公司hse工作会议报告

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1、公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告8公司HSE工作会议报告同志们：受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结2016年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署2017年HSE工作任务。一、2016年HSE工作回顾2016年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以

2、管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。xx公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。回顾2016年，我们重点抓了以下工作：（一）认真贯彻落实上级HSE精神一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司2016年度HSE工作会议，总结201年HSE工作，部署201

3、6年HSE工作任务，签订了16个基层单位年度HSE目标责任书、10个机关科室(站)安全承包书和92份员工安全承诺书，做到HSE管理工作横向到边、纵向到底。二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等200余份。为确保精神和要求得到及时、有效落实，根据有关要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级“五有”（有方案、有行动、有记录、有总结、有反馈）要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。（二）加强制度建设一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安

4、全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE管理工作。二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产（HSE）责任制》（xx〔2016〕x号）、《HSE警示约谈实施细则》（xx〔2016〕32号）等规制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。（三）扎实开展安全活动一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的作业环境，征

5、集诊断建议1000余条，通过对这些诊断建议的整改，有效消除了各类危险危害因素和事故隐患，最大限度防止了各类HSE事故的发生。二是积极组织开展“安全生产月”活动。组织80余名员工学习了天津港“812”、江苏靖江“422”等典型事故案例，观看《伤逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（2016版）》等警示教育片，组织600余名员工参加了河南省安全生产知识竞赛；开展了危化品、承包商和井控安全专项整治活动，进一步提高了各项安全管理水平。三是组织开展一般管理人员HSE履职能力评估活动。按照工程公司关于全面开展干部HSE履职能力评估工作的指导意见要求，制订了《一般管理人员HSE履职能力评估

6、实施方案》（x井工单〔2016〕x号），编制了一般管理人员HSE管理知识应知应会、HSE管理题库等评估资料，组织了300多名一般管理人员网上答题、履职能力访谈和责任制考核，提高了员工的责任意识、安全意识和履职能力。（四）危害识别与风险防控及时识别危害，有效防控风险，把“干什么活？有什么风险？如何防范？”作为我们HSE管理体系的核心。一是着力推行作业安全分析（SA）。按照集团公司《安全管理手册》和中原工程公司要求，制定印发了《关于全面推行直接作业环节许可证和作业安全分析（SA）工作的通知》（x井〔2016〕x号），并按照安全人员、管理人员和操作人员“三结合”原则，通过深入现场、深入

7、一线，对21项xx作业，1项辅助作业和6项许可作业进行SA分析，同时要求所有施工作业前按照“谁安排谁负责、谁作业谁负责”的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员结合现场作业施工实际，进行SA分析，使危害分析动态化、常态化。二是按照集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，结合安全生产月活动，梳理了公司工作场所、生产过程中存在的安全风险，识别出十项重大安全风险，并制定了防范措施，确保所有风险可控能控。三是参与了中石化《钻井工艺过程安全技术》安全培训图书《地质xx》