监理工程施工现场管理现状及对策.doc

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1、监理工程施工现场管理现状及对策摘要：在工程建设管理过程中，管理体制不断变革，随着市场与社会发生了较大的变化，如此一来，对工程监理工作提出了更高的要求，做好监理工作，提高监理质量尤为重要，直接关系到工程质量与工程的开展实施。但是，现阶段，监理工程施工现场管理存在一定的问题，现状不容乐观，需要进行详细的分析，提出有效的解决对策，才能达到理想的管理效果，才能促进工程的顺利实施。关键词：监理工程；施工；现场管理；现状；对策前言监理工作在工程施工中发挥了重要的作用，直接影响到工程质量，直接关系到工程的施工，工程是否能够顺利

2、完成，因此，做好监理工作尤为重要，通过明确监理地位，加强培训，做好监理工作，规范监理市场等一系列措施，可以解决施工现场存在的问题，提高监理效果，保证工程建设目标的实现。基于此，本文以此油田地面建设工程为例，展开一些研究，提出了自己的想法建议，希望可以促进工程的顺利实施。一、监理工程施工现场管理现状第一，监理人员素质偏低，监理人员素质偏低是监理工程施工现场管理中存在的主要问题，一方面，在一些工程施工现场，未设立专门的监理机构，监理人员由其他人员进行兼任，因而，监理人员的专业素质较差，监理人员的专业知识水平较低，未接

3、收专业的教育与系统的训练，无法发挥监理人员的重要作用，无法发挥监理工作的重要作用。另一方面，监理工作人员的身份混杂，并不是经过专业学习的合格监理人员，而是挂靠人员，退休教师等，只懂一些理论知识，不懂技术，缺乏实战经验，现场监理水平较低，可见，监理人员素质偏低，监理工作无法有效开展是监理工程施工现场存在的主要问题之一[1]。第二，制度不完善，责任未落实到个人，在监理工程施工管理过程中，存在监理单位权责机制不完善，不健全的问题，部分监理人员安全意识不强，存在侥幸心理，安全监管工作未落实到实处，对安全隐患无法及时排除，

4、极易出现安全事故。此外，还存在监理工程师行为不规范，在出现责任问题后互相推诿的问题，甚至在缺乏监管的情况下会出具包含虚假内容的报告，影响工程质量，监理工作未贯彻落实到实处。第三，监理工作与施工单位的关系较为混乱，在施工现场管理过程中，部分监理人员未正视自己的地位，对项目经理发号施令，且态度不佳，导致部分监理工程师会为自己谋取利益，会利用行业标准给予施工单位难处，影响施工工程的顺利实施，也影响了监理工作与施工单位的关系，影响了监理工程施工现场管理质量。二、监理工程施工现场管理存在问题的对策（一）明确监理地位，学习法

5、律法规为提高监理工程施工现场管理质量，解决施工现场管理中存在的问题，其中最为首要的就是明确监理地位，深入学习，了解相关法律法规，确保监理工作的顺利开展。首先，监理单位的工作需要依照法律法规，合同文件等内容开展实施，因此，了解法律法规，明确监理地位十分必要，可以确保监理工作的顺利开展，可以按照法律及规章制度要求开展工作，维护施工单位的切身利益，发挥重要的作用[2]。其次，需要转变监理单位人员的观念，提高服务意识与质量，使监理人员受到业主的认可，提高监理人员的地位，明确监理人员的地位，确保监理工作的开展实施，在维护油

6、田地面施工单位利益的情况下开展工作，确保监理工作的顺利实施。（二）加强培训，提升监理人员综合素质加强培训，是提升监理人员综合素质的关键措施，是确保监理工作有效开展的关键，因此，加强培训，提升监理人员的综合素质尤为重要，可以解决监理工程现场管理中存在的问题，提高工程质量。首先，需要提高监理人员招聘门槛，在选拔时，需要对监理人员进行全方位的考核，考察监理人员的职业道德素养，文化水平，专业能力，法律与制度知晓情况等多方面内容，确保监理人员具备监理能力，具有较高的综合素质[3]。其次，需要加强培训，通过进行知识讲座，集中

7、培训，同行交流，继续教育等方式促进建立人员进行学习，提高监理人员的综合素质，促进监理人员进步。最后，需要根据监理施工现场存在的问题，进行集中分析讲解，并安排老员工对新员工进行教授指导，并通过年度考核，信度考核等方式进行先进个人评选，激励监理人员进步。（三）遵循工程监理性质，做好监理工作做好监理工作，就需要了解监理工作的性质，在遵循监理工程性质的基础上，开展监理工作，确保监理工作的顺利实施。第一，监理工作具有服务性，监理人员以及相关部门需要意识到工作的服务性，为施工单位提供优质的服务，满足对工程施工现场管理的要求，

8、以便进行准确的定位，确保监理工作的顺利实施。第二，监理工作具有独立性，建设工程监理工作受到工程的限制，因而，监理单位是一门专业化的，社会化的，独立性的服务单位，在意识到这一问题后，才能确保监理工作的顺利实施。第三，建立用在具有公正性，监理工作具有一套系统的行业标准，对工程具有限制作用，需要监理人员保证公平，公正，才能有效做好监理工作，提高监督管理效果。（二）制止不当竞争，