《资源与运营管理》课程模拟题二及参考答案

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1、1.小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（A）。(A)确定招聘的人数和岗位2.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（D）。(D)各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行3.企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（D）。(D)机器设备成本4.小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（A）成本模式。(A)单位5.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（B）。(B)成本核算表6.危险性等级中的危险等级可能

2、导致的事故后果是（C）。(C)会造成人员伤亡7.某公司是一家汽车制造企业，（A）部门的人员是该公司的核心人员。(A)生产8.符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为（A）。(A)有效库存9.小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（D）。(D)工作绩效最高10.日盛机械厂新购进一批机器设备，这属于（C）。(C)资本支出11.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（B）。(B)成本会计12.一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是

3、5000本，该公司的安全边际是（A）本。(A)1000013.星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（　C　　）造成的预测逆差。(C)计划外支出14.目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（C）。(C)安全生产法15.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（B）事故。(B)较大16.“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（C）原则。(C)尽可能避免事故发生17.小王开了一家旅馆，为了节省开支，

4、在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（C）计划。(C)控制需求18.不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（B）。(B)技术支持19.全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，但不包括（D)。(D)全面改进20.昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（A）。(A)主要目的、主要任务、工作范围21.理想的人员规范应该具备的要点包括（A）。(A)技能、工作经验、个人品质22.员工能得到卓有成效的

5、结果所应具有的品质和行为属于（C）的内容。(C)任职资格23.不属于新员工第一天上班会安排的事项的是（D）。(D)介绍其他员工的详细薪酬情况24.在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（C）。(C)一次不要覆盖太大范围25.在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括B)不用安排时间与员工谈话26.经营活动的现金流入结构比率等于（B）(B)经营活动现金流入量/现金流入量总额27.盈亏平衡点是（D）和总成本的交叉点。(D)销售收入28.小张是一家公司的财务部经理，他发现公司近来亏损的

6、主要原因在于预算做得不够合理。他打算改进公司的财务预算，（C）不会有助于他实现这个目标。(C)只利用一种成本计算方法29.团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常不包括（A）。(A)筹集资金30.不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（C）。(C)集会权31.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（D）。12(D)由于违规操作带来的后果，完全由自己承担32.属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是（A）教育(A)安全意识33.由职能部门所编制和使用的安全检查表是（D）

7、安全检查表，它主要用来进行定期的或季节性的安全检查。(D)专业性34.对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（B）环节。(B)输出35.资源管理的流程不包括（B）。(B)实施36.将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（A）。(A)时间-序列分析法37.某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40000台，该公司采用的需求预测方法是（B）。(B)统计需求分析法38.德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该（B）。(B)选择参与的专家39.资源调

8、度的类型包括（A）调度。(A)工作、库存和生产40.订单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的（C）性能标准。(C)可靠度41.客户是组织的生存依据，组织的客户不包括（A）。(A)竞争对手42.“认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（C）要素。(C)提高质量43.管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（B）。(B)估计需要多少人44.张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事