简析工程项目管理论

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1、简析工程项目管理论【摘要】本文结合自身多年的工作经验，从分析工程项目管理的内容与目标出发，简要论述了我国项目管理的现状，并针对现状提出了做好工程项目管理工作必须实施的创新策略。　　【关键字】项目管理；内容；目标；现状；创新策略　　工程项目管理是以工程项目为管理对象，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。　　一、工程项目管理的内容与目标　　1、工程项目管理的内容。①范围管理：对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括项目范围的界定、规划、调整等。②成本管理：

2、确保项目不超出预算的管理，在此过程中要合理配置资源，控制好各项费用。③时间管理：确保工程按时如期竣工而进行的全过程时间管理。此过程要安排好工程项目顺序、做出合理的时间评估和进度控制。④人力管理：确保各司其职，尽其所能充分发挥个人能力的管理过程。此阶段最高领导者要组织规划好团队的建设，挑选优秀的人员组建过硬的团队。⑤沟通与采购管理：沟通是为确保项目信息的合理收集与传输；采购包含采购计划、征购，资源的选择等项目工作。⑥质量管理：“百年大计质量第一”它是项目管理重中之重。⑦风险管理：预测工程项目建设中遇到的不确定因素，化险为夷，制定对策

3、使之处于受控之中。⑧项目集成全面管理：即为确保项目各项工作能够全面有机协调配合所展开管理控制过程。此过程要控制好项目变动，做好项目集成计划的制定，落实计划的实施。⑨安全管理：做好工程建设的安全防护和与项目相关人员的生命安全防护措施，防止和减少生产安全事故。　　2、工程项目主要管理的目标体现在：按时确保工程项目如期完成；在预算范围内保证工程项目投资处于受控状态；确保工程项目质量完全符合性能指标的要求；确保满足项目利益不同相关者各方的要求与期望；满足项目已识别和未识别的预定与需求。　　二、工程项目管理现状　　由上述分析的项目管理的内容

4、和目标可知：工程项目管理是确保工程按期保质保量完成的前提和必要程序，在整个工程建设中至关重要。然而在实际建设中，无论项目大小，都普遍存在着相似的现状问题，笔者根据多年的经验罗列如下，个人认为值得深入细致的研究。　　1、业主都希望项目按自己意愿建设，使得项目管理处于被动地位。业主投资建设工程项目过程中，难免会让参建单位按照自己的意图和想法去开展，有些业主并没有从科学的角度衡量自己所提建设思路是否合理，这个历史遗留下来的问题虽说后来引起了人们注意，设立了工程监理制度进行监督管理，但通过多年来的实践证明，监理并未能真正独立地开展工作，大

5、都是按照建设单位的要求实施工程监理，使得工程项目管理处于被动地位。　　2、没有统一完善的监理管理制度和行业法规来制约业主走入误区。制度的不健全使得许多建设单位认为，对监理单位和施工单位的管理都应由业主单位进行统一管理，这实际上是一个非常大的误区。大部分业主目前都是按先设计、后施工、最终进行监理招标的模式进行运作，其实应该是项目建设先从监理招标开始，业主选定可靠的监理单位以后，委托监理单位帮助业主处理对设计、施工单位的招投标事务，协助业主对设计及施工单位进行把关。这些就给后期的项目管理带来一定的制约。　　3、项目管理体制不够健全。目

6、前我国的工程项目管理体制还不够健全，存在招标管理不规范，招标过程地方保护主义严重，压价竞争等恶性循环，也有些政府为了促进地方经济发展，维护社会稳定与和谐，扶助一些辖区内实力弱的企业，把一些建设项目交给这些企业去做，使得项目管理难上加难。　　4、工程项目管理的方法有待提高。与国际通用做法相比，我国的工程项目管理技术仍处于较落后状态。如在工期制定方面，采用的方法是制定好进度计划然后依靠积累的经验定工期，编制方法使用的是简单的横道图，而不注重世界市场的发展和采用先进的X络计划技术，缺乏引入先进、实用和系统的工程项目管理软件。　　5、工程

7、项目管理人员经济观念不够强。目前多数施工企业项目部普遍存在各部门间缺乏横向沟通的现象，如技术部门只负责技术和质量，计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格，物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明，若【摘要】本文结合自身多年的工作经验，从分析工程项目管理的内容与目标出发，简要论述了我国项目管理的现状，并针对现状提出了做好工程项目管理工作必须实施的创新策略。　　【关键字】项目管理；内容；目标；现状；创新策略　　工程项目管理是以工程项目为管理对象，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等

8、活动，以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。　　一、工程项目管理的内容与目标　　1、工程项目管理的内容。①范围管理：对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括项目范围的界定、规划、调整等。②成本管理：确保项目不超出预算的管理，在此过程中要合理配置资源