浅谈建筑施工过程中的技术管理

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1、浅谈建筑施工过程中的技术管理：建筑施工过程中的技术管理问题是工程施工管理中的重要组成部分。目前的建筑市场，竞争非常激烈，随着科技的进步和工程造价日渐透明化，建筑商要想获得很好的经济效益，就必须尽量采取比较先进的技术，运用科学的管理理念，做好建筑施工过程中的技术管理工作。本文从施工方案、制度建设、质量保障体系等几个方面对工程施工过程中的技术管理问题进行简要的阐述。　　关键词：建筑施工技术管理施工方案施工技术　　　　建筑施工过程中的技术管理主要包含施工方案的制定、严格按照施工方案组织施工、制定科学完备的各项管理制度、做好技术方面的把关、确保工程质量

2、等方面。在目前的建筑市场上，比较大的项目、有实力的建筑商都比较注重工程技术管理，但是，一些小公司和中小型项目在施工技术管理方面还存在着较多问题，甚至是在管理上比较混乱，严重影响到工程质量和工程进度。因此，现状不容乐观，总的形势和建筑行业的发展趋势要求我们必须采取切实有效的措施，加强建筑施工中的技术管理，不断完善自身建设，规范化管理，以便建树良好的企业形象，为取得更好的经济效益奠定良好的基础。　　一、工程施工方案制定过程中的技术管理问题　　任何一个工程的施工，最基础的工作就是制定详细的施工方案，施工方案是工程施工的依据，方案制定的科学合理，就能使

3、工程施工进展的顺利，反之，则会在施工过程中出现一些纰漏，或者出现浪费人力、物力，影响工程质量、工程进度等这样那样的问题。所以，我们要在制定施工方案的时候，要结合工程实际情况，进行认真细致的研究，尽量制定出最佳的施工方案，以确保工程施工有序、高效开展。具体应注意以下几方面的问题：　　1、施工方案要切实可行。　　在制定施工方案的时候，要非常慎重，要做到以事实为依据。对与工程施工相关的因素要深入分析，其中包括客观因素和主观因素，在制定方案前的调查研究中，要善于发现一些问题，并对这些问题进行分析，在对各方面情况进行认真研究和深入分析的基础上，制定出切实

4、可行的施工方案，因为切合实际的施工方案是在施工过程中力求施工技术和方案先进的前提，是工程顺利进行的基础。　　2、确保圆满完成施工目标。　　任何一个工程项目，都有既定的工程目标，我们在进行施工的目的就是要实现既定的工程目标。一般的工程项目目标都包含两个方面：一是基本目标，基本目标就是工程项目的质量目标、工期目标和成本目标等几个方面；二是工程项目经济效益方面的目标，经济目标主要涉及到整个项目的总产值、工程项目的利润总额、整个工程施工过程中的劳动生产率等。在项目施工过程中，要对施工过程中涉及到的事情进行统筹安排，尽量使生产要素达到最优化，施工中的各项

5、工作要保持均衡、协调，做好预算、精确核算成本，在保证工程质量的前提下，尽可能地降低施工成本，在注意这些问题的同时，要依据工程项目的基本目标和经济效益目标，搞好各项施工工作，确保各项目标的圆满实现。　　3、严把工程质量和施工安全关。　　工程质量和施工安全的问题，应该在制定施工方案的时候就要充分考虑，首先是要针对确保工程质量和工程施工安全的问题，制定一些切实可行的措施，其次我们还要做到以下几点：一是要根据工程的特点，对工程施工过程中的复杂部位，要请专业的技术人员进行施工技术和施工安全方面的专题研究，制定出有针对性的具体方案；二是要对关键的环节的施工

6、方案可行性和实用性进行检验和证实，甚至是制定出几套不同的施工方案，进行反复的比较，最后确定最合理、最科学的施工方案。　　二、以健全的制度确保各项技术落实到位　　施工过程中，涉及到很多施工技术方面的问题，我们一般情况下，会在施工前针对不同方面的施工技术问题，制定一些规章制度和操作规程，健全的技术制度，不仅能使施工过程规范有序，而且可以确保整个工程的质量过硬、施工的顺利开展。但是，前提是，必须有健全的制度，并且在施工过程中严格遵守。具体说来，我们应做到以下几点：　　1、要有一直有水平的技术骨干，并建立技术管理领导小组。在施工过程中，技术管理领导小组

7、要经常碰头、交底，就施工过程中的一些技术问题进行深入研究，针对一些具体问题，制定出一些切实可行的技术保障措施，并督促相关人员做好技术档案管理工作，在项目部内，逐步形成以技术管理领导小组为核心的技术管理X络。　　2、在技术管理方面，要加强监督。　　监督机制是确保各项制度得以落实的保障，如果制度也建立了，但是缺乏必要的监督机制来约束，施工过程中，就会出现具体操作人员的执行力不够，技术指标不到位的现象，因此，我们在工程技术管理方面，引入监督机制是非常必要的，具体施工过程中，要从以下几个方面做好工程施工的监管工作：一是做好施工图纸的会审工作，在施工以前

8、，要会同设计部门，对设计图纸进行认真研究，把设计上的一些漏洞和错误在施工前纠正过来；二是对工程施工人员和技术人员进行培训，让他们掌握必要的规程和施工过