5s作业指导书0607

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1、文件编号版次2.05S作业指导书发行日期2013.7.1页次1/41、目的：使落实公司的基本管理项目迈向合理化，提供一个整洁、安全的工作场所，提高生产效率，为其他管理活动的顺利开展打下基础。2、范围：适用于本公司所有人员。3、权责：管理部负责制订，相关部门相互配合，管理部主管负责监督执行。4、参考文件：无5、定义：5.1“5S”运动是由日本所发出的一种工厂改善与提升所必要的基础工作，又因其五项运动的名字，日本开头字母均为“S”，故取名为“5S”，其个别定义如下：5.1.1整理（Seiri）：区分工作场所内之物品为“要用的”和“不要用的”。5.

2、1.2整顿（Seiton）：将区分为“要用的”物品划出定位批放。5.1.3清扫（Seiso）：将区分为“不要的”物品，清除打扫干净。5.1.4清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保持在美观状态。5.1.5素养（Shitsuke）：又称为“修身”或“身美”，为5S运动之最终目的，是要每一位员工经前4S的洗礼，养成良好的习惯，恪守规定与规则，做到“以厂为家”之境界。6、内容：第1个5S”：整理第2个“5S”：整顿第3个“5S”：清扫第4个“5S”：清洁第5个“5S”：修养将有用的东西定出位置放置区分“要用”的与“不用”的东

3、西将不要的东西彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好的习惯遵守各项规章制度6.15S的关联图（图一）：文件编号WI-GL-02版次2.05S作业指导书2013.1.72013.7.1页次2/46.15S的内容：6.2.1整理、整顿：a）办公室及现场批放物品（如物料、成品、半成品、余料、垃圾等）及时清理，区分要用的与不要用的。b）办公室、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。c）桌面及抽屉之定时清理。d）充分运用料袋容器，区分物品材料或发料，余料等放置清楚。e）个人离开工作岗位下班后，工作桌、办公桌等物品整齐摆放。f）动力供给系统加设防装置

4、或警告标示。6.2.2清扫：a)过期文件、档案之销毁；b)公告栏、记事栏内容定时清理或更换；c)下班前，打扫和收拾物品；d)垃圾、纸屑、烟蒂、破布等的清除；e)机器设备、工作台、办公桌、门窗等的清理擦拭；f)废料、余料、呆料等随时清理；g)清除设备四周油腻污渍的碎布或砂轮等；6.2.3清洁：a）工作环境尽量随时保持整洁干净；b）工作桌、办公桌保持干净无异物；c）长期放置（一周以上）物品、材料、设备等加盖防尘罩。d）地上、门窗、墙壁清洁之保持。6.2.4素养：a）遵守作息时间（不迟到、不早退、不无故缺席……）；b）工作态度是否良好（有无嬉笑打闹

5、、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西等）；c）服装穿戴整齐，不穿拖鞋；d）干部能确实督导部属，部属能自动自发工作；e）公共场所保持清洁（如厕所、茶水间等）；文件编号WI-GL-02版次2.05S作业指导书发行日期2013.7.1页次3/46.15S运动的推行小组与权责：6.3.1推行委员会组织结构图：5S推行委员会主席：管理代表5S推行小组组长：生产部主管5S评审小组组长：管理部主管四楼：仓库三楼：修边组装车间三楼：印刷、喷漆二楼：注塑车间工程部生产部品管部管理部管理部二楼：办公室、会议室一楼：模具生产车间一楼：注塑车间6.3.2权责（依上列组织结

6、构图，各职责规定如下）：a）5S推行委员会主席：统筹5S推行委员会之运作，并指挥监督所属人员；b）5S推行小组组长：负责组织推行全员推行与持续改善5S活动；c）5S评估小组组长：负责公司5S定期检查总结及公告；d）执行委员：共同参与5S运动之计划并落实。6.25S运动的具体实施方法：6.4.15S责任区域图（附件一）6.4.2本办法之推行由各区域负责人配合落实并负评估结果之责。6.4.3各组依区域划分，在责任范围之内执行有关5S内容规定事项。6.4.4为加强本办法之执行效力，请管理代表参与评分。检查时间不定，具体由评审组长确定。6.4.55S

7、查检表于评审结束后第二天早上送到办公室求平均得分。6.4.6每次各组之查检结果与评审成绩、名次将同时公布于公告栏。文件编号WI-GL-02版次2.05S作业指导书发行日期2013.7.1页次4/46.1奖惩规定：竞赛评比共分为7个区（A、B、C、D、E、F、G区）6.5.1实施竞赛最前一名给予一定的奖品或奖金，奖励标准如下：6.5.2奖品或奖金于隔月第一周周末早上发放，由管理代表主持，其发放方式如下：a）第一名：发放第一名相应的奖品或奖金；b）分数均未达到80分，不发放奖励品或奖金。6.5.3分发之奖品/奖金得当作部门公共物资，严禁分为私人使

8、用。6.5.45S竞赛不仅是个人同时也是团体荣誉竞赛，他单位若有违反竞赛规则，可向5S推行委员会提出，以维护本单位之利益。6.5.5申诉制度：若有任何不公之事，可依