江苏公选正职干部面试无领导小组讨论目击

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1、江苏公选正职干部面试无领导小组讨论目击>>教育资源库江苏公选正职干部面试"无领导小组讨论"目击大浪淘沙，过关斩将。2005年江苏省公开选拔20名职位领导干部的“角逐”，步入越来越吸引人的阶段——经12月11日笔试及随后的民主推荐后，122人进入面试程序。12月26日起，他们统一驻点调研。从27日下午起，即被省公选办“暂时保管”起来，切断与外界的联系，随后开始结构化面试。12月29日，其中60名竞争10个正职职位的入围者又面临新的严峻考验：遭遇“无领导小组讨论”面试。据省公选办负责人透露，这是江苏省省管干部公开选拔正职领导职位的历史上，首次采取这种形式。省委副书记冯敏刚，省委

2、常委、组织部长王国生视察了面试现场。特殊单面玻璃：面试者看不到考官，考官看到面试者29日下午，在南京师范大学紫金校区的面试点，记者获准目击一组面试。这组面试者竞争的职位是中国江苏国际经济技术合作公司总经理。6名竞争者分别是南京城建集团董事长、党委书记薛乐群，英国剑桥亚洲投资公司执行董事邱超凯，中国江苏国际经济技术合作公司人力资源合作公司经理丁康，中国江苏国际经济技术合作公司总经理助理刘树纯、孔煜华、顾曰生。13：30，6人同时领到即将要讨论的题目。10分钟准备后，他们集体进入小房间，按事先抽到的序号围坐在一张半圆桌前。没有主次之分，共同面对着一堵特殊的玻璃墙。考官就在这面特

3、殊的“单向”玻璃后———面试者看不到考官，而玻璃背后的考官清清楚楚看到并听到面试者的表现。这样做的目的是让面试者无所拘束，尽情发挥。考官中，除专家之外，还有高等院校的“一把手”或者省属企业的董事长或者有关厅局的资深厅长。记者就坐在考官的后面。“没有领导”的讨论：“领导气质”在平等讨论中脱颖而出主考官宣读讨论题目：“在企业讨论拓展市场的会议上，有人提出，大量的成功企业的经验显示，赢得市场可以通过低成本策略、差异化策略和扩展营销网络的策略实现，但在实际操作中，由于受到资源等各种因素的制约，企业只能优先选择其中的一种策略。”这是一场没有领导的平等讨论，一切是公平的———同时面对新

4、讨论题目；同样5分钟的个人发言时间。在接下来的1小时自由讨论中，没有主次，畅所欲言，机会均等。“第一，请面试者选择一种他认为可以赢得市场的策略，并充分阐述理由；第二，要尽量说服其他讨论者同意你的观点。”主考官提出两个要求。这是一场在平等中角逐出领导气质的讨论，是否是符合这个岗位需求的领导气质，很快随个人的表现自然流露。“我同意刚才1号的观点，但是我认为……”、“这个问题不是主要的，核心问题是……”。言语夹杂着手势，一个节点接着一个节点。当仁不让，据理力争，说服同盟，争取统一。因为主考官有言在先，“讨论的最终目的是达成小组的统一意见”。很快，6人形成了分野，3人倾向“低成本”

5、，2人认为应该“差异化”，1人执意“扩展营销网络”。观点代表5分钟的总结陈辞后，面试者走出讨论室，一个个脸色红红的，薛乐群直呼“比大专辩论赛还激烈啊！”他和丁康说，刚进去的时候，说不紧张是假的，但是到后来，想紧张的时间都没有了。薛乐群说他的策略是，先倾听，然后再抛自己的观点，有的放矢。“无领导小组讨论”到底考什么？“感觉像大专辩论，感觉是MBA课堂讨论，就是没想到会是公选。”面试者都说。邱超凯是英国剑桥亚洲投资公司执行董事。公司总部在英国，目前在北京、福建、河南等地都有投资公司，他是在新浪网上看到江苏此次公开选干部的消息的，网上报名、从英国飞到南京参加考试……一轮一轮走到现

6、在，他连说两个“很吃惊”。笔试的题目就让他“很吃惊”，没想到这么有现实针对性、这么有实际应用性！这次更加意外，没想到这么高层次的公开选拔的重要环节，江苏省将国际化的选人模式———“无领导小组讨论”引进其中。他说，这种方式，过去更多见诸MBA的课堂讨论和国际高端职场的面试。到底什么是无领导小组讨论？这种方式的“考点”究竟在哪里？记者采访了省公选办的负责人，这位负责人解释说，无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。具体说就是对被测试的小组设计一个相同的背景、相同的问题，完全平等的条件下进行讨论，讨论出统一的思想，通过讨论在小

7、组中形成主导思想或者主导人物。他进而透露，此次竞争正职职位的60人面试总成绩中，结构化面试和无领导小组讨论占的权重为7：3。用这种方式考什么？记者注意到，考官的评分表上写着7栏“影响能力（引导、驾驭、魄力）、说服能力（有理有据、感染力）、表达能力（准确流畅、逻辑性强）、思辩能力（深刻、全面、系统）、领悟能力（倾听、理解、包容）、总结归纳能力、个性魅力（仪表气质、自信心、感受能力），占比依次是20%、20%、15%、15%、15%、10%、5%。”省公选办负责人说，结构化面试和无领导小组讨论都是考察应考者能力的方法，