浅谈公路企业系统管理

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1、浅谈公路企业系统管理摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平有了很大提高，在人们生活水平不断提升的同时，人们更多的进行外出旅行。人们的外出旅行增强了公路企业的地位，在公路企业中，公路企业想要得到更好的发展就要对自身进行系统的管理。笔者就对公路企业系统管理进行浅谈。　　关键词：公路企业系统管理　　　　1.公路企业系统管理之合同管理　　公路企业合同管理普遍存在责任落实不明确和合同管理体系薄弱的问题，这就要求公路企业正视合同管理中存在的问题，从坚持谨慎性原则、提高公路企业合同管理人员的素质和提升公路企业合同费用管理方向考虑进行企业合同管理。　　2.公路企业系统管

2、理之员工有效培训和开发　　2.1公路企业员工有效培训和开发的作用　　作为一个公路企业的管理者，应该在进行公路企业发展规划时想到该公路企业自身到底拥有多少知识储备，而且这些知识储备和其他的公路企业相比较到底处于怎样的水平之上。更应该考虑到要如何对知识储备进行提升，这就要求公路企业对自身的员工进行培训和开发。公路企业对员工进行有效的培训和开发还能够增强公路企业自身的竞争优势，通过公路企业对员工的培训和开发，不仅可以营造出企业良好的学习氛围，还能够确保公路企业拥有高素质的员工队伍，从根本上增加了公路企业自身的竞争力。　　2.2公路企业员工的有效培训和开发探讨　　2.2.1公路

3、企业员工有效培训和开发之准确定位培训需求　　在公路企业对员工进行培训和开发之前，应该对员工自身进行培训需求调查，培训需求调查既体现了公路企业以人为本的管理思想和原则，又对员工的培训需求进行了很好的了解，使公路企业对员工的培训和开发更加具有针对性，从而使公路企业对员工的培训和开发达到事半功倍的效果。公路企业员工有效培训和开发之准确定位培训需求要从个体需求、任务需求以及组织需求这三个方面展开并且进行综合的分析。这样做能够增强公路企业的凝聚力和核心竞争力，并且打消了公路企业员工对培训和开发的抵触心理。　　2.2.2公路企业员工有效培训和开发之培训方式选择　　公路企业对员工进行

4、培训和开发，培训方式的选择是重点。这就要求公路企业所编制的员工培训和开发计划必须要尽可能的做到具体、全面、明确和细致，这样才能够使培训和开发方案成为公路企业员工培训的行动指南。然而在培训方式选择上，除了“师带徒”这种培训方式外，公路企业还可以使员工接受课程培训。　　3.公路企业系统管理之员工流失风险管理　　3.1公路企业员工流失风险原因　　3.1.1公路企业员工流失风险个人原因　　公路企业员工重视其自身价值的实现，如果他们认为在该企业不能够使自己的价值得到体现，就会跳槽。公路企业员工注重自身的能力提高和锻炼，他们所追求的并不是终身就业饭碗，而是自身终身就业的能力，他们的

5、目标是不断提高自身能力，更新自身的知识，因此，他们更加想要获得培训和教育的机会，所以他们对于自身就业的企业有较高的要求，他们希望自己能够到优秀的企业进行学习，通过自己的流动而增加自身的价值，从而对自己发展空间得到扩大。这种公路企业员工个人的原因使公路企业员工本身的流动意愿比较高，并不希望自己一生都在一个企业和组织里面工作。　　3.1.2公路企业员工流失风险组织原因　　公路企业员工流失风险的组织原因就是指企业管理的原因，如果一个企业管理者自身的素质低下，没有很好的建立有效的评估体系，也没有对企业文化氛围和公路企业员工的撑起职业发展进行建立和规划，企业缺乏合理的薪酬结构等等

6、，这些原因都是造成公路企业员工流失风险的组织原因。　　3.1.3公路企业员工流失风险外界原因　　近些年来，公路企业员工流失以后，这些员工并没有转做他行，而是直接加盟到了企业自身的竞争对手中去，因为企业与各自的竞争对手之间的技术和人员都具有很高的替代性，而且他们的要求和职业结构也极其相似。所以，公路企业员工流失也具有外界的原因，人才的稀缺度越高，那么公路企业员工流失的拉力越大。　　3.2公路企业员工流失风险管理与对策探讨　　3.2.1培养管理者企业员工流失风险意识　　在管理过程中，要培养人才的竞争意识，要认识到企业之间的竞争力，企业管理者要参与到公路企业员工的发展规划中，

7、通过竞争来激励公路企业员工自身的素质的提高，根据企业的管理体制要求自己，树立发展新目标，企业需要有创新意识的管理者和参与者投入企业的建设中，培养竞争意识能够激励公路企业人才最大限度发挥自己的能力，提高企业整体的软件力量。　　3.2.2提高公路企业员工能力　　提高公路企业员工的能力，培养企业管理者的管理能力和创新意识，充分了解企业各部门的组成和职能，有先进的发展理念，能够规划出企业的发展前景，能适应企业和公路企业员工发展的需要，才能管理好企业内部成员和促进企业的发展，从而管理好整个公路企业。　　3.2.3建立健全公路企业员工管理体系　　好的