对宁夏乡镇企业发展现状分析及对策思考

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1、对宁夏乡镇企业发展现状的分析及对策思考摘要我国农村的经济发展有过举世瞩目的成就。那是乡镇企业异军突起的岁月。它的成功给世人带来巨大惊喜，给中国特色社会主义建设增添了无比靓丽的一笔。在为社会主义建设做出巨大贡献之后，乡镇企业的发展现状逐渐淡出人们的视线，人们对乡镇企业的信心大打折扣。本应是新农村建设先头兵的乡镇企业，为何会不被_r“受关注，这引起了笔者极大的好奇。通过在两部地区几年的深切感受，笔者看到’j。夏乡镇企业的发展相对滞后、现状堪忧。因此，本文致力于探索‘j‘夏乡镇企业的进一步发展之路。论文共四章，第一章是绪论，主要介

2、绍选题背景、研究意义、研究现状、研究对象的特性等：第二章是提出问题和分析问题，主要陈述’j。夏乡镇企业的现状、存在的问题及原冈；第三章是通过列举实例继续分析问题，主要展示国内外同类问题的处理方案，为第四章解决问题进行铺垫；第四章是解决问题，指出要正本清源，：I：作重心放在全方位改善宁夏乡镇企业的外部环境与促进企业提升内部实力上。由丁．区域性经济发展的筹异，使得我国乡镇企业的发展存在明显的地区差异，以东部最为发达，中部次之，西部最为迟缓。通过查阅相关资料和进行比较分析，笔者发现，研究乡镇企业的学者并不少，但研究南部、尔部等发达

3、地区乡镇企业成功案例的多，而研究中部、撕部相对落后地区乡镇企业的少，专门研究’j。夏乡镇企业的则更少。冈此，笔者就有了白己的研究空间和可创新之处。关键词：宁夏乡镇企业，发展现状，对策思考nTheanalysisandstrategyonthedevelopmentofNingxia’townshipenterpriseAbstract11leeconomicdevelopmentofChina'sruralareashashadremarkableachieveanents．Thatistheyearsoftownshipe

4、nterprises’rapidlydevelopment．ItsSUeCe鹃broughthugesuIprisetOtheworld,addedanincomparablebrightlinetobuildingsocialismwithChinesecharacteristics．Aftermakinggreatcontributiontothesocialistconstructions，thedevelopmentsituationoftownshipenterprisesgraduallyfadeoutofpeo

5、ple’Ssight．neyaregreatlyreducedconfidenceintownshipenterprises．Thetownshipenterprisesshouldbethevanguardsoldiersofnewruralbuilding．nel℃asonofwhyitwouldnotbeofbroadinterestedhasamusedtheauthor’Sgreatcuriosity．Throughafewyearsdeepfeelingsinthewesternregion,Isawthedev

6、elopmentoftownshipenterprisesinNingxiaisfallenbehindandworrisome．Therefore，thisarticleiscommittedtoexploringthefurtherdevelopmentwayoftownshipenterprisesinNingxia．articlecontainsfourchapters．The凰tchapterisIntroduction．Itmainlyintroducesthesubject’Sbackground，resear

7、chsignificance，researchstatus，thecharacteristicsofthesubject，andSOon．111esecondchapteristoraisequestionsandanalyzethem．Itmainlystatesthestatus．problemsandtheirreasonsoftownshipenterprisesinNingxia．Thethirdchaptertonguestoanalyzetheproblembywayofshowingexamples．Itma

8、inlyshowsthetreatmentsonsimilarproblemsathomeandabroadinordertopavethewayofsolvingtheproblemsinchapterIV．Thefourthchapteristosolvetheproblems．Poi