浅谈国有企业人力资源培训机制

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1、浅谈国有企业人力资源培训机制【摘要】企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质，它与创建学习型企业的目的是一致的。为此，二者必须很好地结合起来。学习型企业的最大特点在于创新，而加强企业人力资源的培训与开发，是企业创新的本源所在。　　【关键词】国有企业；人力资源；培训　　随着经济的发展，人力资源已经成为企业的重要资源，对国有企业而言更是如此。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才，如何使企业员工能熟练掌握应有的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我国国企发展的一个现实课题。　　一、目前国有企业人力资源培训存在的问题　　1、企业人力资源培训投入严重不足　　我国企业人力资

2、源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营的需要，重生产轻培训的现象比较普遍，培训投入严重不足。在西方发达国家，企业要将总收入的1.5%-3.0%用于员工的培训，而我国则是企业职工工资总额的1.5%。这1.5%远不能满足培训的需要。　　2、适合国有企业人力资源培训的体系尚未建立　　目前，大多数国有企业的人力资源培训都存在一定的盲目性，培训内容停留在简单的基本技能培训上，以“应急式”的业务培训为主，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来分析培训需求，制定培训的中长远规划和分阶段计划，对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈，缺乏一套完善的行之有效的培训制度。　　

3、3、企业人力资源培训的计划未能很好地与员工本身的需求相结合　　培训计划没有考虑如何充分调动员工参加培训的积极性，没有考虑员工个人的发展因素、员工本人的意愿、员工个人的素质，“为培训而培训”。　　4、缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制　　目前，国有企业人力资源培训工作薄弱除了投入不够外，另一个重要原因是缺乏有效的培训激励制约机制，职工参加培训只是听任于行政命令，职工中特别是文化程度偏低、年龄偏大的职工不愿培训，躲避培训的现象严重。尽管有的培训计划安排得很详细，由于缺乏一套培训与岗位（工资）晋升、晋级相联系（不培训或不达到一定的培训效果不得上岗）的制度，并没有从根本上将职工培训的“要我学”变

4、为“我要学”。　　5、培训形式单一，师资队伍缺乏　　企业培训大多以理论教学、课堂教学为主，对职工的现场操作能力的培训力度不够，考核也不严。在人力资源培训的教师队伍建设上，缺乏深度和广度，大多数往往满足于从本企业的技术人员和技师中抽调任课，由于其自身工作任务重，授课往往缺乏系统性，“应付式”的教学比较普遍，很少有企业与大专院校和企业联系，聘请有经验的教师，以有针对性地解决员工和企业真正的培训需求。　　二、国有企业员工培训机制构建对策　　根据目前国有企业人力资源培训中普遍存在的问题，以及在市场经济条件下企业人力资源培训与开发的实际需要，国有企业人力资源培训的基本思路应是：　　1、确立“以人为本

5、”的培训理念　　在计划经济体制下的企业，人事工作就是人力资源管理的全部。在市场经济形势下，“人力资源”的概念才开始提出来。目前，人力资源管理已经成为企业发展战略的重要组成部分，“人”在企业中的“地位”不断上升。对于我国大多数企业来说，如何提升人力资源管理工作的水平，通过人力资源的培训增强企业的竞争力，是当前面临的重大任务与挑战。海尔集团的成功经验与发展是有目共睹的，海尔的成功在于它的竞争力。影响竞争力的因素有很多，如规划、战略、市场销售，等等。但是，海尔人认为，培训也是竞争力，并建立了以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境做保障、以个人生涯培训促发展这样一种人才培训机

6、制。所有影响竞争力的因素都有一个知识转化的过程，培训无疑是知识转化和传播的最佳途经。国有企业提高对“人力资源”在生产诸要素中的地位的认识，确立“以人为本”的培训理念，是搞好人力资源培训的前提。　　2、加大对人力资源培训的投人　　人力资源培训的投入不仅仅是一个经费问题，还是企业发展的战略问题。要认识到培训支出是很重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，和其他投资一样是有回收的，而且回报更高、更为重要、更为长远和更有意义。增加培训投入不但【摘要】企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质，它与创建学习型企业的目的是一致的。为此，二者必须很好地结合起来。学习型企业的最大特点在于创新，

7、而加强企业人力资源的培训与开发，是企业创新的本源所在。　　【关键词】国有企业；人力资源；培训　　随着经济的发展，人力资源已经成为企业的重要资源，对国有企业而言更是如此。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才，如何使企业员工能熟练掌握应有的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我国国企发展的一个现实课题。　　一、目前国有企业人力资源培训存在的问题　　1、企业人力资源培训投入严重不足　　我国企业人力资源的培训