降低企业采购成本

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1、本科毕业论文（设计）中文题目：浅析降低企业采购成本及其策略英文题目：Analysisonreducingtheprocurementcostofenterprisesanditsstrategy专业班级：采购与供应管理专业代号：2020282姓名:高天指导教师：吴志华（教授）完成时间：2012年2月19目录摘要3Abstract:3一、企业采购成本的文献综述4二、企业采购成本的一般分析5（一）采购、采购成本的概念5（二）采购的原则及特点5（三）企业采购成本的现状及未来发展趋势7三、降低采购成本所涉问题及原因分析7（一）供应商早期未参与产品的研发

2、7（二）采购人员没有进行定期、系统的培训7（三）买方垄断8（四）盲目的采用“零库存”8（五）缺少降低采购成本的有效方法9四、降低企业采购成本的策略9（一）建立供应商早期参与产品研发制度10（二）建立有效的采购人员管理制度10（三）设立替代品开发小组10（四）引进适用于企业实际情况的系统体系10（五）制定降低采购成本的有效方法11五、江苏高阳电子材料有限公司降低采购成本所涉问题及策略14（一）江苏高阳电子材料有限公司简介14（二）江苏高阳电子材料有限公司降低采购成本时所存在的一些问题15（三）江苏高阳电子材料有限公司降低采购成本的改善策略15六、

3、总结16参考文献1819摘要：目前，市场竞争激烈，许多企业认识到了降低采购成本的重要性。在实施降低采购成本过程中，依然存在着一系列问题，这对企业发展是很不利的。如供应商早期未参与产品的开发、买方市场的存在、缺少降低采购成本的有效方法等。针对这些问题，本文结合案例，从理论方面提出，应该建立供应商早期参与产品的研发体制、设立替代品开发小组、制定降低采购成本的有效方法等解决问题的思路及策略。关键词：采购降低成本策略AnalysisonreducingtheprocurementcostofenterprisesanditsstrategyAbstra

4、ct:atpresent,theintensemarketcompetition,manyenterprisesrealizedtheimportanceofreducingpurchasingcost.Intheimplementationofreducingpurchasecostprocess,stillexistaseriesofproblems,thisisveryadversetothedevelopmentofenterprises.Asofearlysuppliernotinvolvedinproductdevelopment,

5、buyer'smarketpresence,thelackofeffectivemethodstoreducethepurchasingcost.Aimingattheseproblems,thispapercombinesthecase,fromtheaspectoftheoryputsforward,shouldbuildupofearlysupplierinvolvementinproductresearchanddevelopmentsystem,theestablishmentofsubstitutedevelopmentteam,d

6、evelopedtoreducethepurchasingcosteffectivemethodtosolvetheproblemofthetrainofthoughtandstrategy.Keywords:Purchasingcostreductionstrategy19浅析降低企业采购成本及其策略现今社会，各个企业之间的竞争日趋激烈，企业想要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，必须要有长远的发展战略眼光，让企业实现利润最大化，体现企业的自身价值。合理的有效的降低企业的采购成本，对提高企业的利润和企业长远的发展，有着非常重要的意义。一、采购

7、成本的文献综述采购环节是企业整个供应链过程的源头，同时也是实现企业最大利润的第一关卡，其重要性是不容忽视的。采购对一个企业来说是一个战略性环节，所以降低采购成本是采购整个活动的首要任务。方惠(2008)在《采购战术与运营》一书中提出战略采购成本的概念，指出战略采购成本存在于:开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。认为降低采购成本是采购部门的基本职责,并列举降低采购成本的控制方法。陶源、杨军（2007）在《如何控制采购成本》一书中首先描述了采购目前存在的盲区，指出采购成本一直不能得以降低的原因，针对一些原因，相应的提出供应商管理、采购

8、战略规划、采购人员控制等对策。Bailey(2005)指出，总购置成本绝不单纯只是价格，而且对于发挥采购在全面成本管理中更广泛的作用也有重要意义。它是