论新时期企业人力资源管理

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1、论新时期企业人力资源管理在社会化大生产中，人是所有生产要素中最为活跃的生产要素，其自身具备的主观能动性是任何其他要素都无法比拟的。作为科学技术、生产资本等等各种重要生产要素的最重要载体,人力资源越来越成为现代企业最重要的战略性生产资源。尤其是在新时期，知识经济、信息经济越发蓬勃发展,互联X技术日新月异,大数据云科技喷涌而出，这种时代新背景新变化既给传统的企业人力资源管理带来了严峻的挑战，同时也赋予了其创新发展的机遇。因此，本文通过研究新时期下企业人力资源管理所面临的环境变化，深入剖析现代企业人力资源管理所面临的问题，并提出有效解决对策。1.新时期

2、下企业人力资源管理的环境变化企业人力资源管理的环境从外部环境和内部环境分别来分析，其中内部环境主要是指对人力资源管理产生影响的企业内部的因素,主要包括企业文化、企业使命、发展战略和员工诉求等等;相对应地,外部环境则是指在企业部对人力资源管理产生影响的因素，其主要内容是国内外宏观经济发展环境、政治环境、消费文化、技术进步等等。新时期下，企业人力资源管理面临的内外部环境都发生了深刻的变化，而这种变化不可避免地给企业人力资源带来了相应的变化。1.1企业财富的衡量标准发生了重大变化在知识经济愈发蓬勃发展的今天，知识转化为生产技术的过程大大缩短，并给企业带

3、来了巨大的生产力和创造大量财富，因此,知识成为企业财富创造的最重要之一，是否拥有先进科学知识和科学技术成为企业财富最重要的衡量标准。因此，作为知识和技术的最佳载体，人才或人力资源在新时期对企业财富的创造也变得越来越重要，企业财富衡量标准这种深刻变化也使得人力资源在新时期下的重要地位越来越凸显。1.2企业之间的竞争方式出现了根本变化众所周知,在信息经济、知识经济的大背景下,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出并占据一席之地，必须要增强其核心竞争力，而新时期下，企业的核心竞争力更多地表现在知识技术的研发和管理，以及随之而来的人才培养和统筹，作为企业核心竞争

4、力的最基本要素之一，人力资源的管理对于现代企业的竞争发展具有极其重要的意义。1.3企业的管理方式发生了巨大变革互联X技术快速发展，大数据云计算等这些新时期科学技术真正实现人与人之间的“零距离”和视野的高度拓展，在提升企业经营效率的同时，也极大冲击了企业传统的管理方式，为有效应对这种冲击所带来的影响，企业加强人力资源管理，充分挖掘人才的作用显得尤为重要。2.企业人力资源管理概述2.1企业人力资源管理的内涵一般来说，现代企业人力资源管理涵盖的内容主要是坚持以人为本的原则，运用现代管理技术和手段对企业内外部有关的人力资源加以整合，使其为企业的发展做出有

5、效贡献，同时实现企业与员工共同发展、共同进步的目标。在新时期下，企业人力资源管理在企业核心竞争优势的形成中发挥着越来越重要的作用。2.2企业人力资源管理的基本总的来说;企业人力资源管理有三个最主要的特征:一是激励性。为了使得员工真正实现其自身的成长并为企业创造效益，企业人资管理必须具有一定的激励性;二是灵活性。企业的发展面对的是不断变化的内外部环境，这决定了对人力资源的管理必将是充满灵活性的，只有根据不同情况满足企业经营管理中对人力调配的需求，才能真正发挥人力资源管理的价值;三是科学性。企业人资管理的对象是人,这决定了相对于其他要素管理而言,企业

6、要以更加科学的方式来实现人力资源的有效管理。3.新时期下企业人力资源管理面临的问题在新时期下,宏观经济发展、科学技术进步、企业核心竞争力等等内外部环境因素发生了深刻变化，然而我国企业的人力资源管理却发展不平衡的，大部分企业的人资管理还处于初级阶段。3.1缺少以人为本的人资管理文化一般来说，以人为本的基本内涵是指尊重个人权利、自由和发展，在企业人力资源管理中则主要体现为尊重员工价值，充分发挥其在企业日常经营管理中的主体作用。然而,在现代企业管理中常常会出现不尊重员工权利和自由的集权管理方式,极大地影响了企业员工的积极性和创造性，也会为企业的长远发展

7、带来十分不利的影响。3.2缺乏适应中国特色的人资管理体制虽然随着时代的发展,现代企业在人资管理方面日渐进步,在其管理文化中也强调了以人为中心的思想，但在长期历史文化背景、传统思维模式和现实社会发展等各种因素共同影响下，我国大部分企业在人资管理的实践中难免常常呈现出一系列的中国特色。而当前形势下，很多国内企业的人资管理大多是引进和借鉴国外的一整套现代企业管理制度,从理论上讲，这种现代管理制度对于企业的发展是十分必要的，但由于现实管理中大量中国元素的存在，使得国内企业要想真正实现有效管理,必须要加强适应自身具体情况和发展特色的人资管理体制。3.3人力

8、资源的管理伦理没有得到重视在企业人力资源的现实管理中，伦理问题主要涉及的内容包括企业内部员X与员工之间，员工与企业之间的关系以及企业与社