工程项目岗位责任书

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1、项目经理岗位责任书岗位项目经理管理目标1、质量H标：质最等级合格，一次验收合格率100%,无工程质量一般事故，无建设工程不良行为：2、工期目标：合同约定工期（或业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两控制”；“五无”：无死亡事故，无重大行车複故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两控制”：职工重伤率控制在0.5°%。以下，轻伤率控制在5%。以下；4、环境及职业健谈H标：严格控制废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生；5、成本目标：目标利润率7.5%;6、合同腹约及承谦：合同约内界及承谦条款；岗

2、位职责1、项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质罱、工期、丁程成木和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范闹内签订和履行承包、采购及分包等合M，兑现合M承诺，维护企业信誉和权益；2、认真贯彻执行党和H家的分针政策及上级的各项规韋制度、指示指令。在犯W公司的领导下，全面负责项目施工生产和经营管理工作；3、在项目笹理前期，负责项目笹理策划，组织制定项目笹理方案，测定项目合同预计总成木和g标利润，将s标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果；4、根据工程项S的特点和需耍，合理织织生产经营活

3、动，对进入项目的人力、资金、物资、设各等生产要素进行优化配置和动态管理：5、组织制定卯实现项目的质fl、环境、职业健康女全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作：6、组织施丁.组织设计的编制井予以落实，根据施丁屮出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、纟n.织应急预案演练及实施；7、协调各方关系，及吋解决施工中出现的问题，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系，确保施工生产的顺利进行；8、严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益：9、加强队伍建设和w丁管理，建

4、立健全项g部各项规寧:制度，同时做好项g部人w的分级培训和考核工作；10、积极收集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场；11、配合做好集闭公司各部门的监锷、检查和指导工作；12、对所承担项目的工程质贵终身负责，并对所承担项目发生的安全#故负直接领导责任。能力要求有发现、分析、解决问题的能力；行较强的组织、协调、创新能力；公道正派，坚持原则，不谋私利。具冇较强的lU场开发能力，改革创新意识强，思维敏捷。岗位资格要求1、屮专及以上学历。2、中级及以上专业（技术）职称。3、具冇丰富的施工管理经验。4、熟悉国家质

5、量、安伞职、Ik.健康、环境方而法律、法规和政策。5、具宥相关等级的执业资格证书：责任人:项目副经理岗位责任书岗位项目副经理管理目标1、质量B标：质量等级合格，一次验收合格率loo%，无工程质量一般事故，无建没工程不良行为；2、工期目标:合同约定工期（或业主调整工期）;3、安全因标：实现“五无”、“两控制”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故,无火灾事故,无中毒事故；“两控制”：职工重伤率控制在0.5%。以下，轻伤率控制在5%。以下；4、现场施工：安全文明工地建设，设备停放整齐、材料堆放有序，施工现场

6、文明，办公、生活区及食堂整洁卫生；岗位职责1、在项H经理领异下，负责组织项H经现部的施工生产工作和行政管现工作、参与项目部重大问题的决策：2、对分管工作余而负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标；3、建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制投并监督执行，确保工程的顺利进行。4、主持召开生产会议，部署生产计划，合现配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成：5、审批施工组织77案和单项分钮合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质萤保

7、证体系监督落实各项安全、质S保证措施；6、抓好成本核算，努力降低各种消耗，提髙生产效率和经济效益：7、抓好分管职能部门的各项工作。当项H经现杳事需要离开项H部时，常务副经理代表项目经现行驶主持日常行政工作职权。能力要求冇发现、分析、解决问题的能力；冇较强的组织、协调能力；公道正派，坚持原则，不谋私利。思维敏捷，思路淸晰。岗位资格要求1、中专以上文化程度。2、具备工程师及以上技术职务。3、施工管理经验丰富。4、熟悉国家质量、安全职业健康、环境方Kl（法律、法规和政策。责任人:项目总工程师岗位责任书岗位项目总工程师管理目标1、

8、质量H标：质量等级合格，一次验收合格率loo%，无工程质量•一般事故，无建设工程不良行为;2、工期目标：合同约定工期（或业主凋整工期）：3、安全S标：实现“五无”、“W控制”：“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无屮靑事故：“W控制”：职丄重伤率控制在0.5%。以下，轻