校长的使命与感受

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1、校长的使命与感受校长要影响学校，教育是神圣而崇高的教育的伟大使命是让人们从无知走向睿智，从幼稚走向成熟。校长应是学校教育的灵魂。校长的风格气质，一言一行，都在影响着学校，影响着师生员工。所以，校长不仅是自己的、家人的、更是学校的、全校师生员工的。校长高尚的情操，丰厚的文化底蕴，执著的工作态度，娴熟的工作方法；校长对教师的宽容，对同事的合作，无不影响着学校。校长对教育的情感，对教育全身心的投入和无私的奉献：校长对教育敏锐的洞悉和准确的把握；校长对教育的活力、恒心，对教育的追求和探索；校长讨教育炽热的情怀；校长对教育的创新，对教育求变的思维和不变的热情无

2、下影响着学校，影响着师生员工。校长要遇喜不亢，临危不惧，处变不惊，中和为贵，清淡致远。任何时候都要顺事理，该理智的时候理智，该动情的时候动情：河时进，何时退，何时偏左，何时偏右，校长完全要感觉和把握好，才会对学校形成积极的影响。校长要把握学校，学校是航船校长无疑是舵手校长每天都在处理事情，有小事，有大事。育阶段性重要事情。校长们视轻重缓急、视远近左右，都要把握度。什么时候扬，什么时候抑，都要审时度势；什么时候考虑公平，什么时候考虑效率，都要有法可依。管理学上有个说法，叫“失重思维”。说地球上的植物生长条件，一般说，有阳光、雨露、空气。其实，前提是地球

3、引力。因植物发芽先出根，相反方向再出茎。失去地球引力，则植物不能生长，而为失重。它提醒我们校长们考虑问题，处理学校事情，首先考虑大前提。大前提错了，其他还能对吗？学校利益分配，往往谁为校长们。集体利益，个人利益，眼前利益，长远利益。校长应把握的原则是：绝大多数人的利益是最高利益。校长处理事情可以借鉴书法规则。书法叫满而不塞，疏而不漏，浓淡相宜，干湿得法，深浅有度，刚柔并济。书法如此，做人何不如此。管理是否也如此？校长管理学校，有的用规章制度管理；有的实施达尔文适者生存末位淘汰办法；有的树积极的校风，以精神为主激励，让大家有一种精神；有的张扬个性，因为

4、社会的进步从根本上说是通过每个人的个性体现的；有的把先祖留下的中国儒家情感管理放在首位。上述各项应以综合运用为宜并把握适度。学校出台政策，实施管理办法要视校情而定，时间、地点，事件是否适宜，否则宽严皆误。成功的校长是在正确的时间，正确的地点、做正确的事情。成功的校长有足够度量去容忍那些不能改变的事；有足够的勇气去改变那些能够改变的事；有足够的智慧去区别上述两件事。乱世用奇，治世用正。以奇始，以正合，始终是不变的道校长把握学校是否也如是考虑。但以不乱用为佳。校长要引领学校校长实行激励原则信仰激励，让学校的教育思想，发展前景，成为大家共同的目标。事业激励

5、，为教师设计发展生涯，为他们提供发展平台。物质激励，实行既要考虑“效率”，又要考虑“公平”的分配机制。校长实施愿景管理。学校愿景即学校的办学目标、发展方向、学校文化、学校管理等，只有把愿景变成每个教职员工的愿望，愿景管理才能实现。愿景在学校是把校长的工作由监控下属，变成与下属一道为共同的愿景（办学目标，育人目标）去奋斗，让他们依靠自己的主动性，而不是管理层的压力去完成工作；提倡每个人自我评估，而不是由外人来评估和控制。愿景管理强凋的是引导，而不是控制；强调的是效益，而不是效率；强调的是个体在团体中的能动作用，发挥的是人的主观能动性。在愿景管理下，学校

6、各种元素在一种信仰的引导下产生互动，从而爆发出强大的生产力。校长实施积极的评价。20纪80年代以来，评价进入了结果认同时期。进入了“个体化评价时期”，被评价者最大程度地接受评价结果，就是评价的最大效益。协商、沟通、理解、让步，合作，提升。当前我们教育评价的方式与方法“量化”多，“质性”少。新课程倡导发展性评价，综合性评价、科学性评价，过程性评价，创新性评价，这些都是以“人”为出发点的，促进了个体和谐发展。评价要关注个体的处境与需要，要促进个体价值的实现，要激发人的主体精神。评价应是过程，是改进，是教育。少一些终结性评价。校长实行文化管理；学校文化是对

7、学校各类人员的行为方式具有约束或影响作用的价值观念的总和。主要指学校通过相对稳定的管理和教学所形成的、对全体师生的态度、思维及活动方式具有规范作用的价值观和行为准则。学校建立一种崇尚变革的学校文化。唯有创设崇尚变革的文化，才会带来不断更新和持续发展。随着崇尚变革的价值观念逐步被接受，教师必然由个体到群体逐渐开始调整自身的教育行为方式，学校的变革便会悄然而至。学校文化应内涵于学校的教育思想。教育观念、课程构建，学校管理、名言警句、教具学具及校园建设等之中。学校文化中的校训、校歌、校徽、校旗等不可小视。好的校训能影响几代人。好的校歌，学生能唱一生。这些势

8、必感染、熏陶、影响、同化着师生，这就是学校文化。健康的学校文化一旦形成，是学校的无价之宝，是校长的无价之宝。