提升企业执行力--184896491

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1、《如何全方位提升企业的执行力》前言　企业强化执行力的意义第一模块建立明确的执行方案第二模块　落实工作的程序第三模块　强势的执行力第四模块执行的检讨.考核启示企业的执行力革命内容提要（3H版）企业强化执行力的意义前言企业经营举步维艰成为我们心口永远的痛!引子大家动脑想一想:企业致胜靠什么?“三化理论”努力突破传统的紧迫感与日俱增，我们都有机会改变，我们都愿意去改变.我们的想法是---?高效执行力的无穷力量!减少工作纠纷使管理活动更加有序提高运行速度和工作进度提升危机处理能力建力良好上进的企业文化请写出３

2、到５项有关执行力的困扰问题。互动讨论：执行力障碍分析PDCA管理循环P---PLAN计划D---DO实施C---CHECK查核A---ACTION改善根本基础成败关键强化手段进步源泉工作中常犯的六種錯誤(SixMistakesontheJob)沒有目標就做(NoGoalforwork)沒有計劃(Unplanned)閉門造車(Shutin!!!)光說不做(Talkonly)半途而廢(Nondeveloping)隱藏錯誤(HidingtheMistake)健全的制度和完善的策略明确的目标和合理的要求第一模

3、块有法可依哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标企业在确定工作任务时遇到的问题目标难以确定标准难以量化阶段目标与长期目标的抉择目标难以灵活变动目标制定参与性较差不同层次对目标的理解差异目标的作用给人的行为设定明确的方向.有助于合理安排时间.能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、

4、热情与动力Specific（明确的）Measurable（可测量的）Action-oriented（行动导向的）Realistic（务实的）Time-related（有时间表的）目标的SMART要素剥洋葱法大目标小目标更小目标即时目标目标的分解相当重要!目标管理流程制定目标执行目标考核目标跟踪反馈什么是执行计划?计划----为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。英国谚语:计划写在沙滩上,目标刻在石头上.小结---科学的程序是执行力的保障(1)管理制度不严谨，朝令夕改(2)制度本身不合理(3)执

5、行过程过于繁琐或囿于条款(4)缺乏将工作分解和汇总的好方法解决之道---(1)收集情报,分析现状(2)确定前提(3)选择评价各种方法(4)结合方法,对目标具体化(5)形成书面文稿(6)确认计划SWOT现状分析法strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。工作计划制定的6W2H法What（做什么）Who（谁去做）

6、When（什么时间做）Where（什么地点做）Why（为什么做）Which（哪些）How（怎样做）Howmuch（多少）質疑創意法何时、何地何人、何事如何、为何共同遵循既定规则明确职掌分工合作第二模块有法必依服从性的概念“仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。”——杰克·韦尔奇“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”---哥伦布服从性的概念■主管骂手下“一张采购单，连交期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛？”，哪里有认错？哪里有服从

7、的影子？■服从是无条件的。班长命令“趴下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！”先服从，因为他是你的上司。■你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。”——这表示你自认为你比你的上司要高明。■训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。情景假设执行力就是---毫不迟疑地(立刻行动)毫不动摇地(坚定不移)毫不犹豫地(专心投入)按制度办事.并把事办好!执行力的概念吉列公司（Gillette）董事长兼CEO吉姆·基尔特斯认为，处理问题的第

8、一步就是：让公司问题成为你个人的问题。“你们中间有多少人认为我们的成本过高？”房间里的每个人都立刻举起手，然后他问，“你们中间有多少人认为自己的部门成本过高？”没有一个人举手。企业经理们的一个普遍回答：每个人都知道存在问题，但是没有人认为是自己的问题。——美国保罗。托马斯《执行力》一个公司或工厂，一件工作是多个人甚至多个部门共同去完成。在此情形之下，我们很容易放弃主导权。放弃主导权的具体表现是：1．我们以为“对方”或“别人”在负责跟踪，而实际上却根本没有