生产绩效管理教案(未改)

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1、生产绩效管理教案1、生产绩效分析与管理目的：为使生产计划有效达成，就得保证适当生产效率，问题如何有效率的生产？用什么基准？指标？去评评估/评核及分析与管理生产绩效。说明：为提高生产计划之达成率，生管人员不断针对生产过程及结果作适当的绩效分析与评估（核），开展步骤先选定绩效因子，再以计划值与实际值做比较，其值可作为计划修正或工作改善参考也可以作为管理执行力度等之考核（附生产绩效评估/评核体系表）NO评核项目评核要点及计算方式类别资料来源报告部门报告周期1设备(1)设备利用率.(2)设备故障率机器别(1)制造通知单(2)生产日报

2、表厂务课月2产能(3)负荷状况(%)部门别产品别(1)制造通知单(2)生产日报表厂务课月3生产作业实际生产总标准工时(4)生产效率===100％标准产量总产际工时总门别生产日程表厂务课周、月总产值的金额(5)生产值比率(元/时)=总实际工时产品别剖门别(1)生产日报表(2)产品单价表财务室月(6)非生产作业时间及比率部门别生产日程表厂务室周、月(7)损失成本=非生作业时间*分推费用产品别部门别(1)生产日程表(2)制造费用分推表财务室周、月4、生产管制实际完成总产量或金额(8)达成率（％）=计划完成总产量或金额产品别部门别(

3、1)生产日报表(2)生产月报表(3)产品单价表厂务课财务室周、月(9)交货延迟数=实际交期-计划交期产品别部门别(1)生产日报表(2)生产月报表厂务课月(10)停工天数或时数部门别(1)生产日报表(2)制造成本表厂务室财务室月5材料(11)材料使用率(%)=实际用料或金额¸标准用量或金额*100％产品别材料别(1)领发料单(2)生产日报表仓库月损耗率(12)材料损耗率=*100％总生产数材料别产品别部门别(1)领发料单(2)生产日报表仓库月(13)欠料次数产品别(1)验收单(2)生产日报表厂务室周、月6品质不良品数(14)不

4、良率（％）=*100％总生产数产品别部门别制程品检报表品管月良品数(15)制成率（％）=*100％总生产数返工率(16)返工率（％）=*100％总生产数产品别部门别制程品检报表品管月(17)客户退货率（数量/批次）产品别客户抱怨单品管月7人员(18)出勤率（％）部门别(1)请假单(2)公出单人事(19)缺勤率（辞工率）部门别辞职单人事1-1.绩效分析项目与方法生产管理上所采取的绩效分析项目及方法颇多，其资料来源通常如下。（1）各单位每日之生报表、移转单、入库表等资料。（2）各种领发料单据。（3）各种设备使用记录。（4）各种生

5、产标准资料。（5）各种生产预期目标与资料。（6）其他有关的生产管制表单资料。1-2.生产管理经用绩效分析项目如下：（1）设备与产能利用率-如设备完好率、设备利用率、负荷状况等。（2）与生产作业有关之效北海-如作业能率、有效率。评价项目及计算方式评价项目计算方式出勤率实际出勤时段应出勤时数加班率加班时数应出勤时数品检误期率误期次数品检次数采购误期率误期次数采购次数生产误期率误期工程数生产工程数设备故障率设备故障工时设备基本工时加工不良率缺点数检查总点数采购不良率不良数检查总数设计不良率不良（修改）次数设计次数品检不良检缺点数检

6、查总点数人员流动率离职人数(月初人数+月底人数)¸2工作效率完成标准工时实做工时生产达成率实做生产目标生产平均每人生产值达成率平均每人实做生产值平均每人目标生产值整理整顿采取直接评分法费用降低率费用目标-实际费用费用目标零件供应误期率误期件数供应件数零件不良率不良件数供应件数修护不良率不良件数供应件数生产绩效管理教案（3）与生产进度达成有关的效率一如达成率、交期、准确率等。（4）与材料使用有关的效率一如使用率、材料损耗率等。（5）与品质有关的效率一如不良率、返工率、重制率、退货率等。（6）与人员有关的效率一如出勤率、离职率等

7、。2．生产绩效管理与制度化程序流程。A生产绩效管理制度化流程图生产日报表作业者生产工时IE人员记录非生产工时组长（检讨）综合绩效分析评分表课长（检讨）周别绩效分析表IE人员绩效差民原因分析表IE人员（1）厂务经理绩效管理会议之召开（2）各课长/组长（3）IE人员绩效管理会议报告书IE人员改善活动有关人员生产绩效管理教案B定期绩效管理会议概要生产日报表产量效率累计生产实绩月报表效率周报生产实际检讨会议效率实绩检讨会生产绩效管理教案3、生产绩效评估（核），分析指标3.1生产力一即生产活动结果所得的产出量与获得此产出量所投放量的比

8、率，依此作为判断生产效果的基准。产出量投入量原材料投入量=要素机械设备从这三要素各自的产出与投入的比率来判断其效果劳动力例如：每单位原材料能产出多少产品每部机械单位的时间能生产多少产品每位作业员的生产量有多少？这些称为：1）原材料生产力生产量原材料使用量原材料生产力=2）设备生产力生产量设