20XX年HSE工作汇报材料终稿

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1、20XX年HSE工作汇报材料终稿　　东辛作业大队20XX年HSE工作汇报　　20XX年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕我要安全主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。　　一、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。　　为强化全员HSE责任，落实管理层HSE职责，体现谁主管，谁负责原则，我们做了以下几项工作。　　1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文、大队2号文。　　2、完善H

2、SE组织机构。成立20XX年HSE领导小组，大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好我要安全主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况。　　3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。　　4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区

3、，大队领导负责分区承包，大队24个基层作　　业队和4个基层后勤队，机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。　　二、以我要安全活动为载体，构建大队特色安全文化　　今年是集团公司连续第三年开展我要安全主题活动，大队将安全文化建设与深化我要安全主题活动相结合，以班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反三违，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。　　

4、1、班前安全天天讲，七想七不干人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行七想七不干安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。　　2、事故案例大讲堂走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。　　3、全员参与查找身边十大隐患活动，

5、根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份全员隐患排查登记表，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》。　　用于我们根除身边风险隐患。　　4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。今年安全生产月第三周是应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。　　5、开展双十佳安全典型选树活动

6、，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为安全标杆基层队上报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位安全管理典型上报管理局。　　6、开展安全知识月月考活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页HSE专栏公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论

7、知识水平和安全操作技能。　　7、以安全生产月为契机，营造我要安全的浓厚氛围。按照安全生产月活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安　　全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。　　8、开展HSE管理及技术创新，提高HSE管理水平　　近几年来，大队一直积极

8、开展HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业HSE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果。　　通过各项安全活动的大力开展，紧密结合