项目巡检制度.pdf

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1、公司编号：房地产开发项目工程巡检管理制度（试行）公司发1房地产开发项目工程巡检管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第2页，共11页一、流程概况通过对在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在流程目的的问题及隐患，并给予一定的指导、建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。适用范围本流程适用于所有项目公司房地产项目的工程巡检管理。工程巡检指地产总部对项目公司的工程管理工作，包括进度、质量、定义安全、现场文明施工、内部协调等方面进行的例行巡查。流程主导及运营管理领导小组、项目公司、招标采购中心、计划管理、设计研参与部门发中心、成本管理中心上

2、游流程名称下游流程名称子流程名称工程质量管理制度无无（完善中）部门流程中承担职责1、领导工程巡检管理工作运营管理领导小组2、负责整改方案的审批3、负责对巡检所发现的问题提出整改建议1、组织编制工程巡检体系制度、流程、作业指导书运营管理领导（专职）2、负责巡检小组组员的确定、培训与分工常务副组长3、负责组建项目工程巡检小组，并组织工程巡检，负责巡检工作整体安排，对巡检工作的质量全面负责1、负责项目工程巡检组织工作的具体执行实施计划管理2、负责《项目工程巡检记录表》的分发、收集和备案，发送相关人员1、部门负责人为工程巡检小组成员，全面参与巡视检查工作相关部门（设计、成2、负责对巡检所发现重大问

3、题整改方案的业务对口审核，对口监本、采购等）督所发现问题的整改、落实1、负责全面配合项目工程巡检小组的巡视检查工作2、巡检所发现重大问题整改方案的制定和落实，巡检所发现其它项目公司问题的及时整改、落实3、反馈工程管理过程存在的问题、意见或建议4、提前准备内部待查资料，安排监理、总包等配合单位2、工作程序3.1巡检频率及时间：所有直管项目必须保证每月至少巡检一次；合作项目视情况具体议定。项目巡检时间还应根据各项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行第3页，共11页巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、装修施工开始第一周内、入住前两周左右等重

4、要时间节点。对于高层项目，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可延长巡检周期；每个项目的巡检时间原则上不超过三个工作日。3.2巡检小组成员构成：3.2.1巡检小组组长：由运营管理领导小组常务副组长担任巡检小组组长3.2.2巡检小组成员：总部：招标采购中心、成本管理中心、设计研发中心、计划管理部门负责人。项目公司：主管工程领导、工程部经理、主要专业工程师（1-2人）。3.3巡查内容3.3.1现场工程进度、质量、安全、文明施工现状检查：通过现场实地巡查，并拍摄照片记录。具体项目参照附表。3.3.2过程管理检查：检查项目工程管理日常工作是否执行公司的有关制度，如设计变更洽

5、商会签制度、资料管理制度、材料管理制度、招标采购制度等。通过检查相关的过程控制记录文件。此项工作由项目工程部事先完成情况汇总，巡检小组抽查。3.3.3与总包、监理的分别沟通：项目工程部门分别安排总包、监理的主要管理人员与巡检小组总部人员单独沟通。3.3.4对于一些重要的材料，巡检小组如提出需要现场取样，项目公司工程部应积极配合，不得以任何借口拒绝。3.4巡查程序3.4.1汇报：受检项目工程技术部向巡检小组汇报上次项目巡检发现问题的整改情况，并汇报目前的各方面情况。3.4.2现场巡查：巡查整改结果，检查现场进度、质量及安全文明管理等状况，对现场发现的主要问题进行拍照，供填写《XX项目巡检照片

6、说明》，作第4页，共11页为《项目检查报告》的附件。3.4.3内业资料及内部工作审查：审查内部各项管理是否执行公司管理制度，包括设计管理、材料管理、洽商管理、图纸管理等。3.4.4监理、总包沟通：巡查小组每次必须独立与总包监理的项目主要管理人员进行会谈，全面了解情况并记入巡检纪要。项目公司应事先安排总包、监理公司有关主要人员与会反映情况。3.4.5现场抽样：巡检小组如认为有必要对重点材料取样复试，现场抽取材料样品。项目公司应积极配合，并协助送检。3.4.6巡查总结：巡查小组对巡检发现的问题提出整改建议，与受检项目公司交流，并听取项目公司的反馈。3.4.7巡检小组填写《项目巡检报告》，巡检工

7、作完成。3.4.8对于《项目巡检报告》提出的问题，受检项目公司于巡检工作结束后4个工作日内，向总部运营管理领导小组提交《整改方案》。运营管理领导小组收到《整改方案》后4个工作日内提出审批意见，下发有关部门和项目公司，并将巡检资料上传内部网站。3.4.9运营管理领导小组根据巡检及整改情况，视必要性组织工程案例研讨、编制或修改相关的作业指导书。3.5项目工程巡检要点工程巡检中应对下表各项内容作重点检查，并结合项目特点，适当调