地产项目价格的主要基准线。遗憾的是，传统豪宅区域才会是价格的天花板

2、。豪宅之江的城市，与豪宅之湖的近郊，是逻辑的错误之路。莫名奇妙陷入长沙豪宅板块的争斗，无异于大象和兔子比赛吃胡萝卜。梅溪湖会在豪宅选择圈内艰难付出并龟速溢价。新城市文明的实践样本。是之前的策略重音。更是梅溪湖的城市逻辑。这是行政权利和企业的一次联合实践，是政府的决心，是方兴的雄心。世界先进规划的城市模型长株潭高效率城市模型会呼吸的生态城市模型产业链可持续的城市模型（4）（2）（3）（1）新城市文明模型这是新城市文明的从长计议。是和“旧”的博弈。从长计议并非重新来过。和“旧”的博弈也并非“投名状”的挑战，它只是在长沙的城市格局中，制定了另外一个版本。于长沙切出一个

3、独立的段落，击破“近郊豪宅版块”的虚假面孔，是终结水深火热的城市的一种新文明的诞生，是另一个全新的长沙。不受河东河西的牵绊。实则，新城市文明的实践样本，是新领域。不做跟随者的创造者，才有可能超越。战略的超越，形态的超越，豪宅的超越，价格的超越。如此，梅溪湖的城市逻辑，才算清晰完整。且，有价值。2土地逻辑的错大失小。*学区房、海景房、商圈房、奥体房……土地逻辑的典型表征。其实，这就是土地上各种资源关系的总和。金茂的土地逻辑，理应承接于方兴，而非地块一地块二。先有14.8平方公里，才有100万方。这，也才是上篇“新城市文明”的最直接论证。众星抢夺名分时沉默，冠名权丧

4、失，市场认知的混淆，只因14.8平方公里与方兴没有说清楚。不说清楚大梅溪湖这片土地，方兴每个地块都将迎接刀刀见红的肉搏战。显然，这及其重要的土地逻辑，才具备改变城市走向的份量。3品牌逻辑的妄想症。*地产企业的品牌推广，大多是妄想症患者的表达。N年，走过N个城市——品牌延续谬论；跻身TOP10——品牌荒谬标准；开创XX;创建XX——品牌企业圣经；这三种常见的品牌推广，不过是妄语病症者，特别是理性的高端市场中，会越来越像南郭先生。（1）（2）（3）地产的品牌逻辑和城市逻辑、土地逻辑、产品逻辑、人群逻辑，都有关。唱独角戏的品牌，可视之为排练室内的小沈阳相声。无论或明或

5、暗，它在价值的整体传播链条中，都在为其它4种逻辑服务。上一次的逻辑链条推衍中，方兴不愿意再做中国城市化高速模式下的刻舟求剑。新城市文明之新，就是冲突所在，就是品牌的钥匙。拥有城市建设中的自省批判意识，拥有对行业的拷问和反思，当人们对整个行业的建设诚意和水准产生严重怀疑时，失去尊严时，他站了出来，绝不苟且，不随着行业的沦陷而沦陷，并对行业持有异见。这，便是方兴。痛心于城市高速发展的同时出现了巨大危机，痛恨于行业是谋求暴利的最大赌注，不齿于利益成为驱动人们行为的唯一理由，厌恶行业现有体制中所有的“恶”，并且身体力行地与之抗争。这，便是方兴。即便整个时代和行业都惯于C

6、OPY，蒙羞于行业内产品冷漠、功利和僵化的开发模式，从而带来的毫无作为，但方兴不绝望于现在城市的穷途末路，以梦想之名在河西起草明日城市。这，便是方兴。无视固有的行业规则，坚决为城市另谋出路。是方兴，便是梅溪湖。方兴和梅溪湖的品牌密码，切断了主导者与追赶者的道路。应该留一个伟大的切口，就“新城市文明”的品牌定位，来一次有规模的发布。4产品逻辑的急功近利。*只有特定的产品，才会在产品逻辑上取得胜利。它们依赖风格和大师，作为利器。星河湾是，第五园是。但豪宅、写字楼、购物中心、企业总部，肯定不是。因为最终，它们只是销售合同中的甲乙丙丁项。模仿上述那些特定企业特定产品，只

7、会是陷阱之路。所以，“世界级中央公园综合体”应该暂时搁置。搁置不是抛弃。只是选择适当的时机。不急功近利。在新城市文明厘清之后，会是它的最佳出场时机。然后，才会有各个产品系列的铺设。这才是，区别于江岸的产品。5人群逻辑的冰冷现实。*在大体量的项目之中，人群逻辑是模糊的。唯有单一产品链条的人群细分，还勉强可靠。现实的冰冷会告诉我们，支付能力的高低，才是最直接有限的分界线。因此，没有河东河西的分水岭，欢迎万达、华远、保利等项目的长沙购买者，欢迎以长沙为省会重心的长株潭人士，也欢迎那些以长沙为故土在外奋斗成功的湖南人士。之后*之后，是为3大计划*阻止计划长沙梦计划特权计

8、划（1）（2）（3）（一