降低建筑材料采购成本 促进企业全面发展

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1、降低建筑材料采购成本促进企业全面发展摘要：想要企业提高效益，唯有降低采购成本，才能够赢得竞争优势。本文通过产量质量、开发技术以及提高市场占有率三个方面作为主要研究目标，希望能够帮助商贸企业更好地把握市场各个方面的信息，能够在内部环境与外部环境共同分析的前提下，再配合上各个部门的协作与合作，确保整体的服务与质量不受到任何的影响，最终来达到降低采购成本的目标。当然，希望通过本文对建筑材料采购成本的分析，能够为商贸企业今后的发展目标制定一条新的发展之路——让“降低成本”铺筑企业全面发展之路。　　关键词：商贸企业；建筑材料；采购；成本　　企业本身所获取的经济效益高低直接与其生产消

2、耗的物资采购成本是呈现出正比关系的。企业想要获取经济利润，就需要从材料采购成本方面下足功夫。所以，加强建筑材料采购成本的管理控制就是行之有效的措施之一。　　一、注重产品质量，降低建筑材料采购成本　　（一）建立严格的采购制度　　注重产品质量，必须要由相应的采购制度作为其支持，这样不仅可以对企业采购活动加以规范，将整体效益提高，避免相互之间出现推诿扯皮的事件，还可以将采购人员不良行为加以约束。对于采购制度的制定应该对采购的申请、授权人的批准权限、采购流程、相关部门的责任、报价与价格审批等等方面加以规定，如此，才能够确保产品质量不受影响。比如：采购制度当中可以规定需要采购物品需

3、要通过询价、比较和议价三个方面之后，才能够选择供应商，并且还需要在请购单上写清楚相应的供应商和报价，这样才能够让内部的财务部门与审计部门加以稽核。　　（二）建立供应商档案和准入制度　　想要保证产品质量，还需要建立相应的供应商档案与准入制度，在供应商档案之中应该包含具体的编号、地址、联系方式，同时，产品应该达到何种质量、拥有怎样的保证等等，然后再通过严格的审核之后，将供应商的档案做好归档处理。在采购时，企业应该尽量选择已经归档供应商，并且还需要指派相应的人员进行管理，做好定期或者是不定期的更新处理。当然，如果有条件，为了确保产品质量的真实性，商贸企业还可以派人亲自到供应商生

4、产的现场进行实地考察，研究产品质量是否能够满足自身要求，是否存在供应商刻意提高产品质量的问题，并且将其作为准入制度的前提条件。如此，产品质量也能够得到不同程度的提高。　　二、开发新技术，降低建筑材料采购成本　　（一）推动材料采购工作，推动商贸企业信息化发展　　根据商贸行业信息化发展的要求来看，只有高度重视信息化才能够推动商贸行业发展，通过正确导向，才有利于商贸企业信息化建设，同时也可以不断将其应用水平提高，促进商贸行业管理水平和技术化提升。通过企业本身的文档一体化、管理技术、信息编码技术、集成技术等应用，就可以将物资设备信息管理实现。由于商贸企业本身所采购的物资较多，虽然

5、表面上看起来非常复杂，但是其精度依然可以通过信息来加以管理，这样才能够制定出完整配套的采购计划。另外，对于商贸企业来说，还应该考虑到本身库存的有限性，所以，流水性的采购计划是必不可少的，只有详细的、准确的计划，才能够不断地推动物资采购的前进，另外，考虑到市场的基本情况，还需要涉及到采购、财务与计划等多个部门的配合。通过计算机管理系统，就能够将监督控制做到最佳化。　　（二）分摊采购费用　　对于商贸企业而言，还可以采取分摊采购费用的方式，等待按期将采购费用归集完毕之后，在期末时段，就应该根据档期存货的存销比例来进行归集费用项目的分摊，并且由专人负责工作指导，根据商贸企业本身购

6、进材料的实际情况，按照价值与重量等不同的标准来确定区分。一般来说，可以采取费用分摊率和商品构成分摊率两类。　　通过归集分摊采购费用的方式不仅简便易行，同时还能够满足《企业会计准则第1号——存货》内的规定，另外，在简化手续、提高工作效率、避免差错方面也有着极大的帮助作用。　　三、提高市场占有率，降低建筑材料采购成本　　（一）做好市场调查　　对于建筑材料价格产生影响的因素很多，价格波动也非常大。所以，商贸企业的采购人员应该及时地掌握市场动态，对市场价格、信息以及行业政策变化有及时地了解。在物价上涨之前，可以适当地购入需要的材料，减少价格上涨带来的经济损失。另外，在摘要：想要企

7、业提高效益，唯有降低采购成本，才能够赢得竞争优势。本文通过产量质量、开发技术以及提高市场占有率三个方面作为主要研究目标，希望能够帮助商贸企业更好地把握市场各个方面的信息，能够在内部环境与外部环境共同分析的前提下，再配合上各个部门的协作与合作，确保整体的服务与质量不受到任何的影响，最终来达到降低采购成本的目标。当然，希望通过本文对建筑材料采购成本的分析，能够为商贸企业今后的发展目标制定一条新的发展之路——让“降低成本”铺筑企业全面发展之路。　　关键词：商贸企业；建筑材料；采购；成本　　企业本身所获取的经济效益高低直接与其生产消耗