20xx年hse工作会议报告

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1、20xx年HSE工作会议报告　　树立“红线意识”严格管理标准　　不断提升HSE管理水平　　秦20xx年HSE工作会议报告　　树立“红线意识”严格管理标准　　不断提升HSE管理水平　　秦洋　　——20xx年HSE工作会议报告　　（二零一四年一月十三日）　　同志们：　　我代表泰州石化HSE委员会，向大会报告，总结20xx年HSE工作，布置20xx年HSE任务。　　一、20xx年HSE工作回顾　　20xx年，公司认真贯彻落实集团公司和扬子石化QHSE各项工作要求，紧扣年度HSE目标，完善制度、考核细则，落实责任，不断强化监管、检查，深入隐患排查治理，举一

2、反三抓好问题整改，强化应急救援，严格带班、值班，严格执行“七想七不干”，不断提升员工的安全意识和安全技能培训，深化QHSE管理体系及安全标准化运行，保持安全环保形势基本稳定。全年火灾爆炸、职工重伤、死亡事故为零；环境污染事故为零，与去年同比，外送中海污水量减少近万吨，下降7%，外排废水合格率达到100%，外排废水量减少万吨，下降%，COD排放量减少近吨，下降10%；职业卫生急性中毒事故为零，职业性健康体检率100%，有毒有害作业场所监测点率100%，监测点合格率100%，职业危害合同告知率100%。回顾20xx年，我们重点抓了以下工作：　　（一）深

3、化安全责任体系，认真落实安全生产责任制。落实集团公司、扬子石化年度HSE工作会议精神，细化分解HSE1　　目标，逐级签订HSE目标责任书、“HSE承诺书”，细化HSE绩效考核指标，改进绩效考核办法，落实全员“双无”风险抵押承包工作。完善领导干部带班、值班制度，坚持“两特”公司领导带班。　　（二）完善制度，规范监管，推进安全标准化工作，确保QHSE体系有效运行和HSE管理信息系统上线运行。开展一体化体系建设，完善一体化管理手册、动火、登高等作业5项安全管理规定、公司级应急预案、车间级现场处置方案，规范安全环保事件（事故）信息报告、处置流程；组织开展了

4、环境因素、危险源识别评价，完成HSE法律法规识别及合规性评价，开展QHSE管理体系的内审，顺利通过再认证审核；持续HSE管理系统的上线运行，系统运行有效性显著提高。顺利通过申请化工重点监测点论证，为企业的转型升级打好铺垫。　　（三）严格承包商管理，制定严密安全防范措施，安全、准点地完成催裂化、常减压装置的消缺、改造任务。　　1.严把承包商入厂、安全教育、现场检查和业绩考核关，实现承包商电子化考勤，促进承包商提高HSE自主管理水平。累计对434名承包商人员进行了安全教育，开展承包商年度HSE资格复审，对65起承包商违章违纪行为及时进行了纠正和处理。　

5、　2.做好装置消缺前的安全、环保、职业卫生风险评估，制订相应防范措施，认真实现开停工安全确认制度。HSE督查组对动火作业、进塔入罐作业、电气作业、起重作业、登高作业、劳保着装、持证上岗、工器具的完好等重点薄弱环节，坚持不间断地执法巡查，同时规定每天一名公司领导带班，进行错时现场督查，利用每天的检修协调会，及时通报各施工单位和现场各种严重违章违纪，并责令整改，严格把好安全质量关，较好完成了催化消缺及常减压空冷器更换任务。　　2　　（四）深刻吸取事故教训，以“大检查”为契机，扎实开展自查自改及整改工作。　　1.根据集团公司及扬子石化有关文件精神，做好迎

6、接中石化HSE大检查的各项工作，依据集团公司的15大类检查内容，结合公司实际，提高迎检认识和标准，认真组织好各单位HSE自查和问题整改。集团公司检查组共查出9大项问题，目前全面的清洁生产审核计划20xx年开展，其它均已采取措施整改。并对市安委办专项检查问题进行了梳理，除事故应急池未清空、雨水排口未安装紧急切断阀外均已整改。　　2.全面贯彻落实习总书记安全生产讲话精神和集团公司视频会议要求，深刻吸取“”事故教训，组织公司安全大检查和管网专项排查，“全覆盖、零容忍、严执法、终实效”，专项管网检查出问题15项，安全大检查出问题112项，制定整改措施和时间

7、要求，落实具体责任人，确保检查整改全过程闭环。　　（五）强化直接作业环节监督，认真排查隐患，有效减少各类事故的发生。　　1.针对现场直接作业环节安全风险高、违章现象多的特点，加强作业源头风险控制，深入推行“七想七不干”，严格执行集中动火制，实施审批施工作业的预告与通报程序，严格控制双休日、节假日期间的施工；持续开展季节性、节假日、制度性检查、专家检查及日常督查，发现各类问题1535项，签发违章告知书67份，安全观察2686次，累计考核14450元。　　2.加大隐患排查奖励力度，累计排查整改各类事故隐患507项，共76人次受到公司级奖励，164人次受

8、到车间级奖励，累计奖励24040元。跟紧炼化（股份）下达的“危险品船舶停泊区安全隐患治理”的实施，进一步夯实了本质安全基础