生产部岗位说明书

生产部岗位说明书

ID:2088740

大小:123.50 KB

页数:12页

时间:2017-11-14

生产部岗位说明书_第1页
生产部岗位说明书_第2页
生产部岗位说明书_第3页
生产部岗位说明书_第4页
生产部岗位说明书_第5页
资源描述:

《生产部岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、生产部经理岗位名称生产部经理所属部门生产部直属上级总经理职位代码直接下属生产部副经理、生产助理职位定义:负责制定生产和工艺规划,在安全的前提下按要求完成生产任务,控制品质和成本,负责部门组织的建设和人员培养,负责部门业绩指标的达成及部门内日常事务的管理及改善优化。任职要求教育背景:企业管理类或应用电子类大专以上学历。专业知识:熟悉电子产品生产技术;相关专业知识:熟悉企业管理知识和现场管理技能。工作经验:3年以上相关行业生产管理经验。技能技巧:熟练所在产业的生产状况;具备丰富的实际工作能力,能在实际工作中起指导作用;具有一定的判断与决策能力、计划与执行能力和很强的创造

2、能力。工作态度:为人正直、责任心强、作风严谨、较强的沟通协调、能承受较大工作压力。工作内容1.生产部组织建设,负责生产部组织的建立及优化,确保部门目标的达成;负责生产部人员的培训、管理及考核;部门内日常事务的管理。2.生产管理,根据生产任务审核生产作业计划;依据生产作业计划,合理调配资源,掌控生产进度与保证交期达成;协调处理生产突发问题,对职权以外难以处理问题及时汇报。3.现场管理,负责生产区域的合理布局,积极推进iso管理工作。4.设备管理,监督指导建立和完善设备管理规范;监督实施设备维修与保养管理;5.技术与工艺管理,监督指导建立和完善生产作业规范;协调处理解决

3、技术和工艺中存在的问题。6.品质与成本管理,落实执行各种技术标准和操作规程,控制质量;监督和控制各种浪费,进行各项改善,降低生产成本。工作权限有权根据生产实际情况调整生产安排;生产部改善案件实施可行性的审核权;定额工资计算的审核权;设备、工具使用和保养的监督权对部门员工任用的调整建议和考核权。考核标准生产效率达成率;改善案件达成率;生产交期达成率;工伤事故控制率;成品入库合格率;技术工艺管理;设备与工具管理。生产部副经理岗位名称生产部副经理所属部门生产部直属上级生产部经理职位代码直接下属物料统计员、电子组长、五金组长、检验组长职位定义:制定生产计划、实施生产计划、日

4、常的生产管理。任职要求教育背景:管理专业,大专以上学历。专业知识:熟悉电子产品生产技术;相关专业知识:熟悉企业管理知识和现场管理技能。工作经验:3年以上生产线管理相关工作经验。技能技巧:熟悉电子产品的生产、工艺、质量控制流程,熟悉设备更佳;优秀的条理性,能明确制定的计划、控制能力,良好的上下级沟通能力,有较强的责任感与进取精神。工作态度:为人正直、责任心强、作风严谨、较强的沟通协调、能承受较大工作压力。工作内容1.制定生产计划,根据公司目标与计划,进行本部门年度、季度、月度目标和计划;根据销售预测及生产订单组织制定产能计划及人力与设备的需求计划,负责组织实行、监控实

5、施。2.实施生产计划控制,督导车间生产计划、生产过程控制、车间各项制度和物料管理的执行;负责组织车间生产设施的技术改造,提出生产流程优化,合理调配资源,提高生产效率,降低生产成本;提出生产用工具需求计划,确保生产计划的完成,保证产品质量。3.日常生产管理,制定设备的维护与保养规范并监督。工作权限有权根据生产实际情况调整生产安排;定额工资计算的审核权;设备、工具使用和保养的监督权对部门员工任用的调整建议和考核权。考核标准生产效率达成率;生产交期达成率;工伤事故控制率;成品入库合格率;技术工艺管理;设备与工具管理。生产助理岗位名称生产助理所属部门生产部直属上级生产部经理

6、职位代码直接下属校办厂组长、校办厂职位定义:制定生产工艺标准、产品材料检验标准,日常的生产工艺质量管理。任职要求教育背景:管理专业,大专以上学历。专业知识:熟悉电子产品生产技术;相关专业知识:熟悉企业管理知识和现场管理技能。工作经验:3年以上生产线管理相关工作经验。技能技巧:熟悉电子产品的生产、工艺、质量控制流程,熟悉设备更佳;优秀的条理性,能明确制定的计划、控制能力,良好的上下级沟通能力,有较强的责任感与进取精神。工作态度:为人正直、责任心强、作风严谨、较强的沟通协调、能承受较大工作压力。工作内容1.负责生产部的各项质量工艺技术工作任务,组织抓基础设施管理、劳动防

7、护、环境保护专项工作。2.配合技术质检部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发工艺方案审定工作,及时安排、组织试制新产品; 3.组织编制年、月度校办车间作业、设备维护、安全环保计划;组织校办车间生产、设备、安全检查、环保、统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4.负责组织做好校办车间统计核算基础管理工作。重视工作原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、月度外勤工作、设备等有关统计报表; 工作权限有权根据生产实际情况调整生产安排;产品材料检验标准的修改权;设备、工具使用和保养的监督权对部门员工任用的调整建议和考核权。考核标准生产效率达

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。