15年项目部年终工作总结

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1、15年项目部年终工作总结这里是一篇项目部年终工作总结,由于进度上不去,工人的人工工资低,职工情绪低落,人员流动频繁,造成职工队伍素质不高,接下来让我们一起看看吧!一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人,其中领导班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成情况(一)生产指标完成情况2013年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m³),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日),包括-454m双侧马头

2、门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m³),目前井筒工程已完工,准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m³),目前施工里程至1990m,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m³),目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。(二)经营指标完成情况从2012年12月26日起截止至2013年10月25日***项目部完成产值4107万,年计划46

3、36万,完成年产值计划的88.6%;截止2013年10月底回收工程款2993万元,预计11月回款360万元,12月回款260万元。(三)安全情况2013年1至10月,组织开展安全培训10次,安全培训930人次;开展各类安全检查29次,发现隐患470项,整改470项,整改完成率100%;查处三违人员38人次,共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人,持证人数55人,持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训,培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次,死亡2人,重伤1人,轻伤6人。三、存在的问题20

4、13年***项目部由于三条竖井先后出水,生产未能正常进行,经营状况不佳,出现亏损。结合项目部现场实际,***项目部亏损原因有如下几点。(一)、工程施工地质条件复杂,治水难度大,影响时间太长1、马庄箕斗井自2013年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m³/h逐步增加到25.3m³/h。井筒内风水管路采用井壁固定,出渣使用长绳悬吊大抓,吊盘为2层盘,井筒及吊盘作业空间狭小,井筒出水后在吊盘安装一台50m³/h卧泵,井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水,由卧泵排至地面。由于井筒直径小,各种管路

5、多,双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆,作业空间小,施工困难,管理难度大,施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于2013年1月30日撤离,由于临近春节,无法重组施工队伍,导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场,恢复施工,6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m³/h)、施工环境条件差为理由,集体罢工,要求增加工资,保证每天不少于200元,伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资,经项目部耐心做工作,与队长商议后无果,工人打着还我血汗钱的标语要到***市劳

6、动局上访,为了避免对企业造成不良影响,项目部请示上级领导,将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去,造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍,有的队伍合同也签订了,劳动保护用品和厨房用具都配齐了,但是以施工难度大条件差为借口,先要求预付工资,拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了,再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差,自行撤离;目前施工队伍于2013年3月22日进场,3月24日开始正式施工,当时涌水量增加到12.8m³/h,经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆,用时15天,于4月13日

7、注浆完毕,实测井筒涌水量为5.78m³/h,4月14日开始放炮掘进,由于裂隙发育,涌水紧跟工作面下移,到4月19日实测涌水量为14.9m³/h。在此种情况下,工人身穿连体雨衣顶水施工,每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水,以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响,同时因出渣,水比较浑浊,对卧泵和潜水泵的磨损非常严重,造成设备频繁损坏,影响时间极大,从而直接影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去,工人的人工工资低,职工情绪低落,人员流动频繁,造成职工队伍素质不高。在这种情况

8、下,项目部班子成员顶住压力,克服困难,积极与区队队长、工人沟通,做思想工作,给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力,职工队伍基本稳定,使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸,井筒涌水量不断增大,到6月2日井筒涌水量达到17.55m³/h,6月3日停止掘进进行壁后注浆,用时7天,水量降到8.3m³/h,6月11日恢复掘进生产。马庄箕斗井自2013年以来,队伍停工更换及新

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