徐劼勇：精益研发时代

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1、徐劼勇：精益研发时代

2、第1各位上午好，非常高兴有这样的机会，跟各位领导、各位同行在一起探讨整个的研发技术。在我谈这个技术之前，先想跟各位分享一个“古老”的问题，我们怎样来提升整个企业的竞争力？从产品的角度来看，整个企业提高竞争力，其实可以从两个方面来看。一方面，通过提高效率、降低成本来提高企业的竞争力，这就是所谓的精益生产，这是从产品的角度来考虑的；另一个方面通过快速形成技术领先优势，提高产品附加值，比如刚才祁教授举的例子中，吉利价值链的提高，这就是我们说的精益研发，这是发展的本原。从我们的考虑，通过精益研发才能真正的带来从“中国制造”到“中国创造”的实现。所以，

3、如果从“中国制造”走向“中国创造”是现在中国企业发展的方向，那么我们必然是在走向中国的“精益研发时代”。安世亚太CTO徐劼勇博士发表演讲那么在整个精益研发的时代，我们的企业会关注哪几个目标呢？首先我们显然要关注产品的先进性，然后肯定是关注产品的质量，加上产品研发的周期，再加上产品研发的成本。这是我们必然要关注的四个大的方面。企业真正关注的是什么呢？其实我们深入分析的话可以发现，现象上我们是关注“效果”和“效率”，而根源上我们关注的是“创新”和“优化”首先看技术的创新，技术的创新给我们带来的是什么？突破研发的瓶颈，这里我们所谈的一个方面，另外是优化产品的性能，另外，

4、所有的这些产品真正的实现创新和价值的优化，最终还是需要通过质量的保证，来真正的把它带给我们的客户。就是说，精益研发包含技术创新、协同仿真、质量管理三项核心技术。安世亚太的整个产品体系中，最重要的就是对应这三个大的方面的三个体系的技术。第一个是产品创新技术PERA.Innovation，第二个是协同仿真技术PERA.Simulation，第三个是质量管理技术PERA.Quality。下面我们分别针对这三个方面一起来探讨一下。首先来看一下产品创新，从根源来看产品的创新就是运用知识和方法进行创造性活动的技术过程。这个过程有两类，一种是基于知识的创新，通过知识的融会贯通，

5、增值利用，第二个是基于方法的创新——以TRIZ为核心的创新原理与方法。这与刚才祁教授讲的根源不谋而合的，这是与计算机辅助创新技术（CAI）技术的结合，将发明问题解决理论、本体论、现代设计方法学、语义处理技术与计算机软件技术融为一体的技术，这是计算机辅助技术带给我们的创新。RERA/CAI的完整技术解决方案的组合，给我们带来了一个真正的创新技术平台。这个组合包括两个方面，一个是计算机辅助创新平台Pro/Innovator，另外一个是创新能力拓展平台CBT/NOVA，CBT/NOVA能够为所有希望参与的同行们提供创新能力拓展的平台。这是一个功能模块，从创新技术的平台上

6、，来看看是做什么样的事情。计算机辅助创新平台Pro/Innovator有六大步骤，第一个是系统分析，第二个是问题分解，到方案生成、方案评价、方案的报告，到进入企业知识的管理体系。整个的创新过程，可以分成三个大类和环节。一个创新设计，出发点是一个初始问题，再进行系统的分析和问题的分解，进行分析问题之后，在有了比较深入的了解的基础上，再进行完整的分解，从而进行整个的求解的过程，进行专利的检索和创新原理的应用，最后生成解决分案，这是解决问题的过程，然后进行解决方案的评价，再生成清晰的报告。这是我们创新过程中的三个大的步骤。图1创新平台过程解析我们把我们做的事情进行总结的

7、话，可以看到其实解决问题用到了两个大的方面，一个是关于创新知识的组织，在这里面是用到关系类的知识，第二个是利用了创新方法学，知识在这里面是上升到了方法类的知识。从关系类的知识，从本体论的语义解析技术，加上IT技术，把两大类的能力进行结合，形成一套体系，对于我们整个的创新的同行或者用户来说，真正在做的是通过一个研发的问题，在输入一个问题之后，能够输出整个体系的优化方案，这是我们这个创新平台的实践总结。谈到创新，同我们整个产品的生命周期有关系。可以这样理解，在整个的产品生命周期中包含了不同的阶段，在这个阶段中，我们需要做优化和改进等等，其实创新的思想都是可以应用的，在

8、产品的过程中，需求分析之后，做一个创新的概念构造，这肯定是创新的一大用处。我们还可以看到即使到了产品的使用和维护阶段，不同的方案也牵涉到了整个思路的突破。所以，从创新的适用范围和应用中的方向来看，是涵盖了我们整个产品的生命周期的。从创新的整个体系价值来看，我们先来回顾一下，传统的研发模式与现代研发模式的侧重点是不同的。传统的研发模式是用传统的串行研发模式，是物理样机，是以图纸为基础的。而现代的并行研发模式，是数字样机，以三维造型为基础，以仿真为驱动来改进设计。图2产品研发驱动模式的发展我们现在整个的“产品研发的驱动模式”已经发生了一些变化，从设计驱动到了仿真驱动这

9、样的变化。