从蜀汉灭亡谈企业管理

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1、从蜀汉灭亡谈企业管理从蜀汉灭亡谈企业管理　　三国时期，以诚信为本，宽容待人的刘备白手起家，利用天时、地利、人和的有利形势建立了当时的蜀汉政权——蜀国。在刘备主事期间，蜀国人才聚集，文有卧龙凤雏，武有关张赵马黄“五虎将”，可谓人才济济。另外，蜀国有优越的地理形势，四川盆地土地肥沃，气候温暖，物华天宝，素来以“天府之国”、“天下粮仓”著称，加上有蜀道天堑，蜀国一统中国的夙愿指日可待。可事实并非如此，蜀汉政权不但没有统一中国，反而在魏、吴之前先灭亡了。细读《三国演义》及《三国志》，分析蜀汉政权之盛衰，我们不难发现这是一个集团战略的失误、人事的失误、诚信的缺乏以及不善创新

2、管理所导致。以历史为镜来看今天的企业管理，的确有太多的相似之处，企业管理者或许从中可以得到一些启示。　　首先谈蜀汉政权的战略失误。战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。诸葛亮当初与刘备在隆中制订三分天下的战略时，为蜀汉政权的建立奠定了坚实的基础，这是高明的决策。但随着其后荆州战略失误，刘备感情用事，执意出川伐吴，结果导致惨败而病死白帝城。正确的决策应是在天下三分，蜀国有了统治地位之后，首先发展生产，增强国力，养精蓄锐，以守为攻。但以诸葛亮为首的蜀汉领导集团没有审时度势，而是逆天行事，玩弄星象玄学之术，北伐中原。

3、虽然个别战役用些“锦囊妙计”打赢了，但它对整个集团的失败和灭亡于是无补。我们用现代企业管理的眼光来看“六出祁山”所犯的管理大忌：其一，错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。诸葛亮在六出祁山时，同样的错误犯了六次，最终导致他“星殒五丈原”。其二，量体裁衣，量入为出。诸葛亮没有仔细了解自身集团的实力，而连年征战，导致蜀中面临“民穷兵疲”的境界，内虚岂能外扩？现代企业也是一样，必须要事实求是的自我评估，不能盲目虚张声势，增加内耗而导致实力削减。所以，从这一点来看，一个正确的战略方针是企业发展壮大的关键。　　其次，蜀汉政权的人事失误。人才是治国之本，是集团发展之源。用人

4、之道，是领导才能的最重要组成部份，它是领导者实施领导过程的重要工作。正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，达到“人尽其才，才尽其用”。但诸葛亮用人却出现了多次严重失误。一是对荆州镇守人员估计不足，导致关羽“大意失荆州”；二是马谡守街亭，马谡本是个人才，是个”高参”，曾献计征孟获、离间魏帝与司马懿。他精于战略，拙于战术，而诸葛亮却让他担任主将，最络造成街亭失守，却落了个“言过其实”被斩之。当初，诸葛亮若不排挤魏延之才，将街亭守卫重任交于魏延，可能结果不会如此，亦或历史会改写。还有派关羽华容道守曹操等，这是诸葛亮在领导蜀国时用人的重大失误。　　培养人才是领导

5、的重要职责，所谓十年树木，百年树人。蜀汉初期刘备在世之时，蜀国人才云集，文有卧龙凤雏、法正、马良，武有关张赵云等；而刘备死后诸葛亮主政以来，连年征战，将士老的老，死的死，蜀国人才越来越少，出现“蜀国无大将，廖化当先锋”的危机局面。但这种现象未能引起诸葛亮的高度重视，他仍然没有选拔才能超过自己的人；没有给人才改过自新的机会，如斩马谡、杀李严；没有锻炼人才，凡事事必躬亲；没有正视下属的才能。诸葛亮在人才的发掘和培养上远远没有当时魏、吴二国做的好，给蜀汉政权的灭亡埋下了种子。　　所以，聪明的领导在追求事业上的成功时，除依靠自己的才智之外，更重要的是借助别人的力量。现代企

6、业对人才的培养应置于万事之首，企业除合理利用现有人才外，还必须着眼于人才的开发和储备，防止新老人才脱节，导致“蜀中才尽”的危险局面。　　再者，诸葛亮缺乏诚信，导致战略伙伴反目成仇。诸葛亮借荆州，荆州本是自古兵家必争之地，其处要冲，北据汉沔，利尽南海，东联吴会，西通巴蜀。但再好的地方也要有借必还，信守承诺。可诸葛亮不守信用，最后导致盟友反目，荆州遭袭，这是缺乏诚信所付出的沉重代价。　　现代企业更应该信守承诺，一诺千金。只有诚信的企业理念，才能创造诚信的人才，赢来诚信的合作伙伴，获得丰厚的利润。　　最后，蜀汉政权的管理过于拘谨、保守，不善创新。创新就是拒绝毁灭，拒绝淘

7、汰。一方面，刘禅领导的蜀国内部庸碌无为，坐吃山空；另一方面，诸葛亮“运筹帷握”“六出祁山”，却“决败千里”，真是“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”这种精神虽可嘉，但他管理过于疆硬，不自量力，却又不愿改变常规，同样的错误犯了六次。后来他的接班人姜维也同样九伐中原，连连失败。这充分说明：集权管理，导致蜀中才尽；自负专断，导致事必躬亲，积劳成疾。历史在前进，局势在变化，而管理思维却一层不变，墨守成规。这种没有生机和希望的管理，注定就是死亡游戏。　　站在历史与未来之间看现在，现代社会是一个困难与希望同在，机遇和挑战并存的时代。作为企业管理

8、者来讲，必