国贸泰达发展策略分析

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1、题目：国贸泰达发展策略分析国贸泰达发展策略分析［摘要］我网在20世纪90年代引入现代物流管理理念，其发展还处于缓慢发展阶段，第三方物流企业规模普遍较小、实力较弱、功能单一、增值服务薄弱，真正能够提供一体化服务的企业并不多，服务质量和服务效率都难以满足经济的快速増长。面对巨大的市场需求以及强大的竞争对手，如何制定合理的战略决策，加快成长速度，迎接挑战变得非常迫切。文章对第三方物流和关理论进行简要概述，分析了我W第三方物流企业的行业环境，然后对国贸泰达的经营现状与存在问题进行分析，最后提出W贸泰达的发展对策。［关键字］国贸泰达第三方物流发展策

2、略Theinternationaltradedevelopmentstrategyanalysis[Abstract]Chinainthe1990stointroducemodernlogisticsmanagementconcept,itsdevelopmentisstillintheinitialstage，thethirdpartylogisticsenterprisescalegenerallysmallerandweaker，singlefunction,value-addedservicestoprovideintegrate

3、dweakservice,servicequalityandserviceefficiencyaretomeettherapideconomicgrowth.December11，2005,China’slogisticsmarketaccordingtotherelatedWTOcommitments,foreign-fundedenterprisesinChina，makesubordinateoflogisticsmarketinChinaisstillintheearlydevelopmentofthethirdpartylogi

4、sticsenterprisewasveryseveretests.Facingthehugemarketdemandandstrongcompetitors,howtoformulatethereasonablestrategydecision，accelerategrowthspeed，challengebecomesveryurgent.Therelevanttheoryofthird-partylogisticsbrieflyinChinaisanalyzed，andthethirdpartylogisticsenterprise

5、，andthentotheindustryenvironmentoftradeinternationalbusinessstatusandexistingproblemswereanalyzed，finallyputsforwardthecountermeasuresfordevelopingthetrade.[Keyword]InternationaltradeThird-partylogisticsDevelopmentstrategy弓IB4—、国贸泰达物流的发展战略及措施8（一）国贸泰达的发展战略81、低成本领先战略92、产品差异

6、战略93、集中化战略114、国际化战略11（二）国贸泰达发展战略的实施措施111、组织结构的优化112、突出特色物流123、重视人才培养124、塑造品牌形象12结i仑12醐i吾13［参考文献］13引言我国是目前全球最富冇经济活力的地区之一和最大的消费市场，许多跨国公司冇意将制造中心或采购重心转移到我国，国内也冇越来越多的企业开始面A全球生产和经营，中国正逐渐成为世界制造中心。因此，国内迫切需要建立一套快速、机动、便捷、高效的现代物流系统作为支撑。另外，我国全社会物流费用支出约占GDP的20%-30%,而美国、闩本等经济发达国家的这•一比重

7、仅在10%左6。这说明，我国的物流存在着巨大的成本空间。与这-大好形势相悖的是，我国第三方物流业狃然整体上存量资产较大，但布局分散、企业规模小、技术力量薄弱、管理落后、运行方式陈旧、物流人冰匮乏。而国贸泰达由于行业竞争以及企业管理需要，在这方面走在了前面，其实施第三方物流战略的吋间显然不长，但己取得了显著成效，无论是储运成本还是管理成本都冇明显的下降，而且企业的应变能力也得到了极人提升。因此，国贸泰达的第三方物流战略的制定与完善不仅利于自身更好的发展，对大多物流企业战略决策和研究也有显著的借鉴意义。一、国贸泰达物流经营现状（一）国贸泰达简

8、介厦门国贸泰达物流有限公司原属于国贸集团下属货运部门，1992年成立厦门泰达国际货运有限公司，2006年更名为厦门国贸泰达物流有限公司。为厦门国贸集团股份有限公司的全资直属企业，注册资金1亿元