十堰市武术馆发展模式及运行机制研究

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1、I十堰市武术馆发展模式及运行机制研究摘要我国小康社会的全面建成在“十三五”时期进入决胜时期，推动了建设健康中国和体育事业的发展。作为全民健身和传统文化的主要部分武术项目，也遇到了新的机会和困难。为落实《全民健身计划（2016-2020年）》和《体育发展十三五规划》相关政策，2016年7月国家体育总局武馆中心发布了《中国武术发展五年规划(2016-2020年)》，该规划明确指出加强对武术馆、少年宫、俱乐部等民间办学力量的合理管理与引导，提高办学层次；提升教练员水平，大力开展各种武术教育培训和武术比赛活动，支持社会力量的投入。然而

2、社会飞速发展的今天，武术馆的经营现状差强人意，甚至有些武术馆已经倒闭。武术馆的发展模式及运行机制决定了武术馆的生存发展及高度，因此本文通过对湖北省十堰市武术馆的发展特点与创办模式及运行机制的构成要素等问题，对十堰市武术馆发展模式及运行机制研究，通过研究对十堰市武术馆及其他省份武术馆在新时期新环境下的发展提供经验。本文通过文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法、逻辑分析法对十堰市武术馆的发展模式及运行机制进行研究。得出以下结论：1.十堰市武术馆的发展模式主要有三种类型分别是健身养生发展模式、以学养学发展模式、以产养学发展

3、模式。大部分武术馆主要以传统以学养学模式发展，健身养生发展模式主要以武当山地区发展为主，六家武术馆以以产养学模式发展。2.十堰市武术馆内的管理者的管理经验较欠缺。且馆内的教练员通常较为年轻，缺乏对于武术教学的认知，教练员很难把专业的知识传送给学生。3.十堰市武术馆内部运行机制中对学员和人事管理不够重视，武术馆内管理欠缺。4.十堰市武术馆中基础设施所占比例较小，大部分基础设施占总面积的30%以下，不能满足学员基本需求。5.赛事活动缺乏，武术馆自身包装宣传能力薄弱，赛事活动与社会市场契合度低。6.十堰市武术馆在社会历史变迁下，虽然

4、在规模和数量上略有成效，但在市场机制发挥着巨大作用的当下，武术馆在质量和效益上有待提高。关键词:十堰市；武术馆；发展模式；运行机制III十堰市武术馆发展模式及运行机制研究AbstractThe13thfive-yearplanperiodisthedecisivestageofbuildingawell-offsocietyinanall-roundwayinChinaandthestrategicopportunityofbuildingahealthyChinaandpromotingthegreatdevelopment

5、ofsportsundertakings.Wushu,asanexcellenttraditionalcultureandsportsinChina,isanimportantpartofnationalfitnessandisfacingnewdevelopmentopportunitiesandchallenges.Inordertoimplementthenationalfitnessplan(2016-2020)andthe13thfive-yearplanforsportsdevelopment,theWushuce

6、nterofthegeneraladministrationofsportsissuedthefive-yearplanforthedevelopmentofChineseWushu(2016-2020)onJuly22,2016,whichpointsouttheneedtostrengthenthestandardizedmanagementandguidanceofschoolsrunbymartialartsschools,children'spalaces,clubsandothersocialforcessoast

7、oimprovethelevelofrunningschools;Theestablishmentofmartialartsschoolteacherscertificationsystem,improvethelevelofteachers,encourageandsupportsocialforcestoorganizeallkindsofmartialartseducationandtrainingactivities,explorethecombinationofmartialartscompetitionandcul

8、turaleducationofmartialartspromotionmode.ExplorethedevelopmentmodeofWushuindustry,encouragesocialforcestoinvest.Strengthenpolicyguidance,o