电力企业人力资源再配置研究

《电力企业人力资源再配置研究 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力企业人力资源再配置研究：介绍了人力资源再配置理论，分析了电力企业人力资源特点以及存在的问题，针对年轻员工不断增多的实际情况，结合人力资源管理实践提出了具体解决方案。　　关键词：电力企业人力资源再配置　　人力资源再配置是组织根据实际工作情况、员工与岗位匹配程度或员工个人因素，对员工进行重新评价、重新配置的过程。如何在新形势下通过人力资源管理的有效手段，深挖人力资源潜力，优化人力资源配置，进一步激发广大干部员工干事创业的激情，提升干部员工能力素质，促进电力企业和员工的可持续发展，是我们当前和今后

2、一段时间内工作的主要着力点。　　一、人力资源再配置理论基础　　人力资源再配置理论基础主要包括勒温的场论，中松义郎的目标一致性理论和库克曲线等理论。这几种理论都强调了人员流动的原因和有效性，指出个人绩效的取得与所处环境存在直接关系，鼓励人力资源做出合理流动，实现员工与企业的双赢。美国学者库克从如何更好地发挥人的创造力的角度，论证了人力资源流动的必要性，并提出了一条曲线，称为库克创造力曲线，简称库克曲线。库克曲线是根据对毕业生参加工作后创造力发挥情况的统计所绘出的曲线（见图），该曲线说明员工的创造力

3、在增长期后会有4年的黄金期，然后进入衰减稳定期。　　在图中，OA表示员工在3年～4年的学习期间创造力增长情况；AB表示员工大学毕业后参加工作初期受命上任工作期，承担任务具有的挑战性、新鲜感以及新环境的激励，促其创造力快速增长；BC为员工的创造力发挥峰值区，约1年左右，是员工出成果的黄金时期；随后进入CD，即初衰期，创造力将继续下降，持续时间约为0.5年～1.5年；最后进入衰减稳定期即DE期，员工的创造力将继续下降并稳定在一个固定值，如不改变环境和工作内容，创造力将在低水平上徘徊不前。这种原先优秀

4、的很有创造力的员工从事物发展的动态变为一种停滞的状态，这在管理实践上并不罕见，不是激励机制出的问题，而是企业的思维方式和管理机制有待进一步改善。　　库克指出，为激发员工的创造力，应该及时变换工作部门和工作内容即进行人力资源流动。另外一些学者的研究结果同样表明：一流的人才正因为流动频繁而思路开阔，有创造性，也说明人才只有在流动过程中才容易找到最适应发挥自己才能的岗位和环境。　　二、电力企业人力资源存在的问题　　近年来，电力企业年轻员工比重不断加大，他们在面对安全生产的巨大压力时，往往感觉到准备尚未

5、充分，困难就接踵而至；同时，近年来电力企业改革带来了大量机遇，组织架构变化后，岗位有所增加，系统内大量职位的竞聘选聘给这些年轻员工带来了较大的冲击，特别是生产一线的年轻员工们。他们社会经历较少，心智尚未完全成熟，技术技能水平有待提高，但却思想浮躁，想进机关工作的愿望强烈，急需加强引导。总的来说，目前企业员工队伍的技术技能水平以及综合能力与日益提高的安全生产需要之间的矛盾成为现阶段电力企业员工成长的主要矛盾。　　三、人力资源再配置思考　　1.岗位晋升和降职　　岗位晋升和降职主要根据对企业员工的岗位

6、胜任能力与岗位匹配情况（高于或低于职位要求）开展。目前，电力企业正在广泛开展管理提升活动，正处于非常重要的发展期与战略转型期，业务繁重，人手精简，经营压力大。当岗位空缺较多，员工上升空间较大的情况下（如新建变电站、换流站，新建供电局或某业务口工作量突然增加等），人力资源再配置主要表现为员工的岗位晋升形式。　　由于企业的快速发展对员工素质能力提出了较高的要求，岗位晋升给员工以正向激励，员工担子重，锻炼多，成长快。但是，这种情况也造成了岗位晋升激励的提前透支，某些员工甚至上岗后迟迟不能达到任职资格的

7、要求。目前，大部分电力企业正在逐步建立和完善权责明确、管理高效的岗位责任体系，明确岗位任职资格条件并大力推进持证上岗工作，并以此为契机，规范员工晋升条件，引导已经上岗的员工加强学习，积极取证。与此同时，通过建立岗位晋升考核评价和能上能下的用人机制，实现以岗定责、以岗定薪、岗变薪变、按责考核，进一步促使员工努力提高技术技能水平，全力以赴做好本职工作。　　2.岗位轮换　　岗位轮换主要因企业发展需要和员工职业生涯发展需要而产生，是企业内部有组织、有计划、定期进行的人员岗位调整。员工岗位轮：介绍了人力资

8、源再配置理论，分析了电力企业人力资源特点以及存在的问题，针对年轻员工不断增多的实际情况，结合人力资源管理实践提出了具体解决方案。　　关键词：电力企业人力资源再配置　　人力资源再配置是组织根据实际工作情况、员工与岗位匹配程度或员工个人因素，对员工进行重新评价、重新配置的过程。如何在新形势下通过人力资源管理的有效手段，深挖人力资源潜力，优化人力资源配置，进一步激发广大干部员工干事创业的激情，提升干部员工能力素质，促进电力企业和员工的可持续发展，是我们当前和今后一段时间内工作的主要着力点。　　一、人力