简析建筑工程项目管理体会

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1、简析建筑工程项目管理体会　　摘要：随着建筑行业的不断深化以及改革，建筑工程这一项目在施工和自身的组织等形式上也都有了一定的变化，作为施工的部门以及企业或者公司在内部或者是外部环境方面，都有着非常深刻的变革，这也就导致了在建筑工程这一项目的施工管理与质量方面要有一个规划以及对于这样的工程必须是累积经验得出好的方案，所以这样的变革也就应运而生。建筑工程师们也同样发生着变革，把工程项目作为基础对象进行项目经理负责制，打破传统施工队的组织形式。关键词：建筑；工程；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：纵观目前的社会来看，我们国家的楼盘市场正在呈现一个相对迅猛的姿态发展，在社会上的许多公众

2、也就更加的关注施工途中所发生或者出现的安全问题，这些也都是时下建筑施工的焦点问题，毕竟这关系到的不只是这个企业的运营，他更关系到广大的人民群众自身的健康安全以及生命财产方面的安全。一在施工建筑这样的工程之中，施工之中的质量以及管理对策都是至关重要的7质量的好坏是整个施工项目管理的核心部分，同时也是整个工程在管理方面的立足点，一个工程，它的质量关系到的不只是一个人的利益，他关系到的是许许多多的住户以及居民们安全居家的问题，更是针对整个的施工企业高度注重的关键，它是需要施工企业高度警示的，质量是整个企业效益的根基部分，如果没有一个好的管理模式，那么谈出经济效益良好也只是空话假话，因此，我们要向把

3、施工之中的质量关把好，应该从下面的几个方面进行管理：在施工的现场以及施工的步骤关于质量应该如何管理整个工程的施工这一阶段，现场方面的质量管理是不能够缺少的管理，可以这么说，施工质量是维持这整个结构框架最为基本的条件，在现场的管理一定要做到以下方面的程序，首先要懂得文明施工，有素质的去施工，这样才能保证施工方面的安全；其次要做到营造出一个有序而且和谐的生产和施工的环境，用来真正意义上的保证建筑材料方面的堆放合理，这样才能做到着急时候不抓空；再次，应该经常进行路面的打扫以及保持环境的整洁干净，尽量的不要产生脏乱坏的环境，毕竟脏乱差的环境是影响整个工程的施工进度的，同时也等于为整个的施工埋下一个不

4、定时的炸弹和隐患；最后，在施工的时候，一定要严格的去遵守执行的任务以及操作的规程等，使用新机械和新工艺进行相对合理的施工。在人力以及物力方面的资源管理7整个施工的质量保持方面最主要的还要要看人，施工的部门以及施工的工作人员都是整个质量的核心部分，在这其中每一个的举措都对整个的施工工程质量直接的影响或者构成一定程度上的影响，因为这样，就更要充分的去调动施工的工作人员们对于质量的控制需要积极性和主动性两方面双管齐下的共同作用，同时，也要提高工作人员们质量方面的素质以及意识，让他们懂得其中的重要性和责任性，无论施工中的哪一个环节，都要与质保相关人员进行质量方面的检测，保证任何一个部位都不可能出现什

5、么大的偏差以及漏洞。如果在施工中发现了这样的问题出现，一定要尽快和施工单位以及相关企业联系，组织人力对此实施缓解的对策，杜绝隐患的发生。制定一个相对健全的质量保障体系7在施工的管理方面，一定不能够缺少的就是要建立一个健全的施工质量方面的保障体系，为了可以把整个工程的质量维持方面的工作做到最好，能够落到实处，就需要工作人员们建立一个相对有效而且可行的质量方面的保障体系。对于那些个别的建筑或者是施工企业等单位，他们只要求速度和进度的做法坚决不能够采纳，必须要自觉地去转变这种不好的观念，要做到质量过硬，让居民们住着也能够安全放心的体系观念，并且要把施工之中的技术以及建立部门等工作人员搞好质量的把关

6、工作，对于质量等方面的操作进行精准的编制，制定出一个相对来说详细的质量控制方向以及质量的控制目标。更要加强技术方面的投入与检测，用科学的力量来提高整个项目工程的各种质量，让它能够更加的协调性以及系统性，还有能够具有随时可以抽查的性质。二在施工这个工程的施工进度方面，应该有一定的管理对策施工的进度相对于整个项目的经济效益方面来说是至关重要的，对于整个工程的项目在预算方面的评估更是有着一定的决定性意义的，毕竟整个施工队伍的进展速度，直接关系到造价的投入，以及是否能够带来客观的经济效益，这是一件一举两得的事情，可是，许多施工现场的环节总是出现纰漏，施工的企业也总是为了进度的加快而不管安全和质量的问

7、题，或者是因为过分的强调质量以及安全而耽误了整个工程的进度，遮掩的两种管理方式都是要摒弃掉的。我觉得对于这些影响以及原因来说可以做出先关的改进措施：（一）影响了整个施工队伍的进展因素7如果施工的现场正处在地形复杂而且经常天气变幻不定的区域，例如高温、大风、暴雨等这样的恶劣环境，那么施工的合同之中一定要对此进行标注，对于这些不可抗力的原因，都会阻碍整个工程队伍的进展速度；许多的施工单位目光相对短浅，对于那些机械