20xx年终工作总结—通信项目部

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1、20XX年终工作总结—通信项目部　　20xx年终工作总结　　为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力

2、，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：　　一．20XX年终工作总结—通信项目部　　20xx年终工作总结　　为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施

3、工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：　　一．20XX年终工作总结—通信项目部　　20xx年终工作总结　　为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，

4、建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：　　一．项目部内部管理　　1、项目监理机构的设立　　为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网九期工程的监理任务，组建了广州项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“监优质工程、创一流服务、让业主满意、为鸿大争光”的工作目标，组织精兵强全力以赴投入工程的监理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。　　2、抓内部组织建设，健全和完善机制　　广州项目部设立了《工程

5、质量控制工作领导小组》、《工程进度控制工作领导小组》、《安全文明管理领导工作小组》、《突发事件应急领导工作小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。　　3、抓管理，建章立制　　以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，

6、现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控三管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良　　心循环。目前广州项目部形成的管理制度有《监理文档管理制度》、《广州项目部管理办法》、《会议管理制度》、《廉政管理制度》、《生活细则》等。　　4、抓培训，立足防患于未然　　监理是工程质量的卫士，工程质量、安全是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“

7、一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。目前培训的课程主要有：《通信工程监理基础知识》、《建设工程监理规范》、《监理安全管理与实务》、《光波分复用系统》、《光波分复用传输系统工程验收规范

8、》等。　　5、抓队伍，强化基础建设　　一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理；勤于工程，不当懒监理；廉洁自律，不当贪监理；实事求是，不当丢监理；解决好施工监理就是服务的