企业实行eva面临的诸多挑战

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1、企业实行EVA面临的诸多挑战随着国资委《中央企业标杆房地产企业土地价值研判、投资判断、投资项目要素把控标杆房地产企业投资管理课程基于龙湖土地价值研判、投资判断、投资项目要素把控，结合当前的房地产形势，围绕“当前调控下的项目拓展及项目管理策略”展开讨论，通过...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]让企业人才辈出—企业战略的人才梯队

2、建设研修班企业人才战略课程帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具...[详细]实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》下发，相应的正式管理办法也即将出台。这意味着国资委将在2010年开始央企第三任期中全面引入新的考核方法。笔者认为，随着央企的全面推广eva，将面临六大挑战。挑战一：企业委托链条过长导致委托风险增大股东会委托董事会，董事会委托经理层班子，经理层班子委托各职能部门，各职能部门委托各职员。各委托主体目标与职能不一致，导致出发点不同。股东

3、作为出资人，首要关注资产的安全性，董事会需要兼顾长期的股东价值最大化，经理层班子更多的需要考虑近期的业绩，对于各部门及员工，则更多的强调与小部门有关的利益。董事会与经理层班子的有益博弈，有利于兼顾管理者如何打造具有执行力的中层管理者如何打造具有执行力的中层管理者课程，帮助管理者了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；理解管理者与团队内其他成员的根本区别，自觉执行管理者的关键任务；掌握...[详细]培训培训管理者—内训师的选拔、培养与管理培训培训管理者—内训师的选拔、培养与管理课程培训，提供了更标准、更实用的培训管理视野、思路和方法，旨在使学员

4、了解发展内部培训师的三种模式，了解和理解高效选...[详细]高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营高级秘书、行政助理课程帮助学员提清晰了解文秘、行政助理的角色认知，分析工作能动性不强的问题，让大家更多了解自己的能力与竞争力，帮助提升办公行政工作的愉悦感...[详细]、员工、客户、供应商和其他利益相关者的要求。挑战二：传统报表及相关的分析不能体现企业运营传统指标披露的主要是债权人所关心的，并没有计入权益资本的成本。早期经营者本身往往就是所有者，在信息不对称的情况下，承担最大风险的是债权人，所以，当时的会计报告披露的主要是债权人所关心的。传

5、统指标具有很大的不确定性，由于会计师们谨慎、保守和稳健的作风，得出的传统指标具有与实际情况较大出入。另外如对折旧、存货计价、坏帐准备、无形资产摊销、收购时对商誉的处理均对传统指标产生重要影响。传统指标更多的反映过去，而非未来的经营情况。会计政策的调整会很大地影响会计利润，比如四项计提的强制执行（短期投资房地产企业前期投资管理体系构建及龙湖地产执行案例剖析房地产企业前期投资管理体系构建及龙湖地产执行案例剖析课程培训，旨在使学员对前期工作的认识，培养和训练专业的前期团队，教会房地产管理层如何评判和使用好土地开...[详细]投资拿地模式全解读及标杆

6、企业经典案例解析投资拿地模式全解读及标杆企业经典案例解析课程培训，内容涉及房地产企业投资拿地政策环境分析与解读，当前房地产企业投资模式的研究，投资管理在企业系统中的地位，...[详细]第四届全国房地产金融投资实务高端研讨会第四届全国房地产金融投资实务高端研讨会课程培训，内容涉及商业地产金融创新思路，金融资本投资养老住区开发运营的进入与退出机制，BSD产业金融模式实践与探索，工...[详细]跌价准备、存货跌价准备、长期投资减值准备，应收帐款坏帐准备）。现金流固然与价值紧密相关，是评价整体项目或投资的良好指标，但不是一个用于日常管理的好的绩效指标

7、。在投资初期，现金流往往是负的，无法以此判断经理人员的当期业绩，出现好的投资项目时，牺牲短期现金流，追求高投资回报有利于增加股东价值，有较高的现金流并不一定代表良好的业绩，可能是缺乏良好的投资机会，或过于保守的投资政策。挑战三：传统激励措施制度缺乏足够激励效果传统的薪酬激励制度存在缺陷，首先，用以确定目标薪酬的目标业绩预算存在不确定性；其次，用以计算薪酬的度量指标选用不恰当，易产生误导；再次，传统的薪酬激励仅在某个选定区间内发挥作用。传统的期权制度存在缺陷，期权收益与管理者业绩相关性较差，公司管理者和员工对推动股价上涨的财务和业绩因素不甚了解

8、，使得激励的方向不明，“搭便车”行为严重削弱股票期权激励机制的作用，容易滋生道德风险。奖金数额不能体现经营管理者的价值，存在着激励力度不足的问题。低薪企业制度貌似降