执行力及心态

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1、天色装饰集团2011年执行力课件TIANSECHONGQINGTIANSEDECORATIONCO.,LTD课前小游戏：游戏一：数字传递游戏二：聪明绝顶游戏三：天色游戏结论游戏一：数字传递专注的力量游戏二：聪明绝顶人门只会看你所做的，不会去听你所说的游戏三：天色游戏PK的力量什么是危机？马云：危机就是危险中的机遇，如果你认为是危机，就是信任危机和信心危机第一课课前破冰危机什么时候会来？在你没有准备好的时候来的，才叫危机。没有危机感，才是最大的危机。（公交车的故事）熟悉的生存方式，也许是最危险。（现代版

2、守兔）参与学习的方式思维、语言、行动参与（小孩的故事）状态（刘翔的故事）立即反映（训练的目的）熟悉的陌生人单恋一枝花的魅力（为什么我们都能很快的改变自己？）感觉的力量（感觉的力量是语言的22倍）适者生存、强者生存、惧者生存（埃沙德路透：在地球上消失的，不会适应变化的庞然大物比比皆是）分组要求及合作要点延时评判：别用自己的观念强加他人尊重分歧：左右脚跑比赛的道理敢于碰撞：姚明的故事积分规则：分数主持人说了算，第一的故事和处罚规定（99分=0）第二课第一部分：什么是职业化1、为什么不行动？因为要看别人怎么

3、做2、为什么心里烦躁？因为热衷于内部比较3、为什么不做结果？因为心中没有原则4、为什么不负责任？因为期待别人承担人什么时候执行力最强？最愿意改变？1、对抗产生压力，PK促进成长（人才不是教育出来的，而是训练出来的）2、伟大是不幸中熬出来的，而真正的不幸，是你没有一个伟大的对手3、都知道车有效率，但是都不会去造一部车，所以，你得学会学习。（为什么而学比学什么重要）小结当我们能少一点狭隘的主人翁意识，而多一点职业化的标准，那么，我们才具备商业人格！职业化的作用？职业化最为直接决定的，就是你的市场价值（足球

4、的案例）职业化才能决定你的不可替代性。（棒棒的案例）职业化是底线的文化你看到了什么？如果你不职业，可能你会一无所有！你又看到了什么如果你不够职业，也只不过穿上了一层皮这才叫职业1、靠原则做事2、用结果交换3、社会人心态4、成年人逻辑第二课第二部分：如何做到职业化有着207年历史的西点军校。毕业率只有68%，其中有3700多人成为将军，4人成为五星上将。仅1915届164名毕业学员中，就有59名成为将军，其中3位四星上将、两位五星上将（艾森豪威尔、布莱德利）正式校训：职责、荣誉、国家。西点训条：准时、守

5、纪、严格、正直、刚毅。学员荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。西点图片展示西点图片展示职业化第一大心态：社会人心态你的市值是谁决定的？是市场，是社会，而不是你自己。（从业余选手向职业选手的转变，从职业选手向职业高手的转变。）“业余并不可怕，可怕的是不以业余为耻！”业余、专业选手价值观业余：兴趣导向，自我满足、自我欣赏、游戏人生专业：结果导向、敬畏规则、牺牲专注、以职为生小结现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为生吗？面对新的压力和挑战，你是

6、面对还是逃避？“选择就是放弃！”选择做一名职业选手，就要放弃三流的习惯。选择做一名职业经理人，就要放弃和职业经理人不一致的言行和习惯！绝对成长和相对成长相对成长：指的是权利、金钱、地位方面的追求。（但这些是别人给的，既然是别人给的，也会有一天可能被收回去）绝对成长：观念、意识的提升；处理问题经验、方法的提升；个人能力及人脉资源的累积。（这些别人给不了，而恰恰是这些绝对成长带动相对成长）结论从业余迈向职业！选择就是放弃！态度≠结果有时间底线思维职责≠结果有价值外包思维任务≠结果可考核镜子思维第二课第三部

7、分：结果管理及责任管理视频案例——周星驰执行版责任管理一：责任稀释二：责任跳动责任管理方式（一对一责任）1、明确责任职务说明书2、责任到头天色职业人的标准要求3、责任承诺书面化、公开化、数据化、合理化、视觉化4、责任管控计划内使用周计划日结果表格；计划外使用YCYA表格视频案例中旭各分公司目标承诺视频案例中旭行销中心兑现承诺作业：你将怎么改变？2011年将做那些结果目标？请制作2011年计划书！