降低物流成本促进企业发展

《降低物流成本促进企业发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2006年第4期黑龙江对外经贸No.4，2006总第142期HIJForeignEconomicReiationS&TradeSeriaiNo.142!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!［经济管理］降低物流成本促进企业发展马彩凤姜月运［摘要］当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。本文通

2、过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析，并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。［关键词］物流成本；总成本；控制；管理［中图分类号］F724［文献标识码］A［文章编号］1002-2880（2006）04-0082-03一、物流成本的构成务，而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产增值业务缺乏应有的了解。没有树立现代物流意识，没品，以此换取企业的利润，为了进行生产经营活动，企业有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企必须同时进行

3、有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成业竞争力的重要手段。另一方面，中国企业物流的服务品的销售等。另外，为保证产品质量，为消费者提供优良意识也与发达国家存在巨大的差距。落后的观念必然导产品，企业还要进行产品的返修和废品的回收。因此，生致落后的物流体系和物流管理，当然也就无从谈到降低产型的企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、物流成本。回收等过程中所发生的运输、包装、配送、回收方面的费（二）企业物流信息化程度相对滞后用。生产企业的物流成本的构成主要包括以下部分：目前虽然我国在信息通讯方面的发展为我国物流业（1）供应、仓储、

4、搬运和销售环节的职工工资、奖金及的发展奠定了一定的基础，但是物流信息技术在企业中各种形式的补贴等；的应用落后，已经成为我国企业物流成本过高的一个主（2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理要因素。目前，我国企业的物流技术水平远远落后于发损耗成本；达国家企业的物流运用水平，既体现在硬技术方面的建（3）生产过程中所发生的物流费用；设、应用不足，更突出表现为软技术方面的发展严重滞（4）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信后。许多企业由于资金有限，在物流信息设施上投资不息费；够，尤其是一些传统的储运企业，面临严重的设

5、施老化，（5）仓库保管费，如仓库维护费、搬运费等；物流作业手段落后等问题，致使物流作业效率低下，费时（6）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；费力，企业经营成本长期居高不下。不仅如此，许多企业（7）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办的信息化建设滞后，企业电子化水平低下，导致信息加工公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；和处理手段十分落后，远远不能满足当前商家追求快速（8）财务费用，如仓储物资占用的资金利息。反应和为顾客提供最大化的增值服务的需要。另一方面二、我国物流成本控制的现状信息化程度的滞后必然导致企业物流

6、技术水平和管理水据一些统计资料显示，由于无序竞争和政策等瓶颈，平落后。我国现有物流企业中有50%处于亏损状态，20%处于保（三）企业物流管理水平低，内部物流体制没有理顺本状态，物流企业车辆实载率仅在60%左右。据了解，这由于企业信息化的滞后，使得一些先进的管理方式种状况在物流业具有普遍性，我国物流业整体水平比较不能在企业内部推广，加上现阶段工业化水平的限制，已落后，物流成本非常高，效率低。主要表现在：严重影响到了我国企业物流合理化及物流管理水平的提（一）企业物流意识、理念落后高，致使物流运作水平较低，企业物流专业化技术水平随着

7、电子信息、科学技术的进步，物流成本已成为一低。物流管理水平的低下决定了物流成本控制管理水平个国家国民经济核心竞争力的重要体现。但从现实来较低，造成物流成本居高不下甚至攀升。看，我国绝大多数企业物流成本管理的概念仍然比较淡虽然不少企业对自身物流体制进行了改革，但并没薄，企业对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流—82—马彩凤姜月运：降低物流成本促进企业发展!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

8、!!的发展与分工不协调，没有从供应链的角度，整合供应物中方物流供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑流、生产物流和销售物流，在职能制或直线职能制的框架战，而且我国物流业管理者绝大多数缺乏职业锻炼和物下，依然是条块分割、部门分割。物流一体化的组织结构流管理的工作经验，物流人才