领导决策服务能力提升对策思考研究论文（共7篇）

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1、领导决策服务能力提升对策思考研究论文（共7篇）第1篇：论领导决策中的科学精神一、科学精神及其领导决策价值习近平总书记指出：“做好领导决策，首先要坚持决策的科学性，根据社会经济发展的客观规律办事，做到求真务实，一切从实际出发，这是当前领导决策的最重要的一个方面。”[1]现代领导决策的前瞻性、战略性、复杂性和动态性，要求领导决策必须具有科学性，科学精神是科学决策的基础。（一）科学精神的内涵科学精神是人们在长期的科学实践中形成的高尚卓越的情操、品格和行为特征，是一种最具科学理性的意识形态。其主要表现为崇尚真理、唯实求是、锲而不舍、执着探索、善于怀疑

2、、敢于挑战、敢于创新[2]。随着科学技术对经济社会发展作用的增强，人们对科学精神的重视程度也在不断提升。人类的科学实践、科学认知仅仅依靠从实际生活中获得根本推动力是不够的，还需要具有一定的科学精神。科学精神是科学研究所必备的基本精神。如果没有科学精神的支撑，科学就很难进步和发展。归根到底，科学精神是人们“究天人之际，通古今之变”的科学实践的智慧总结和精神定位。领导者只有做到自觉地以科学精神为指导来进行决策，才算迈出了科学决策的第一步。（二）科学精神之于领导决策的价值决策是领导工作的中心和关键，决策的科学与否直接关系到组织的整体发展顺利与否和事

3、业的成功与否。故此，确保决策科学化是领导干部的主要职责。“决策失误是最大的失误。避免决策失误就要做到科学决策。”[3]34党的十一届三中全会以来，随着经济社会的发展，我国面临的决策问题越来越复杂，决策难度越来越大，尤其是在经济体制改革和政治体制改革的攻坚阶段，科学决策的作用更加显得至关重要。重视科学精神的培养，积极把科学精神运用到领导决策的工作中，对制定正确的路线、方针、政策，以及社会主义现代化建设的战略部署都具有重要意义。首先，弘扬科学精神，可以避免领导思维方式的习惯性。尽管决策科学化的重要性已经被高度重视，且在提升领导者正确、科学决策方面

4、已做出了很多努力，但仍有不少领导在决策时依然难以摆脱长期习惯的主观性和随意性的决策思维，在部分领导中还不同程度地存在着用定式思维看待事情、思考问题、指导工作的现象。部分领导对科学决策不了解、不重视，还习惯于老方法、老作风，不调查、不研究、个人专断、凭经验拍板[4]170。其结果往往是工作中常有碰壁，且以失误于客观规律而收场。因此若要彻底改变这种状况，就需要我们的各级领导从自身做起，着眼于新的改革与实践要求，不断提高自身的决策科学素质，建构科学的思维方式。其次，弘扬科学精神，可以提升领导决策的问题针对性，减少领导决策的盲目性。提高领导的科学决策

5、水平，对于领导从实际出发，按照客观规律办事，调动人民群众的参与性，都具有非常重要的意义。如现实经济工作中的盲目引进、重复建设、产能过剩、资源浪费，都与决策的不科学密切相关。如今正值我国全面深化改革的关键时期，面对去库存、去产能、去杠杆的供给侧改革，领导决策的领域不仅更宽了，情况也更复杂了，难度也更大了，而且决策也带有更凸显的未来性和风险性。这些情况对领导决策能力的要求更高，要求领导在决策前必须理性地思考，努力做到在科学精神的指引下实现决策的科学化。最后，弘扬科学精神，是规范领导决策程序、方法的基本保证。科学决策是对领导谋划发展、管理实务和解决

6、问题的能力要求，是领导工作的基本职能。领导一般都承担着许多繁杂的事务，但无论琐事多么繁杂，都必须牢牢地抓好科学决策。决策科学化要求决策者深入调查研究，深刻把握问题，科学判断趋势与形势，实事求是地规划方案，规范化、程序化地进行方案优化与选择。只有弘扬科学精神，用科学的思维进行思考，用科学的方式进行决策，才能保证决策的稳定性和延续性，才能从根本上保证领导活动的成功率和社会效益。二、领导决策中的科学精神诉求（一）实事求是精神科学精神的内涵决定了科学精神的内容，其中，最重要的、也是最基本的科学精神就是求真精神。求真精神就是实事求是、表里如一、追求真理

7、的精神，它包含着崇尚科学、端庄正直、不阿权贵的特征，是决策者应具有的科学精神的核心[5]。毛主席所主张的实事求是、客观真理、理论和实践一致，是对科学精神的精辟概括。实事求是之所以被看作是科学精神的重中之重，不仅取决于它决定着决策的成功与否，还因为要真正做到实事求是，不是一件轻而易举的事，必须经过严格的考验和磨练。实事求是、表里如一要求人们讲真话、干实事、收实效，实事就是实际存在的客观规律、客观真理的科学。阻碍前进步伐的，归根到底就是诸如弄虚作假、形式主义、唯书唯上、故步自封等违背实事求是的科学精神的因素[6]。因此，在改进和完善工作的过程中需

8、要具备实事求是的精神，在进行科学决策的过程中更需要具备这种精神。只有在反复调查研究的基础上认真地实事求是地分析每一件事的利弊，才能做出正确的决策[7]。缺少了决策者