中小型装备制造企业的项目组织管理.pdf

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1、中小型装备制造企业开发项目组织管理2016-08-08目录1、企业的组织架构模式2、项目的定义3、项目的来源4、项目的目标5、项目的组织6、项目的管理7、项目的绩效评价与激励常规中小型企业的功能性组织架构总经理副总经理副总经理财务主管技术部制造部销售采购、仓库人事行政机械设计电气设计订单计划销售售后服务项目小组项目小组扁平化、以产品为核心的项目组织总经理副总经理采购人事行政财务“军委抓总，军种管建，战区管战”，项目组1项目组2以项目绩效为中心的“Cell”生产管理公司层面的项目组织架构总经理技术副总项目组1项目组2项目组3项目组4机械设计电气设计装配调试销售业务典型的项目小

2、组结构项目组长机械设计电气设计制造、装配销售装配、调试与客户支持企业的开发项目组织管理项目的定义：需要企业投入必要的人力、物力、时间、资金、技术和管理资源，经过企业的产品设计开发、生产、调试和销售流程，最终形成企业的独立利润来源的产品，可以构成企业的目标项目组织。项目组织是以产品利润中心为基础，阶段性、滚动存在的企业产品管理组织形式，与企业功能性组织架构可以并存。企业的项目来源：企业项目开发来源主要有三个来源：1、竞品分析；2、客户需求；3、自主研发企业项目的三个时间和技术梯度：1、初始创新、2、递进改善、3、迭代更新企业项目的目标：1、项目的设计开发团队对开发经营绩

3、效独立负责；2、项目的设计开发团队对项目产品的市场生命周期全过程负责；——时间梯度3、项目的设计开发团队对项目产品的市场推广应用全过程负责；——范围广度项目的组织：1、项目的组织成员包括设计、开发、生产、调试、销售和售前与售后服务的全部担当成员；2、项目的负责人为项目设计的负责人，对公司经营层负责；3、项目在进展的不同阶段，可以有不同的工作重点和交叉；项目的管理：1、项目的管理包括项目的技术先进性、工艺适用性、时间进度控制、财务成本控制和市场推广业务；以最终形成企业利润来源；2、项目设计和开发的过程包括项目的设计、制造、调试、交付、推广、客户端验收和售后服务的全过程；

4、3、项目的最终绩效评价以项目的利润贡献率为标准。项目管理阶段的标志里程碑：项目管理的阶段评审序号评审内容评审内容评审输入评审输出评审负责人项目小组成员，1第一次会议项目小组成立项目投入评价项目小组负责人总经理，项目设计任务书项目产品的规格书项目进度计划用户需求分析主要技术指标2第二次会议技术副总与设计目标参数项目设计任务书项目开发进度管理表项目目标财务成本项目的系统结构图；设计图纸完成项目设计任务书项目的机械零件图；3第三次会议项目负责人技术评审项目产品规格书项目的电器系统图项目的控制逻辑图项目设计规格书产品外委加工项目外委加工部件4第四次会议项目设计图纸项目负责人质量评审的质量验收项目

5、外委加工厂商名单产品装配与装配质量检测报告5第五次会议产品设计规格书项目负责人厂内调试效果评审设备调试测试报告外场调试检测报告产品现场安装与6第六次会议产品设计规格书试运行产品品质检测报告项目负责人交付调试效果评审产品节拍测定记录产品全套技术图纸产品客户验收产品检测品质报告总经理或7第七次会议项目设计任务书完成技术总结产品调试记录报告技术副总产品试运行检测记录项目的绩效与激励：项目的绩效评价：1、技术先进性；2、工艺适用性，3、运行可靠性；4、完成进度计划的达成率；5、目标成本控制达成率；6、企业销售利润贡献率；项目的激励：1、项目的进度计划达成率；2、成本控制节约率；3、销售

6、利润的贡献率；项目激励基本原则：总额固定，分段激励，重在团队，奖优罚劣海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！2016-08-08